Eerste hulp bij Generatiediversiteit 1
Bedrijfsgegevens
Organisatie:HISWA VerenigingOmvang:0 (nog niet bekend)
Sector:onbekend
Sector specifiek:Watersport
Contactgegevens
Contactpersoon:Oord, H.E-mail:h.van.oord@hiswa.nl
Projectgegevens
Projecttype:Voorlichting en bewustwordingProjectbeschrijving:
Organisatie
Bij HISWA Vereniging zijn circa 1.200 bedrijven in de Nederlandse watersportindustrie aangesloten. De watersportindustrie is een gevarieerde bedrijfstak: van jachtbouw, toelevering, handel, import, reparatie en onderhoud, tot en met jachthavens, verhuur, stalling, makelaardij, ontwerp, expertise en nog veel meer. De leden van HISWA Vereniging vertegenwoordigen tweederde van de omzet en werkgelegenheid in de sector.
De activiteiten van de Vereniging hebben grofweg een tweeledig doel: ondersteuning van leden bij hun bedrijfsvoering en collectieve belangenbehartiging met het oog op een gezond bedrijfsklimaat voor de watersportsector. Dat doet de brancheorganisatie voor haar leden op internationaal, nationaal, regionaal en lokaal niveau, alsmede via speciale bedrijfsgroepen en specialistische ondersteuning op het gebied van onder andere export, techniek, milieu, wet- en regelgeving, scholing en onderwijs en arbo.
Aanleiding
Binnen de watersportbranche is de vergrijzingproblematiek, net als in andere branches merkbaar. De verwachting is dat het moeilijker wordt om voldoende en voldoende gekwalificeerd vakmensen te vinden voor de branche.
Centrale vragen die de branche zich stelt zijn:
- welke generaties medewerkers werken momenteel in mijn bedrijf
- welke generaties medewerkers werken over vijf jaar in mijn bedrijf
- welke risico’s loopt mijn bedrijf met he huidige bestand aan medewerkers
- wat zou ik moeten doen om het risico te verminderen
Om antwoord te vinden op bovenstaande vragen is het project ‘Generatiemanagement’ gestart. De twee hoofddoelen van dit project zijn:
- Ondernemers bewust maken van Generatiemanagement
- Ondernemers bewust maken van het belang van leeftijdsbewust personeelsbeleid
Aanpak
HISWA heeft een aantal concrete initiatieven genomen om de bewustwording van het belang van leeftijdsbewust personeelsbeleid te bevorderen:
Masterclasses
De masterclass bestond uit 3 sessies voor 49 bedrijven. In de eerste twee sessies werd aandacht besteed aan bekendheid met de materie rondom vergrijzing, ontgroening en de gevolgen daarvan voor de watersportbranche. De derde sessie werd toegespitst op specifieke situaties van de betreffende deelnemers. Tijdens deze sessie werden handvatten aangereikt om in te kunnen spelen op de vergrijzing en ontgroening.
Tijdens de masterclasses is specifiek aandacht besteed aan:
- Klantgedrag per generatie
- Stressontwikkeling en tijdmanagement
- Functionerings- en beoordelingsgesprekken
Naar aanleiding van de masterclasses heeft HISWA 5 best practices opgesteld. Deze best practices zijn afkomstig van bedrijven in de branche die een specifiek thema diepgaand hebben uitgewerkt en zijn verspreid onder andere bedrijven met als doel hier inspiratie uit te halen en van elkaar te leren.
Gedurende het proces van de Masterclasses hebben de deelnemers een documentatiemap ontvangen die aanvankelijk bestond uit achtergrondinformatie rondom Generatiemanagement. In de loop van de Masterclasses is de documentatiemap aangevuld met ontwikkelde instrumenten, aktieplannen voor het eigen bedrijf, zelf verzamelde artikelen in kranten en vaktijdschriften etc.
Naast bovenstaande resultaten is er een HR referentengroep ontwikkeld. Deze groep bestaat uit HR managers in de branche.
Verder is er een symposium gehouden waarin de verbinding werd gelegd tussen de kansen van de economische recessie, resultaten uit arbeidsmarktonderzoek, het beleid van HISWA en Generatiemanagement.
Na afloop van het project zijn de resultaten en bevindingen van het project vastgelegd in een HISWA Beleidskader Generatiemanagement.
Leerpunten
Ondanks de economische recessie is gedurende het project gebleken dat bewustwording én actie rondom het thema Generatiemanagement groter is dan ooit. Immers, de ontgroening en de vergrijzing gaan gewoon door en vormen een bedreiging voor de continuïteit van de branche.
Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden



