Leeftijdcreatief in de bloemenbranche
Bedrijfsgegevens
Organisatie:VBW Centrale Vereniging BloemendetailhandelOmvang:0 (nog niet bekend)
Sector:handel en horeca
Sector specifiek:Bloemendetailhandel
Contactgegevens
Contactpersoon:Nijhuis, P.E-mail:paulnijhuis@vbw.nu
Projectgegevens
Projecttype:Voorlichting en bewustwordingProjectbeschrijving:
De organisatie
Binnen de bloemendetailhandel vallen ondernemers die bloemen, planten, bloemwerk, potten en aanverwante producten aan consument en bedrijfsleven verkopen vanuit een bloemenwinkel.
De 3.300 bloemisten realiseren gezamenlijk jaarlijks een omzet van ruim 1 miljard euro. 11.000 Medewerkers hebben een mooie baan in de branche. De gezamenlijke bloemisten hebben een marktaandeel van 57% in de bloemenverkoop in Nederland, in planten bijna 30%. Met ruim 1.400 aangesloten bloemisten en bijna 7.000 medewerkers vertegenwoordigt VBW ruim 60% van de omzet en de werkgelegenheid in de branche.
Zoals je weet zijn goede vakkrachten van essentieel belang voor de branche. We maken ons sterk om voor bloemisten praktische tips, ondersteuning en instrumenten te ontwikkelen om de wat oudere medewerkers langer vitaal en inzetbaar te houden.
Oproep
Graag horen we van de bloemisten die ervaring hebben met oudere medewerkers, welke creatieve ideeën ze hebben en wat ze concreet in de bedrijfsvoering en op de werkvloer doen om oudere medewerkers productief en vitaal te houden. Op basis hiervan willen we praktische instrumenten ontwikkelen en beschikbaar stellen aan bloemisten waardoor een leeftijdsbewust personeelsbeleid branchebreed resultaat kan hebben.
Aanpak
Via de landelijke campagne, de regionale bijeenkomsten is het handboek leeftijdsbewust personeelsbeleid nog actiever en concreter onder de aandacht gebracht bij bloemisten. De bewustwording dat ouderen een belangrijke bijdrage in het bedrijf bieden en gelet op hun competenties bovendien commercieel interessant kunnen zijn voor het oudere koperspubliek. Ook het anders kijken naar ouderen als vakkracht heeft aan belang gewonnen.
Ook de aandacht voor een leeftijdsbeleid binnen de beleidsagenda’s van VBW is nadrukkelijk gestimuleerd. Doel is om van het langer doorwerken en instroombevordering van oudere werkzoekenden een terugkerend thema te laten zijn. Economische factoren en de toekomstige personeelskrapte noodzaken hier ook toe.
VBW heeft een aantal activiteiten ontwikkeld om het project op de kaart te zetten:
- Landelijke communicatiecampagne
- Regionale campagne
- Ontwikkelen van een Handboek leeftijdscreatief in de bloemenbranche.
- Delen van kennis en ervaring én informatie met de leden.
Concrete resultaten
- Interview voor een boekje van het ministerie van SZW dat is verschenen en aangeboden op de Week van de Ondernemer gehouden op de Jaarbeurs Utrecht in april 2009.
- Deelname VBW als convenantpartij aan ‘Diversiteit en gelijke behandeling in Bedrijf’ van de gemeente Zoetermeer met name naar aanleiding van de aandacht voor arbeidsparticipatiebevordering voor ouderen.
- Presentatie ‘Dat RIEKT naar succes, professionalisering van werkgeverschap, hoe doen we dat als VBW?
- Uitbreiding relatienetwerk met regionale contactpersonen van UWV
- Informeren enkele andere collega MKB-branches zoals Mitex, NUVO, ANKO, Uneto-VNI binnen MKB-Nederland. Interesse bestond vooral om in crisistijd dit onder de aandacht te brengen
- Meer kennis over de bloemendetailhandel bij de 6 regionale bedrijfsadviseurs van het UWV.
Leerpunten
Door de start van het vorige project en de voortzetting van maar liefst 3 leeftijdsprojecten heeft geleid tot een grotere bewustwording. De hevige economische krimp heeft echter het thema lager op de agenda gezet. VBW en bonden zijn zich bewust dat het thema blijvend om aandacht vraagt: daarbij gesterkt door de publieke aandacht in het kader van langer doorwerken en arbeidsparticipatiediscussies. Concreet besteden we daar op diverse wijzen aandacht aan. Er is een functiegebouw ontwikkeld en een artikel loopbaanbeleid opgenomen in de nieuwe CAO.
Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden