Ontwikkelen regelingen levensfasegerichte CAO
Bedrijfsgegevens
Organisatie:Werkgeversorganisatie in de SportOmvang:0 (nog niet bekend)
Sector:anders
Sector specifiek:Sport
Contactgegevens
Contactpersoon:Burg, R.E-mail:R.Veldman@w-o-s.nl
Projectgegevens
Projecttype:Voorlichting en bewustwordingProjectbeschrijving:
De WOS
De WOS is een werkgeversvereniging, die zich ten doel stelt de belangen van haar leden op het brede terrein van arbeidsverhoudingen te behartigen.
De leden van de WOS zijn of kunnen zijn landelijke en regionale / provinciale sportorganisaties, sportorganisaties op lokaal niveau, gemeentelijke, provinciale of regionale sportraden, verenigingen van sportraden, verenigingen van eigenaren / exploitanten van sportaccommodaties of sportscholen. De bij de WOS aangesloten leden hebben in overwegende mate het karakter van een non-profit organisatie.
Aanleiding
Eén van de problemen die bedrijven nu als gevolg van de vergrijzing ervaren Is dat oudere medewerkers minder flexibel kunnen worden ingezet. Deze beperking levert problemen op bij bijvoorbeeld het organiseren van evenementen. Ouderen wijzigen bovendien minder van functie waardoor de instroom en doorstroom van jongeren beperkt mogelijk is. Dit leidt tot een scheve leeftijdsverdeling met een oververtegenwoordiging van ouderen.
De Sportsector wil het werkgeverschap verder professionaliseren. In de praktijk blijkt dat ouderen werkzaam in de sport daar minder voor open staan. De gewenste cultuuromslag kan hierdoor minder snel worden vorm gegeven. De inschatting is dat ongeveer de helft (50%) nu met één of meer van deze problemen wordt geconfronteerd.
Doelstelling project
Doelstelling van dit project is de werknemers van de (kleine) werkgevers zowel financieel als qua persoonlijke ontwikkeling meer perspectief te bieden. Om dit te bereiken stelt het Arbeidsvoorwaarden Overleg in de Sport (AOS) in het komende Cao-overleg op basis van het adviesrapport van het project "Levensfasegerichte CAO" maximaal acht regelingen en/of instrumenten vast die in dit project worden uitgewerkt ter ondersteuning van de invoering van een levensfasebewust personeelsbeleid in kleinere organisaties in de sport sector. Om zo de kleinere organisaties in staat te stellen te anticiperen op de hiervoor genoemde problemen.
Activiteiten
De WOS heeft deelnemers uitgenodigd voor een startbijeenkomst. In deze bijeenkomst zijn de deelnemers geïnformeerd over het doel van het project, de aanpak en de planning. Daarna maakten de deelnemers per thema gezamenlijk een keuze uit de te ontwikkelen regelingen en instrumenten.
Bij deze bijeenkomst waren aanwezig: medewerkers van de WOS en medewerkers van de vakorganisaties (FNV Sport, De Unie Zorg & Welzijn, LAD en CNV Dienstenbond).
De werkgroep heeft acht regelingen en instrumenten uitgewerkt die bij Cao-overleg zijn vastgesteld. Voorbeeld:
- een andere benutting c.q. flexibilisering van het verlof zodat bijvoorbeeld oudere medewerkers de wekelijkse arbeidsduur kunnen verkorten of jongere medewerkers voor de zorg voor hun kinderen (ziekte/vakantie) kunnen verzorgen.
In de werkgroep zijn veel kaders ontwikkeld, randvoorwaarden opgesteld, uitgangspunten en wensen geformuleerd, eisen en creatieve en innovatieve ideeën ingebracht. In de werkgroep namen steeds deel een vertegenwoordiging van werkgevers en werknemers in de sport, waar nodig aangevuld met specialisten voor eventuele vakinhoudelijk kennis.
De resultaten zijn voorgelegd aan Cao-partijen. Gedurende de looptijd van de volgende cao zullen partijen de voorstellen nader uitwerken en berekeningen uitvoeren. Daarbij wordt gebruikt gemaakt van het berekeningsmodel van de werkgroep.
Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden