Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Hibin onderzoek stimulerend ouderenbeleid

Bedrijfsgegevens

Organisatie:Hibin
Omvang:0 (nog niet bekend)
Sector:bouwnijverheid
Sector specifiek:

Contactgegevens

Contactpersoon:Heijgen, P.J.
E-mail:j.breunesse@ijsselhof.nl

Projectgegevens

Projecttype:Voorlichting en bewustwording
Projectbeschrijving:

De organisatie
Koninklijke Hibin richt zich enerzijds als brancheorganisatie voor de bouwmaterialenhandel op belangenbehartiging, advisering, cao en pensioenregelingen en anderzijds als servicecentrum op een aantal succesvolle diensten voor haar leden.

Namens de bedrijfstak voert Hibin cao-onderhandelingen en neemt initiatieven om vanuit de bouwtoelevering samenwerking binnen de bouwketen te versterken. Voorts stimuleert Hibin innovaties en bevordert het professionele ondernemerschap binnen de branche.

Hibin Opleidingen biedt het instrumentarium voor werving, selectie, opleiding en loopbaanbegeleiding. De verzuim- en re-integratiebegeleiding van Hibin Zorg brengt aantoonbaar lagere verzuimcijfers. Hibin Borg staat voor professionele consumentenvoorwaarden en een geschillencommissie. Koninklijke Hibin vertegenwoordigt 360 vestigingen en 90% van de omzet in de branche en telt tevens circa 60 fabrikanten/importeurs.

De dynamiek van Koninklijke Hibin is verwoord in zeven pijlers:

  • Cruciale schakel in bouwkolom
  • Samenwerking biedt leden meerwaarde
  • Hoogwaardige diensten
  • Branche met pluriform karakter
  • Koplopers faciliteren
  • Concurrentiekracht op de arbeidsmarkt
  • Het belang van goed toegeruste medewerkers

Aanpak

Hibin is gestart me een belastingonderzoek. De CAO voor de Handel in Bouwmaterialen bevat een zgn. aantal ontziemaatregelen. Deze zijn legitiem als ze nodig zijn om uitval van ouderen te voorkomen. De vraag was of dit voor generieke ontziemaatregelen voor werknemers bij handelaren in bouwmaterialen het geval is. Zij er belastende aspecten in het werk waarvoor de ontziemaatregelen voor oudere werknemers nodig zijn? Hiervoor is een onderzoek gestart als centraal thema van dit project. Tijdens interviews bij verschillende bedrijven is een inventarisatie gemaakt van de meest belastende functies. Hiervoor is gebruik gemaakt van een zgn. belastingmatrix.
Naast de mate van belasting is gekeken hoe vaak een belasting voorkomt en of er aanpassingsmogelijkheden zijn.

Vervolgens is er een plan van aanpak opgesteld voor de invoering van meer levensfasegericht inrichten van de CAO. Daarvoor is gebruik gemaakt van informatie verkregen via de interviews met P&O-ers en directeuren tijdens de bedrijfsbezoeken

Daarna is het belastingonderzoek getoetst en de ontwikkelde HR-aanpak op haalbaarheid en wenselijkheid bij enkele werkgevers. Deze toetsing vond plaats middels een focusbijeenkomst. Doel van deze bijeenkomst was om de resultaten te bespreken van het door TNO uitgevoerde belastingonderzoek. Geverifieerd is of de focusgroep de resultaten van het onderzoek herkent en zich kan vinden in de conclusies van het rapport. Daarnaast zijn maatregelen besproken die mogelijk als alternatief kunnen dienen voor de huidige ontziemaatregelen in de CAO.

Tenslotte is er een implementatieplan opgeleverd waarin de activiteiten zijn genoemd die nodig zijn om te komen tot een meer levensfasegerichte CAO. Het implemenatieplan voorziet in een CAO-werkgroep die tot taak heeft om CAO-partijen daarover van advies te voorzien. De werkzaamheden door de CAO-werkgroep moeten daarom resulteren in een door werkgevers en werknemers gedragen HR-instrumentarium dat zijn regeling krijgt in de arbeidsvoorwaarden CAO.
Uit het belastingonderzoek is gebleken dat de relatieve arbeidsbelasting van oudere logistieke medewerkers zeer acceptabel is. Bij deze belastingscore dient rekening gehouden te worden met het feit dat oudere medewerkers te maken hebben met ‘historische werkbelasting’. De cumulatieve belasting is hierdoor voor oudere werknemers hoger.

De fysieke omstandigheden zijn alleen belastend voor logistieke werknemers en de chauffeur bij grote temperatuurswisselingen. Hiervoor is echter goed beschermend materiaal aanwezig.

Ten aanzien van de psychische belasting kan worden opgemerkt dat het werk in de onderzochte organisaties goed is georganiseerd. De incidentele werkdruk wordt opgevangen door het werk goed te organiseren en waar nodig taak-roulatie toe te passen.

Het werken met nieuwe communicatietechnologie en veranderingen in het werk kan als belastend worden ervaren door oudere werknemers. Door aandacht te besteden aan scholing en het beschikbaar stellen van tijd om zich in te werken in de nieuwe methoden, is de belasting hanteerbaar.

Resultaten

Uit het onderzoek blijkt dat de huidige generatie ouderen, werkzaam in fysiek zware logistieke functies, soms te maken heeft met een cumulatieve belasting opgelopen in vroegere werkperiodes. De belastbaarheid van deze groep is lager waardoor de huidige werkzaamheden voor een klein deel van de groep te zwaar kan zijn.

Het resultaat van het ontwikkelen van een alternatieve HR-aanpak is dat er een set maatregelen is ontwikkeld, die bedrijven kunnen gebruiken om de inzetbaarheid van medewerkers te vergroten.

De toetsing van het belastingonderzoek heeft ertoe geleid dat er een gedragen HR-aanpak is gecreëerd. Zo is men het er unaniem over eens dat de ontziemaatregelen moeten worden afgeschaft. Daarnaast is men tot de conclusie gekomen dat de huidige seniorenregeling toe is aan een update waarbij meer rekening wordt gehouden met de belastbaarheid per leeftijdsgeneratie als geheel en meer ruimte is voor maatwerk en individuele keuzes.

Uit de focusbijeenkomst is naar voren gekomen dat:

  • Er moet een arbeidsvoorwaardenpakket komen met een aantal vaste collectieve elementen en een aantal individuele opties.
  • Bij werknemers moet worden nagegaan welke regelingen gewenst zijn
  • Er moet budget worden gereserveerd voor ontwikkeling en employability
  • Medewerkers moeten begeleid worden in het maken van goede keuzes, het opleiden van leidinggevenden is hierbij essentieel.

Het implementatieplan ziet toe op de realisatie van een meer levensfasegerichte CAO op basis van het uitgevoerde onderzoek. Er is onder andere afgesproken dat er meer onderzoek gedaan zal worden naar een leeftijdsbewust personeelsbeleid waarbij de inzetbaarheid van alle werknemers centraal staat.

De conclusie na afloop van het project is dat de huidige belasting van de werkzaamheden bij handelaren voor bouwmaterialen acceptabel is en dat de werkzaamheden voor geen enkele functiegroep te zwaar is.


Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Zoeken in deze site