Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Betonmortelindustrie levensfase bewust

Bedrijfsgegevens

Organisatie:VOBN
Omvang:0 (nog niet bekend)
Sector:bouwnijverheid
Sector specifiek:Betonmortelindustrie

Contactgegevens

Contactpersoon:Beek, T.
E-mail:i.van.der.meer@vobn.nl

Projectgegevens

Projecttype:Voorlichting en bewustwording
Projectbeschrijving:

De organisatie
De Vereniging van Ondernemingen van Betonmortelfabrikanten in Nederland, kortweg VOBN, vertegenwoordigt ruim 140 betonmortelcentrales. VOBN is de belangenorganisatie voor de betonmortelindustrie heeft een aantal werkgebieden, zoals werkgeverssupport en specialisten stellen hun expertise voor haar leden beschikbaar, te weten:

  • Werkgeverssupport
  • Beleid en regelgeving
  • Betontechnologie
  • Marketing
  • Opleidingen

VOBN is actief op tal van terreinen:

  • VOBN is initiatiefnemer van het Gietbouwcentrum dat kennis over gietbouw en betonnmortel ontwikkelt en overdraagt.
  • VOBN behartigt de belangen van de leden bij de totstandkoming van wet- en regelgeving en overheidsbeleid.
  • VOBN behartigt de belangen van de leden bij de totstandkoming van de CAO voor de Mortel- en Morteltransportondernemingen.
  • VOBN draagt bij aan de ontwikkeling van leermiddelen voor onderwijsinstellingen en verzorgt zelf ook technische, commerciële en managementopleidingen.
  • VOBN bevordert onderzoek naar nieuwe of verbeterde toepassingsmogelijkheden van beton.
  • VOBN werkt mede namens het Gietbouwcentrum nauw samen met andere industrieën in de bouw, zoals de bekistingsindustrie, de wapeningsindustrie en de betonproductenindustrie.
  • VOBN onderhoudt de internationale contacten in de betonmortelindustrie mede doordat zij lid is van de European Ready Mixed Concrete Organisation.

Aanleiding
De aanleiding voor VOBN om een project op te starten in het kader van levensfasebewust personeelsbeleid is om de branche bewust te maken van de voordelen die dit beleid biedt.

Aanpak en resultate

  • VOBN is gestart met een Algemene Ledenvergadering waarin een presentatie werd gehouden over leeftijdsbewust personeelsbeleid. Daarnaast is een nieuwsbrief verzonden waarin dit thema onder de aandacht werd gebracht.
  • Vervolgens is een vragenlijst verzonden naar de aangesloten leden met als doel de bewustwording rondom leeftijdsbewust personeelsbeleid onder de aandacht te brengen.
  • Tevens is een medewerkers-scan uitgevoerd waaruit bleek in welke mate het noodzakelijk is om gericht aan de slag te gaan met levensfasebewust personeelsbeleid. De scan maakt tevens duidelijk welke ontwikkelingen in het bedrijf zichtbaar zijn die vragen om een aanpassing van het personeelsbeleid.
  • Ook wordt het huidige personeelsbeleid afgezet tegen de doelen en ambities van het bedrijf: is dit het personeel dat past bij de doelen?
  • De uitgevoerde ondernemersscan geeft een beeld van de visie van managers op de inzetbaarheid van medewerkers. En wat zijn de verwachtingen in de toekomstige ontwikkelingen in het personeelsbestand?
  • Na het uitvoeren van beide scans zijn deze geëvalueerd met de directie en de vakbonden. Hierin was de centrale vraag of de scan een goed beeld geeft van de situatie in de branche.
  • Vervolgens zijn de aangescherpte scans online uitgezet onder de leden. Het resultaat hiervan is een beeld van de huidige omstandigheden bij de ondernemers in de branche. Per organisatie is bij voldoende respons een vergelijking gemaakt met het branchegemiddelde.
  • Uit de aangescherpte scans is informatie verzameld en gebundeld in een rapport. Dit document geeft de belangrijkste en de opvallende resultaten van het onderzoek weer, zodat de ondernemers bij het lezen ervan gelijk een beeld hebben van de eigen organisatie ten opzichte van de branche.
  • VOBN heef vervolgens een bijeenkomst georganiseerd voor haar 20 leden en de werknemersbonden om de resultaten van de scans te bespreken. Het doel is het delen van kennis met en tussen leden bespreken van oplossingsrichtingen voor geconstateerde problemen. De huidige situatie is nadrukkelijk geproblematiseerd. Hiermee wordt reactie en discussie uitgelokt. Van uit de probleemsituatie is gediscussieerd naar de gewenste situatie.
  • Tot slot zijn plenair conclusies getrokken waar mogelijkheden en onmogelijkheden liggen voor het aanpakken van de probleemsituatie. Het resultaat hiervan is een handout van de presentatie en de deelnemerslijst.
  • Als laatste fase zijn de gevonden oplossingen onder de leden uitgewisseld. Dit heeft VOBN gedaan met de input vanuit de bijeenkomsten. Deze informatie is verwerkt in een informatiebulletin, welke is verstrekt aan de leden van VOBN.

Leerpunten

  1. De betrokkenheid van de bedrijven en de vakbonden heeft het project een positieve wending gegeven. Met als concreet resultaat een CAO akkoord met een werkgelegenheidsplan
  2. Een betrokken branche, waardoor de respons op de vragenlijst hoog was
  3. Leden zijn van verwondering over het onderwerp gekomen tot de vraag: hoe kunnen we met levensfasebewust personeelsbeleid aan de slag.

Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Zoeken in deze site