Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden
Omvang:0 (nog niet bekend)
Sector:onbekend
Sector specifiek:
E-mail:hans.schirmbeck@vng.nl
Projectbeschrijving:
Profiel VSO
Het VSO is ingesteld bij overeenkomst tussen de Ministers van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, Onderwijs en Wetenschappen, Defensie en Justitie en het Interprovinciaal Overleg, de Vereniging van Nederlandse Gemeenten en de Unie van Waterschappen van 10 december 1992.
Het VSO bestaat uit de sectorwerkgevers van de twaalf overheidssectoren Onderwijs, Gemeenten, Rijk. Defensie, Wetenschappelijk onderwijs, Politie, Academische ziekenhuizen, Hoger beroepsonderwijs, provincies, Waterschappen, Onderzoeksinstellingen en Rechterlijke macht.
Aanleiding
De publieke sector is momenteel één van de snelst vergrijzende sectoren in Nederland. Als gevolg hiervan zullen de komende jaren veel werknemers in deze sector wegens (vroeg)pensioen het arbeidsproces verlaten. Door de schaarste op de arbeidsmarkt kan dit leiden tot personeelstekorten. Binnen de publieke sector groeit daarom de noodzaak om werknemers optimaal en duurzaam inzetbaar te houden. In het verleden lag het accent vooral op de zogenaamde ‘ontziemaatregelen’ voor (oudere) medewerkers die veelal op collectief niveau zijn vastgelegd. Als tegenhanger van de ‘ontziemaatregelen’ groeit de laatste tijd de aandacht voor de zogenaamde ‘ontwikkelmaatregelen’. Dit zijn maatregelen die vormgeven aan een meer activerend, levensfasebewust personeelsbeleid met als doel om de duurzame inzetbaarheid van werknemers te vergroten.
Doelstelling project
Het project is er op gericht inzicht te krijgen door middel van wetenschappelijk onderzoek in recente ontwikkelingen op het gebied van ontziebeleid en duurzame inzetbaarheid in publieke organisaties om zo lessen te formuleren voor andere overheidsorganisatie (verspreiden van leerzame voorbeelden). Zowel de voor- als nadelen van het nieuwe beleid hebben aandacht gekregen alsmede eventuele knelpunten bij de invoering en ontwikkeling van nieuw beleid. Goede voorbeelden/beleidsinstrumenten op het gebied van de ontwikkeling van ontziemaatregelen en het beleid ten aanzien van duurzame inzetbaarheid, zijn verspreid naar de andere overheidssectoren en organisaties binnen deze sectoren.
Activiteiten en resultaten
Het VSO wilde inzicht krijgen in deze verschuiving naar meer activerend personeelsbeleid binnen de publieke sectoren en gaf aan AStri opdracht tot een deskresearch en een verdiepende studie. Centrale vraag daarbij was: hoe verloopt de ontwikkeling van collectief ontziebeleid voor oudere werknemers naar een meer op employability gericht beleid in de publieke sector? Subvragen waren gericht op de ontwikkelingen die gesignaleerd worden op sectoraal- en organisatieniveau en de lessen die hieruit konden worden geformuleerd voor de gehele publieke sector.
Een combinatie van onderzoeksmethoden is gebruikt. In een deskresearch zijn alle 14 publieke sectoren gescreend op beschikbare informatie op sectorniveau en op het niveau van individuele organisaties. Alle cao-afspraken werden geanalyseerd alsmede initiatieven vanuit de sectorfondsen en beleidsafspraken bij individuele organisaties. Vervolgens zijn de sectoren Universitair Medische Centra, Waterschappen en Voortgezet Onderwijs geselecteerd als casestudies. In deze sectoren werden face-to-face interviews gehouden met werkgevers- en werknemersvertegenwoordigers die betrokken zijn geweest bij de meest recente cao-onderhandelingen. Op basis van deze interviews met sociale partners zijn aansluitend per sector bij twee individuele organisaties telefonische interviews gehouden met een directielid of hoofd P&O en de voorzitter van de OR.
Het onderzoeksrapport toont de aanwezige of in ontwikkeling zijnde ontzie- en ontwikkelmaatregelen in de 14 publieke sectoren. Verder biedt het zicht op kritische factoren voor een succesvol onderhandelingsproces en op kansen en bedreigingen van het ontwikkelen van activerend personeelsbeleid. De studie biedt de publieke sector een spiegel en geeft sociale partners en individuele werkgevers aanknopingspunten voor de ontwikkeling van personeelsbeleid gericht op duurzame inzetbaarheid. Een gedeelde visie hierbij blijkt essentieel.
Interessante producten die zijn gehanteerd/ontwikkeld
Voor informatie over het onderzoeksrapport kan contact worden opgenomen met de heer A. Jonkman, contactpersoon namens de opdrachtgever: Jonkman@hbo-raad.nl of met de bovenstaande contactpersoon.
Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden
Ontzien en Ontwikkelen in de Publieke sector
Bedrijfsgegevens
Organisatie:Verbond Sectorwerkgevers Overheid (VSO)Omvang:0 (nog niet bekend)
Sector:onbekend
Sector specifiek:
Contactgegevens
Contactpersoon:Sjerps, I.E-mail:hans.schirmbeck@vng.nl
Projectgegevens
Projecttype:Voorlichting en bewustwordingProjectbeschrijving:
Profiel VSO
Het VSO is ingesteld bij overeenkomst tussen de Ministers van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, Onderwijs en Wetenschappen, Defensie en Justitie en het Interprovinciaal Overleg, de Vereniging van Nederlandse Gemeenten en de Unie van Waterschappen van 10 december 1992.
Het VSO bestaat uit de sectorwerkgevers van de twaalf overheidssectoren Onderwijs, Gemeenten, Rijk. Defensie, Wetenschappelijk onderwijs, Politie, Academische ziekenhuizen, Hoger beroepsonderwijs, provincies, Waterschappen, Onderzoeksinstellingen en Rechterlijke macht.
Aanleiding
De publieke sector is momenteel één van de snelst vergrijzende sectoren in Nederland. Als gevolg hiervan zullen de komende jaren veel werknemers in deze sector wegens (vroeg)pensioen het arbeidsproces verlaten. Door de schaarste op de arbeidsmarkt kan dit leiden tot personeelstekorten. Binnen de publieke sector groeit daarom de noodzaak om werknemers optimaal en duurzaam inzetbaar te houden. In het verleden lag het accent vooral op de zogenaamde ‘ontziemaatregelen’ voor (oudere) medewerkers die veelal op collectief niveau zijn vastgelegd. Als tegenhanger van de ‘ontziemaatregelen’ groeit de laatste tijd de aandacht voor de zogenaamde ‘ontwikkelmaatregelen’. Dit zijn maatregelen die vormgeven aan een meer activerend, levensfasebewust personeelsbeleid met als doel om de duurzame inzetbaarheid van werknemers te vergroten.
Doelstelling project
Het project is er op gericht inzicht te krijgen door middel van wetenschappelijk onderzoek in recente ontwikkelingen op het gebied van ontziebeleid en duurzame inzetbaarheid in publieke organisaties om zo lessen te formuleren voor andere overheidsorganisatie (verspreiden van leerzame voorbeelden). Zowel de voor- als nadelen van het nieuwe beleid hebben aandacht gekregen alsmede eventuele knelpunten bij de invoering en ontwikkeling van nieuw beleid. Goede voorbeelden/beleidsinstrumenten op het gebied van de ontwikkeling van ontziemaatregelen en het beleid ten aanzien van duurzame inzetbaarheid, zijn verspreid naar de andere overheidssectoren en organisaties binnen deze sectoren.
Activiteiten en resultaten
Het VSO wilde inzicht krijgen in deze verschuiving naar meer activerend personeelsbeleid binnen de publieke sectoren en gaf aan AStri opdracht tot een deskresearch en een verdiepende studie. Centrale vraag daarbij was: hoe verloopt de ontwikkeling van collectief ontziebeleid voor oudere werknemers naar een meer op employability gericht beleid in de publieke sector? Subvragen waren gericht op de ontwikkelingen die gesignaleerd worden op sectoraal- en organisatieniveau en de lessen die hieruit konden worden geformuleerd voor de gehele publieke sector.
Een combinatie van onderzoeksmethoden is gebruikt. In een deskresearch zijn alle 14 publieke sectoren gescreend op beschikbare informatie op sectorniveau en op het niveau van individuele organisaties. Alle cao-afspraken werden geanalyseerd alsmede initiatieven vanuit de sectorfondsen en beleidsafspraken bij individuele organisaties. Vervolgens zijn de sectoren Universitair Medische Centra, Waterschappen en Voortgezet Onderwijs geselecteerd als casestudies. In deze sectoren werden face-to-face interviews gehouden met werkgevers- en werknemersvertegenwoordigers die betrokken zijn geweest bij de meest recente cao-onderhandelingen. Op basis van deze interviews met sociale partners zijn aansluitend per sector bij twee individuele organisaties telefonische interviews gehouden met een directielid of hoofd P&O en de voorzitter van de OR.
Het onderzoeksrapport toont de aanwezige of in ontwikkeling zijnde ontzie- en ontwikkelmaatregelen in de 14 publieke sectoren. Verder biedt het zicht op kritische factoren voor een succesvol onderhandelingsproces en op kansen en bedreigingen van het ontwikkelen van activerend personeelsbeleid. De studie biedt de publieke sector een spiegel en geeft sociale partners en individuele werkgevers aanknopingspunten voor de ontwikkeling van personeelsbeleid gericht op duurzame inzetbaarheid. Een gedeelde visie hierbij blijkt essentieel.
Interessante producten die zijn gehanteerd/ontwikkeld
Voor informatie over het onderzoeksrapport kan contact worden opgenomen met de heer A. Jonkman, contactpersoon namens de opdrachtgever: Jonkman@hbo-raad.nl of met de bovenstaande contactpersoon.
Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden