Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Vitaliteitsbeleid en Individuele verantwoordelijkheid

Bedrijfsgegevens

Organisatie:Werkgeversvereniging Zorgsector Twente Oost-Achterhoek
Omvang:0 (nog niet bekend)
Sector:dienstverlening
Sector specifiek:Zorg

Contactgegevens

Contactpersoon:Nederpelt, G.A.J.
E-mail:g.nederpelt@wgvoost.nl

Projectgegevens

Projecttype:Voorlichting en bewustwording
Projectbeschrijving:

Profiel
Werkgeversvereniging Zorgsector Twente en Achterhoek is per 1 januari 2009 samengegaan met Zorgsupport. Samen gaan zij verder onder de naam Werkgeversvereniging Zorg en Welzijn Oost-Nederland (WGV). Zij rekent nu Twente, IJssel-Vecht/Salland, Noord-Veluwe en de Achterhoek tot haar werkgebied.

De vereniging werkt aan een gezamenlijke, regionale aanpak van vraagstukken rond HRM-beleid, sectorale profilering en imago, waarbij strategie en beleid wordt gecombineerd met praktisch-operationele dienstverlening en service aan leden.

Resultaatgebieden

  • de vereniging ontwikkelt en implementeert regionaal en sectoraal arbeidsmarktbeleid
  • de vereniging komt daarbij op voor de regionale belangen van de sector
  • de vereniging fungeert als regionaal kenniscentrum, verbindt en ontsluit kennis en informatie
  • de vereniging biedt daaraan gekoppeld een hoogwaardig service- en dienstenpakket.

Aanleiding

Stimuleren individuele verantwoordelijkheid van de werknemer

Niet alleen de werkgever heeft de verantwoordelijkheid om te zorgen voor goed leeftijdsbewust (personeels)beleid, ook de werknemer moet zijn eigen verantwoordelijkheid nemen. Vaak zijn er al voldoende maatregelen en instrumenten om werknemers te ondersteunen, maar lukt het niet om werknemers te overtuigen van hun eigen belang om hier zelf de regie over te nemen.

De centrale vraag tijdens dit project was hoe werkgever en werknemer met elkaar in discussie kunnen raken over wat die eigen verantwoordelijkheid inhoudt en hoe deze zich verhoudt tot de verantwoordelijkheid van de werkgever, om zo te komen tot een nieuwe balans.

Daarbij kwamen de volgende vragen naar voren: wat mag een werkgever van de werknemer vragen als het gaat om eigen verantwoordelijkheid? Wat mag een werknemer van een werkgever verwachten? Hoe wordt er voor gezorgd dat een werknemer zelf verantwoordelijkheid neemt om langer aan het werk te blijven?

Eén van de resultaten van dit project is een overzicht zijn van voorwaarden waar aan werknemers- én werkgeverskant aan moet worden voldaan om er voor te zorgen dat de individuele werknemer zijn verantwoordelijkheid neemt.

Activiteiten en resultaten
Als input voor het project zijn gegevens gebruikt die voortvloeien uit de resultaten van de vragen die in de WAI/VitaliteitsMonitor (VM) worden gesteld en waar nodig aangevuld met de resultaten uit het Aanvullend Onderzoek (AO). Dit is een geprotocolleerd interview, waarbij ingezoomd wordt op die aspecten uit de VM die mogelijk een verminderd werkvermogen tot gevolg hebben. Het nemen van individuele verantwoordelijkheid op een aantal verstorende gedragingen bij de medewerker kan zowel de productiviteit en hiermee het werkvermogen verbeteren: medewerkers vitaler houden, waardoor langer, gezonder en prettiger doorgewerkt kan worden.

Er hebben 50 discussiebijeenkomsten binnen 10 zorginstellingen plaatsgevonden rond de voorwaarden die gesteld kunnen worden aan de individuele verantwoordelijkheid van de medewerker en de verantwoordelijkheid van de werkgever hierin.

Als input werden gegevens gebruikt die voortvloeiden uit de resultaten van de VitaliteitsMonitor (VM) en het Aanvullend Onderzoek (AO), om gericht en onderbouwd de discussie te kunnen starten en dicussieformat te ontwikkelen.

Het betrof de onderwerpen waarbij individuele verantwoordelijkheid kan worden genomen: de functie zelf, werkomstandigheden: tempo, afwisseling, zelfstandigheid, arbeidsomstandigheden; leefstijl en productiviteit.

Er hebben intervisiebijeenkomsten plaatsgevonden.

Er hebben workshops plaatsgevonden waar medewerkers geïnformeerd en getraind werden in de knelpunten die uit de VitaliteitsMonitor (VM) en het Aanvullend Onderzoek (AO) naar voren kwamen. Dit kon bijvoorbeeld een training 'balans tussen privé en werk' zijn die noodzakelijk blijkt om het werkver mogen van de medewerker te verbeteren. Afhankelijk van de knelpunten zijn de workshops opgezet.

Het resultaat van het project
medewerkers met een verminderd of dreigend verminderd werkvermogen kunnen dit ombuigen naar een betere productiviteit en werkvermogen, door gericht met de knelpunten aan de slag te gaan in de aangeboden workshops: inzicht te krijgen in die knelpunt en de oplossingen en de eigen verantwoordelijkheid hierin nemen.

Interessante producten die zijn gehanteerd/ontwikkeld
Een syllabus van de workshops is te verkrijgen bij de bovenstaande contactpersoon.


Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Zoeken in deze site