Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Stimulering bewustwording Leeftijdsbewust Personeelsbeleid (LBPB) in de procesindustrie

Bedrijfsgegevens

Organisatie:Opleidingsfonds Vakopleiding Procesindustrie (OVP)
Omvang:0 (nog niet bekend)
Sector:industrie
Sector specifiek:Procesindustrie

Contactgegevens

Contactpersoon:Hermans, N.
E-mail:n.hermans@vapro-ovp.com

Projectgegevens

Projecttype:Voorlichting en bewustwording
Projectbeschrijving:

De organisatie
Opleidingsfonds OVP is het opleidingsfonds van en voor de procesindustrie.Voor de bedrijven in de procesindustrie ontplooit OVP activiteiten die voor de gehele industrie van belang zijn en die individuele bedrijven ten goede komen.
De procesindustrie omvat 4300 bedrijven, die werk bieden aan 340 duizend mensen. Tot de procesindustrie worden onder meer de volgende bedrijven gerekend: de chemische industrie, de farmaceutische industrie, de rubber- en kunststoffenindustrie, de voedings- en genotmiddelenindustrie en de papier- en kartonproducerende industrie.
Opleidingsfonds OVP werd in 1986 opgericht met als doelstelling de vakbekwaamheid van werknemers in de procesindustrie te behouden en waar mogelijk te verbeteren. Het uitbreiden van kennis en vaardigheden van bestaand en toekomstig personeel door middel van scholing staat daarbij centraal. OVP beschikt over expertise in het opzetten, coördineren en begeleiden van scholingsprojecten en het verzorgen van de daarbij behorende subsidie-aanvragen. Bedrijven kunnen zich aansluiten bij het fonds. Zij hebben tegen vergoeding van een jaarlijkse bijdrage recht op diverse adviesdiensten en kortingen.

Aanpak en resultaten

  1. Uitnodigen en selecteren bedrijven. Alle 300 leden zijn uitgenodigd voor een bewustwordingsonderzoek. Uit de respondenten zijn 15 leden bereid gebleken mee te werken.
  2. Uitvoeren bewustwordingsonderzoek bij bedrijven. Door middel van een analyse is op bedrijfsniveau inzicht gegeven in mogelijke toekomstige knelpunten in de personeelssamenstelling. Het resultaat per bedrijf is inzicht in de personeelssamenstelling en de bijbehorende risico’s. Op basis van dwarsdoorsneden en uitstroomgegevens kunnen scenario’s worden gemaakt.
  3. Terugkoppelen resultaten bewustwordingsonderzoek aan bedrijven. Na uitvoering van het bewustwordingsonderzoek zijn de resultaten van de analyse individueel door OVP aan het bedrijf teruggekoppeld. Door middel van workshops is het MT aangegeven wat de te verwachten scenario’s met bijbehorende risico’s voor de toekomst zijn. Tevens zijn mogelijk te gebruiken instrumenten, waaronder competentiemanagement aan de MT-leden benoemd en besproken.
  4. Uitvoeren benchmark. Door deelname van bedrijven uit verschillende branches is het mogelijk de resultaten van het onderzoek te benchmarken. Het resultaat is inzicht in de overeenkomsten en verschillen tussen bedrijven in verschillende branches en regio’s met betrekking tot knelpuntenin personeelssamenstelling.
    5. Uitvoeren regiobijeenkomsten. Na de benchmarking is er (slechts) één regiobijeenkomst georganiseerd. Tijdens deze bijeenkomst zijn de resultaten uit de benchmark teruggekoppeld. Daarnaast konden deelnemende bedrijven zelf vertellen hoe ze de bedrijfsanalyse ervaren hebben en met welke acties ze daarna aan de slag zijn gegaan.
  5. Verspreiding van resultaten. Behalve dat de aanpak en de resultaten tijdens de regiobijeenkomst zijn verspreid, zullen deze ook gepubliceerd worden in de Processional, het magazine van VAPRO-OVP. Deze informatie is ook via de website bekend gemaakt. Tot slot is een facsheet/folder opgesteld, waar onder andere de rapportage in is weergegeven. Het resultaat van deze acties is dat de bewustwording op het gebied van levensfasebewust beleid binnen de procesindustrie is vergroot.

Leerpunten

Uit de onderzoeken en de regiobijeenkomsten is gebleken dat bedrijven op zoek zijn naar oplossingen voor hun specifieke individuele problematiek. Voldoende instroom, voldoende opgeleid personeel, specifieke oplossingen voor het omgaan met de ouder wordende medewerker in ploegendienst en het flexibeler inzetten van personeel. Allemaal onderdelen die niet in het algemeen opgelost kunnen worden, maar voor de individuele bedrijven op maat aangepakt moeten worden. Bewustwording zoals in dit onderzoek is een eerste stap om tot actie over te gaan en de problematiek aan te pakken. Conclusie is dat de vraag naar individuele oplossingen groot is, waarbij wel de ervaring (best practices) van andere bedrijven behulpzaam is.


Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Zoeken in deze site