De praktijk

Loopbanen en mobiliteit

Tijdelijke subsidieregeling Leeftijdsbeleid

Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Levensfasebewust Personeelsbeleid in de Openbare Bibliotheken

Bedrijfsgegevens

Organisatie:ABVAKABO FNV
Omvang:0 (nog niet bekend)
Sector:anders
Sector specifiek:Bibliotheken

Contactgegevens

Contactpersoon:Yagoubi, H.
E-mail:HYagoubi@abvakabo.nl

Projectgegevens

Projecttype:Voorlichting en bewustwording
Projectbeschrijving:

Aanleiding
In de sector wordt geconstateerd dat het personeelsbestand nauwelijk wordt aangevuld met jonge werknemers. Door de samenstelling van het personeelsbestand, waarbij 64% van de werknemers zich in de leeftijdscategorie van 45-65 jarigen bevinden, wordt er vaker dan in andere sectoren een beroep gedaan op 45 plussers. Landelijk werkt 36% van de werknemers in de leeftijdscategorie van 45-65 jarigen, tegenover 64% bij de openbare bibliotheken. Dit betekent dat meer en meer een beroep wordt gedaan op werknemers op steeds hogere leeftijd. Dat gaat niet alleen over ouder worden en blijven werken, maar bijvoorbeeld ook bewustwording en slimmer werken. Het gaat in feite om personeelsbeleid. Er kunnen relaties gelegd worden met arbeidsvoorwaarden en dus met de CAO. Het merendeel van de instellingen kampt met deze problematiek.

Doelstelling project
Doel van het onderzoek was het benoemen van branchespecifieke maatwerkinstrumenten en preventiemaatregelen en het formuleren van verbeteringen op het terrein van individuele inzetbaarheid binnen de branche van de Openbare Bibliotheken.
Beleid gericht op individuele duurzame Inzetbaarheid van medewerkers. Beleid, dat duurzame inzetbaarheid van medewerkers wil realiseren, gaat uit en stimuleert de kansen die medewerkers voor hun eigen ontwikkeling zien en matcht de competenties van medewerkers met de doelstellingen die sector wil bereiken. Een andere factor die van belang lijkt voor duurzame inzetbaarheid is de omvang van de arbeidsduur. Niet alleen bij fysiek zware functies neemt de belastbaarheid af bij het ouder worden af, ook bij andersoortige functies is de hersteltijd die medewerkers nodig hebben om omvang en niveau van hun arbeidsprestaties op peil te houden, langer.

Activiteiten en resultaten
De grote veranderingen in de bibliotheekwereld worden veroorzaakt door algemeen maatschappelijke ontwikkelingen en landelijke politieke besluitvorming.
De vernieuwing van de organisatie heeft zich grotendeels voltrokken buiten de de directe invloedssfeer van directies en werknemers op lokaal niveau. ‘Over ons zonder ons’ kregen we regelmatig te horen. Op centraal niveau staat human resource beleid hoog in het vaandel. In de lokale praktijk is er nauwelijks sprake van bewust beleid. De vraag is hoe verander je dat?

ABVAKABO FNV heeft, in de notitie Van Vak naar Baan een aantal maatregelen voorgesteld. Een samenvatting van die maatregelen kunt u onderstaand lezen:
Er moet niet “Over ons zonder ons” gesproken worden maar: “Over ons met ons”.

In alle bibliotheken dient een breed werkoverleg waarin medewerkers met verschillende functies overleg voeren, tot stand te komen. Het werkoverleg moet regelmatig en tenminste eens per maand plaatsvinden.
ABVAKABO FNV stel voor om een nieuwe functie senior medewerker informatiedienstverlening te creëren. Dit kan een goede tussenstap zijn tussen de frontoffice- en de backoffice functies. Door het vormen van een dergelijke functie ontstaat er perspectief op een loopbaan in de bibliotheek voor de medewerkers MBO 4 in de frontoffice.
De competenties en ervaring van de nieuwe generatie bibliotheekmedewerkers moeten beter benut en “gewaardeerd” worden.
Om werkdruk te bestrijden stelt ABVAKABO FNV voor dat de ondernemingsraden samen met de afdelingen P&O en arbo-diensten nagaan hoe de werkdruk en de mentale belasting zich hun bibliotheek hebben ontwikkeld.
ABVAKABO FNV heeft een voorstel gedaan voor het opnemen van regels over roosters, werktijden en beloning in de CAO om de belasting door verruiming van de openingstijden te voorkomen. Daardoor wordt het recht van de werknemers om te werken op de voor hen geldende werktijden bevestigd en gegarandeerd.
ABVAKABO FNV stelt voor inspirerende voorbeelden te onderzoeken – van bijvoorbeeld de NS of de brandweer - voor het oplossen van de rooster- en werktijdenproblematiek op een voor beide partijen aantrekkelijke wijze.