Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Transfer Ambrosia, naar een vraaggerichte aanpak

Bedrijfsgegevens

Organisatie:Stichting Onderwijsarbeidsmarktfonds MBO (SOM)
Omvang:0 (nog niet bekend)
Sector:onbekend
Sector specifiek:Onderwijs

Contactgegevens

Contactpersoon:Kleinhegeman, P.
E-mail:P.kleinhegeman@mboraad.nl

Projectgegevens

Projecttype:Voorlichting en bewustwording
Projectbeschrijving:

Stichting Onderwijsarbeidsmarktfonds MBO (SOM)
De SOM is het sectorfonds voor de sector Middelbaar Beroepsonderwijs en volwasseneducatie (MBO). De SOM voorziet ROC’s, AOC’s en vakscholen van financiële of inhoudelijke impulsen op het gebied van arbeidsmarkt en HRM, ontwikkelt en initieert pilotprojecten op dit terrein en verspreidt kennis op dit vlak sectorbreed.

Tijdens het project Ambrosia (2004 t/m 2006) gingen 16 mbo-instellingen aan de slag met projecten op instellingsniveau op het gebied van Leeftijdsbewust Beleid. Producten die dit opgeleverd heeft: de discussie is op gang gekomen over leeftijd, senioriteit en beleid daarop, deze thema’s zijn bespreekbaar geworden en er is draagvlak voor ontstaan bij CVB'ers en management en het heeft kennis, ervaring en good practices opgeleverd waar de rest van de sector van kan leren.

Aanleiding

  1. Veel mbo-instellingen hebben een achterstand In de ontwikkeling van Leeftijdsbewust Beleid.
  2. Op veel mbo-instellingen is onvoldoende aandacht voor Leeftijdsbewust Beleid: het beleid is bijvoorbeeld niet verankerd in het al bestaande beleid in de organisatie, of de aandacht voor het thema is latent aanwezig in plaats van manifest.
  3. Er ligt veel kennis en kunde uit Ambrosia voor leeftijdsbewust personeelsbeleid, die op de oud-Ambrosia instellingen nog niet verder is opgepakt en uitgewerkt en op de niet-Ambrosia instellingen dient te worden verder gebracht om te voorkomen dat instellingen zelf het wiel uit moeten vinden of niets gaan doen met leeftijdsfasebewust beleid.
  4. De bedrijfsvoering en daarmee de wijze waarop leeftijdsfasebewust beleid in de instellingen handen en voeten kan krijgen, is zeer verschillend per instelling, waardoor het generieke aanbod uit Transfer Ambrosia niet aansloot bij de instellingsspecifieke vragen.

Doelstelling project
"Zorgen dat alle instellingen in de mbo-sector die behoefte hebben aan de kennis en ervaring met betrekking tot Leeftijdsbewust Personeelsbeleid opgebouwd in en verder ontwikkeld na het project Ambrosia toegang krijgen tot deze kennis en ervaring. In de vorm van coaching, advisering, begeleiding, workshops, training en alle andere manieren die deze uitwisseling van kennis en ervaring bevorderen, waarbij zoveel mogelijk instellingen de verschillende fases uit de Beleidscyclus Leeftijd Integraal uit Ambrosia doorlopen en aan de slag gaan met Leeftijdsbewust Personeelsbeleid en het inbedden in het bestaande organisatiebeleid, zodat het risico op een tijdelijke impuls wordt geminimaliseerd".

 

Activiteiten en resultaten


Communicatie naar instellingen
Er zijn in totaal 3 artikelen geschreven o.b.v. tussentijdse bevindingen. Deze zijn gemaild naar oud-deelnemende instellingen (van eerdere projecten). Er is een presentatie gegeven op de netwerkbijeenkomsten P&O van 29 en 31 januari 2008 en er is een mondelinge behoefte peiling gedaan bij aanwezigen. De ambtelijk secretaris van SOM heeft hiervan een verslag gemaakt en dit verslag heeft in overleg met de MBO raad, SOM en People do Change geleid tot een nieuwe koers, namelijk van aanbodgericht naar vraaggericht. Op de P&O bijeenkomsten zijn in totaal 36 mensen bereikt.

Behoefte peilen
Bij alle instellingen die deel hebben genomen aan het project of die ondersteuning nodig hadden zijn behoefte peilingen gedaan, gedurende de looptijd van het project.

Ondersteuning instellingen
Gedurende de projectperiode zijn instellingen ondersteund met adviesgesprekken, workshops en coaching om zo met leeftijdsbewustpersoneelsbeleid aan de slag te gaan. Met sommige instellingen is er een frequente samenwerking aangegaan, zoals ROC leiden, ROC Westerschelde Graafschap. Bij andere instellingen is het gebleven bij eenmalige ondersteuning.




Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Zoeken in deze site