Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Leeftijdsbewust optreden in de bloemenbranche

Bedrijfsgegevens

Organisatie:VBW Centrale Vereniging Bloemendetailhandel
Omvang:0 (nog niet bekend)
Sector:handel en horeca
Sector specifiek:Bloemendetailhandel

Contactgegevens

Contactpersoon:Nijhuis, P.
E-mail:paulnijhuis@vbw.nu

Projectgegevens

Projecttype:Voorlichting en bewustwording
Projectbeschrijving:

De Organisatie
Binnen de bloemendetailhandel vallen ondernemers die bloemen, planten, bloemwerk, potten en aanverwante producten aan consument en bedrijfsleven verkopen vanuit een bloemenwinkel.

De 3.300 bloemisten realiseren gezamenlijk jaarlijks een omzet van ruim 1 miljard euro. 11.000 Medewerkers hebben een mooie baan in de branche. De gezamenlijke bloemisten hebben een marktaandeel van 57% in de bloemenverkoop in Nederland, in planten bijna 30%. Met ruim 1.400 aangesloten bloemisten en bijna 7.000 medewerkers vertegenwoordigt VBW ruim 60% van de omzet en de werkgelegenheid in de branche.

Zoals je weet zijn goede vakkrachten van essentieel belang voor de branche. We maken ons sterk om voor bloemisten praktische tips, ondersteuning en instrumenten te ontwikkelen om de wat oudere medewerkers langer vitaal en inzetbaar te houden.

Oproep
Graag horen we van de bloemisten die ervaring hebben met oudere medewerkers, welke creatieve ideeën ze hebben en wat ze concreet in de bedrijfsvoering en op de werkvloer doen om oudere medewerkers productief en vitaal te houden. Op basis hiervan willen we praktische instrumenten ontwikkelen en beschikbaar stellen aan bloemisten waardoor een leeftijdsbewust personeelsbeleid branchebreed resultaat kan hebben.


Aanpak en resultaten

Eerst zijn de relatiebeheerders van VBW geïnformeerd en geïnstrueerd ten aanzien van het interviewen van bloemisten over leeftijdsbewust personeelsbeleid. Vervolgens zijn gedurende de looptijd van het project interviews gehouden. Een verslag van de bevindingen is vervolgens opgesteld.
Verder heeft er contact plaatsgevonden met het UWV Werkbedrijf en STOAS om kennis uit te wisselen en om een vraaggerichter scholingsaanbod aan te bieden.

VBW heeft een aantal instrumenten ontwikkeld om de gestelde projectdoelen te realiseren.

Binnen de BBB-vergadering van sociale partners zijn de activiteiten en resultaten besproken en gepresenteerd. Verder is in overleg met het kenniscentrum Adquor de aanpak en resultaten uit het project voor andere groene branches besproken.

Overige activiteiten

  1. Er is een presentatie verzorgd op het congres Dat RIEkt naar succes, met als centrale thema Duurzame inzetbaarheid
  2. Leeftijdsbewust personeelsbeleid is benoemd als speerpunt binnen beleid VBW
  3. Er is een ontwerp Functiegebouw t.b.v. het CAO-overleg met aandacht voor instroombevordering van ouderen zonder specifieke werkervaring gemaakt.
  4. Er is in een nieuwe CAO loopbaanbegeleiding met de toegevoegde opmerking bij het functioneringsgesprek: waar het functioneren en de leeftijdsfase van de medewerkers aan de orde komt.

Leerpunten en effecten

Door de start van het vorige project en de voortzetting van maar liefst 3 leeftijdsprojecten is de bewustwording enorm toegenomen. Het onderwerp leeftijdsbewust personeelsbeleid staat inmiddels op de agenda van VBW, het bestuur, directie en beleidsadviseur.

De ingezette economische neergang heeft een ongunstig effect gehad op de aandacht voor leeftijdsbewust personeelsbeleid. Voor de meeste bloemisten lag de aandacht op hoe hou ik mijn zaak bedrijfseconomisch overeind. Niettemin mag worden verwacht dat door de demografische ontwikkeling, het overheidsbeleid en de actieve beleidsaandacht vanuit VBW dat een toenemend aantal bloemisten actief leeftijdsbewust personeelsbeleid gaan voeren. Een aantal concrete instrumenten zoals het Verzuimloket en de Arbocatalogus zullen hier een bijdrage toe leveren.


Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Zoeken in deze site