De praktijk

Loopbanen en mobiliteit

Tijdelijke subsidieregeling Leeftijdsbeleid

Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

CNV werkt, duurzame inzetbaarheid in het MKB in Brabant

Bedrijfsgegevens

Organisatie:CNV Bedrijvenbond
Omvang:0 (nog niet bekend)
Sector:onbekend
Sector specifiek:

Contactgegevens

Contactpersoon:Jongejan, J.
E-mail:h.smits@cnv.net

Projectgegevens

Projecttype:Voorlichting en bewustwording
Projectbeschrijving:

Organisatie
Het Christelijk Nationaal Vakverbond heeft als taak de belangen van mensen te behartigen op het gebied van werk en inkomen.

Aanleiding
Veel MKB-bedrijven komen onvoldoende toe aan het coachen van hun werknemers in hun loopbaan.
De tijd en faciliteiten ontbreken veelal. Voor veel werknemers in het MKB betekent dit dat er weinig ruimte is om met de eigen loopbaanplanning bezig te zijn. Bij vragen als: vind ik wat ik nu doe over een jaar nog steeds leuk?, kan ik over drie jaar dit werk fysiek nog aan? of welke kennis heb ik nodig om mijn vak ook in de toekomst nog te kunnen blijven uitoefenen? wordt vaak onvoldoende stil gestaan. De noodzaak om stil te staan bij deze vragen is met de toenemende eigen verantwoordelijkheid van werkgevers en werknemers voor de inzetbaarheid van werknemers alleen maar groter geworden. Uitval en ongewenste uitstroom heeft met name in het MKB grote gevolgen.

Doelstellingen
Met dit project wil CNV de aandacht verleggen van curatief naar pro-actief loopbaanbeleid in het MKB. Dit wil zeggen dat werkgever en werknemer niet pas op het moment dat er zich een probleem voordoet met elkaar in gesprek komen over loopbaanplanning, maar dat gedurende de hele werkrelatie regelmatig met elkaar wordt afgestemd wat de wensen en behoeften van beide kanten zijn en hoe deze optimaal op elkaar af te stemmen zijn. De groep werknemers van 50 jaar en ouder moet hierbij zeker niet vergeten worden.

Na afronding van het project wilde CNV het volgende bereikt hebben:

De werknemers die deel hebben genomen zijn zich bewust van hun eigen verantwoordelijkheid en hebben zelf de regie genomen over hun loopbaan. Hiermee versterken zij de positie in het eigen bedrijf en hun positie op de arbeidsmarkt als geheel.
De werknemers zijn de discussie aangegaan met hun werkgever over het verantwoordelijkheidsvraagstuk, waardoor mogelijk uitval en ongewenst vertrek kan worden
voorkomen.

Aanpak

Een kick-off bijeenkomst is gepland waarin het project aan leden (werknemers) en werkgevers kon worden toegelicht.
Een webportal, informatiemap, brochure voor werknemers is ontwikkeld alsmede een flyer voor werkgever.
Loopbaancoaches hebben werkprocessen ontwikkeld voor de begeleiding van medewerkers.
Werknemers zijn gecoached.
Op de uitnodigingen voor de kick-off bijeenkomst is slechts één werkgever ingegaan. Hierop is het plan gewijzigd en zijn werkgevers persoonlijk benaderd door de vakbondsbestuurders en is door hen het project toegelicht. Deze persoonlijke aanpak had succes. De werkgevers waren enthousiast over het project.
De webportal en de documenten zijn gerealiseerd. (webportal alleen voor deelnemers pilot toegankelijk)
De werkprocessen zijn uitgewerkt.

Resultaten
De deelnemende werknemers waren zich na de coaching bewust van hun eigen verantwoordelijkheid. Zij geven wel aan moeite te hebben iets te doen aan de eigen inzetbaarheid in tijden waarin het slecht gaat met het eigen bedrijf. De eigen loopbaan actief bespreken met de eigen leidinggevende/baas stuit op de angst dat de loyaliteit in twijfel getrokken wordt of hij/zij het stempel ‘probleemgeval’ krijgen.

Het fenomeen loopbaan en begeleiding is bij veel werknemers in het MKB niet bekend. Voor velen is dit pas aan de orde op het moment dat baanverlies concreet wordt.