Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Project Levensfasebeleid VeBON

Bedrijfsgegevens

Organisatie:Vereniging van Buitensport Ondernemingen Nederland
Omvang:0 (nog niet bekend)
Sector:dienstverlening
Sector specifiek:Sport

Contactgegevens

Contactpersoon:Ligtermolen, H.
E-mail:hans@l-ao.nl

Projectgegevens

Projecttype:Voorlichting en bewustwording
Projectbeschrijving:

De Organisatie
De VeBON (Vereniging van Buitensport Ondernemingen Nederland) is dè brancheorganisatie voor buitensportondernemers. Aangesloten zijn onder meer bedrijven met activiteiten in Nederland en de Ardennen, sportieve evenementenbureaus, klimcentra, organisaties met actieve reizen en agro-recreatieve bedrijven. VeBON adviseert en ondersteunt haar leden bij het organiseren van activiteiten of bij het uitvoeren van hun bedrijf. Daarnaast is de VeBON belangenvertegenwoordiger van de ondernemers in de buitensportbranche. Zo is zij officieel gesprekspartner voor diverse overheden, veiligheidsinstituten, sportbonden, onderwijsinstellingen, MKB-sportplatform en RECRON.

Aanleiding
Om levensfase bewust personeelsbeleid binnen VeBON en haar leden ‘op de kaart’ te zetten is gekozen voor een pragmatische aanpak. VeBON is van mening dat een praktisch Handboek, waarin staat beschreven hoe levensfase bewust personeelsbeleid toegepast kan worden, goed werkt. Het handboek is met name gericht op competentiemangement en de manier waarop functionerings- en beoordelingsgesprekken kunnen worden gehouden.

Aanpak en resultaten

  1. Er zijn 16 interviews gehouden bij 8 leden. Deze interviews gaven een goede indruk van de stand van zaken hoe de leden tegen levensfasebewust personeelsbeleid aan kijken. Ook de wensen van de leden zijn op het gebied van levensfase bewust personeelsbeleid kwamen hierin goed naar voren.
  2. Vervolgens is een informatieavond georganiseerd. Deze informatieavond is gekoppeld aan de ledenvergadering. Tijdens deze ledenvergadering zijn de resultaten uit de interviews besproken. De ledenvergadering is zich die avond bewust geworden van het belang van levensfasebewust personeelsbeleid.
  3. Er is een nieuwsbrief ontwikkeld waarin veel praktische informatie over het onderwerp is beschreven. Ook waren veel tips vermeld.
  4. Er is een onderzoek gedaan onder de leden middels een digitale vragenlijst. De vragen hadden betrekking op het aantal medewerkers, leeftijd, opleidingsniveau, verzuim, mobiliteit, vertrek en levensfase. Met de vragenlijst werd dieper ingegaan op de verschillende aspecten rondom levensfase bewust personeelsbeleid.
  5. Vervolgens is er een onderzoeksverslag opgesteld waarin de doorgroeimogelijkheden en inhoudelijke differentiatie per functie is weergegeven. Het onderzoek richtte zich op de functies, met name de wensen en behoeften van diverse functies.
  6. Daarna is het belangrijkste onderdeel van het project gestart: het opstellen van het Handboek. Het maken van het handboek was het samenvoegen van de resultaten uit voorgaande onderzoeken en interviews. Belangrijk van dit boekwerk zijn de praktische mogelijkheden om je levensfase bewust personeelsbeleid professioneler en deskundiger uit te voeren.
  7. Er zijn 2 workshops georganiseerd. Tijdens deze workshops zijn diverse stellingen benoemd en besproken en zijn veel praktische tips gegeven. Het resultaat van de workshops was dat de deelnemers in staat waren om aan de slag te gaan met levensfasebewust personeelsbeleid.
  8. Het eindresultaat van het project bestond uit het samenstellen en opleveren van een eindrapport dat verstrekt is aan de leden. Het eindrapport bestond met name uit best practices waarin leden in de praktijk hun voordeel mee kunnen doen.

Leerpunten

De positieve reacties van de leden geven aan dat er een veel bredere bewustwording rondom dit thema is gecreëerd. Het project geeft aan dat er nog veel extra aandacht besteed dient te worden aan goed personeelsbeleid.


Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Zoeken in deze site