Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden
Omvang:0 (nog niet bekend)
Sector:dienstverlening
Sector specifiek:Uitzendbranche
E-mail:l.dieduksman@nbbu.nl
Projectbeschrijving:
NBBU
De NBBU is de brancheorganisatie van uitzendondernemingen en behartigt de belangen van ruim 680 leden die werkzaam zijn op het gebied van uitzenden, payrolling, detachering, bemiddeling en werving & selectie.
De NBBU is een actieve vereniging die zijn leden met raad en daad terzijde staat, waardoor zij zich richting hun opdrachtgevers als solide uitzendbureau kunnen profileren. Verder is de NBBU erg actief op CAO-terrein: er bestaat zowel een CAO-voor Uitzendkrachten als een CAO voor Vaste medewerkers. Elk NBBU-lid wordt getoetst op vakkennis, op juiste toepassing van de NBBU-cao’s, op kwaliteit van de administratie en organisatie en op kennis van wetgeving.
Aanleiding
De uitzendbranche wordt dagelijks geconfronteerd met de ontgroening en vergrijzing in Nederland. De brancheleden zullen in de toekomst steeds moeilijker aan de vraag kunnen voldoen, zowel voor zichzelf als naar hun klanten (inleners) toe. De branche zal zich op termijn nóg breder moeten orienteren op andere doelgroepen, één daarvan is de doelgroep ouderen. Er heersen op dit moment nog steeds vooroordelen over ouderen, maar aan de andere kant ook over jongeren. Er is vanuit de branche een grote behoefte aan meer informatie en kennis over de krachten, kenmerken, valkuilen, mogelijkheden van de verschillende generaties op de werkvloer. Op dit moment ontbreekt daar een heldere visie en mening over en wordt levensfasebewust beleid nog niet optimaal toegepast.
Momenteel is er binnen de uitzendbranche weinig tot geen kennis van de mogelijkheden van leeftijdsbewust beleid. De kleinere bedrijven binnen de branche beschikken over weinig tot geen instrumenten om leeftijdsbewust personeelsbeleid te bevorderen. Het merendeel van de bedrijven binnen de NBBU zijn kleine bedrijven. Het verloop binnen de uitzendondernemingen is hoog, er wordt nog niet veel gedaan aan loopbaanbegeleiding, functioneringsgesprekken en aan de ontwikkeling van vast personeel. De kennis over wat mensen echt motiveert en wat verschillende generaties belangrijk vinden is relatief beperkt. Het vergroten van kennis, ervaring en informatie over leeftijdsbewust beleid door een instrument is noodzakelijk om te zorgen dat personeel aanblijft en/of langer doorwerkt. De organisatie van NBBU, als brancheorganisatie en functie als bedrijfs-/HR-adviseur, is uitermate geschikt om het leeftijdsbewust beleid en instrumenten onder haar leden te verspreiden.
Doelstelling project
Het project heeft tot doel om leeftijdsbewust personeelsbeleid te bevorderen bij kleinere bedrijven. Dit zal gebeuren door het uitgeven van een handreiking. In deze handreiking staat veel informatie over de verschillende generaties op de werkvloer. De krachten, kansen, behoeften en knelpunten van de verschillende generaties worden genoemd en worden zowel in woord als in plaatjes en tabellen weergegeven. In de handreiking zal een aantal instrumenten te vinden zijn die de kleine bedrijven kunnen gebruiken met hun eigen vaste personeel. Met de handreiking hebben kleinere bedrijven een instrument In handen dat zij intern kunnen inzetten en gebruiken voor hun eigen personeel, om op die manier leeftijdsbewust beleid te bevorderen en het verloop binnen de kleinere bedrijven van het personeel te beperken en met name de oudere werknemers te behouden. Tegelijkertijd kan de handreiking indirect ook gebruikt worden voor de klanten van de kleinere bedrijven. De vaste werknemers van de kleinere bedrijven kunnen de handreiking gebruiken om de klant te laten zien wat de krachten en kansen zijn van met name de oudere werknemers.
Activiteiten en resultaten
Handreiking
In samenwerking met adviesbureau CBE Staffing is een handreiking ontwikkeld met de titel ‘Generatiemanagement haal meer uit uw uitzendpraktijk; leer werken met verschillende generaties’. Het boek is toegestuurd aan alle NBBU-leden en behandeld achtereenvolgens generatiemanagement in het algemeen, de noodzaak om er mee aan de slag te gaan, de kenmerken en achtergronden van de generaties en hoe ondernemingen aan de slag kunnen gaan met generatiemanagement inclusief modellen van HR-instrumenten. Het boek is tijdens een bijeenkomst van de resultaten gepresenteerd.
Conclusies
Drie deelnemers uit de clinics en masterclasses hebben de kennis vertaald naar de praktijk en zijn actief aan de slag gegaan met het thema generatiemanagement binnen hun uitzendonderneming. Deze praktijkvoorbeelden zijn opgenomen in handreiking die is uitgebracht. Het succes is dat leden een concreet beeld hebben bij het abstract klinkende onderwerp leeftijdsbewust personeelsbeleid. De voorbeelden laten concreet zien dat dit beleid vrij makkelijk en op een snelle manier geïmplementeerd kan worden in een onderneming en dat het vruchten afwerpt.
Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden
Een leven lang uitzenden
Bedrijfsgegevens
Organisatie:NBBU Nederlandse Bond voor Bemiddelings- en UitzendondernemingenOmvang:0 (nog niet bekend)
Sector:dienstverlening
Sector specifiek:Uitzendbranche
Contactgegevens
Contactpersoon:Groeneveld, H.E-mail:l.dieduksman@nbbu.nl
Projectgegevens
Projecttype:Voorlichting en bewustwordingProjectbeschrijving:
NBBU
De NBBU is de brancheorganisatie van uitzendondernemingen en behartigt de belangen van ruim 680 leden die werkzaam zijn op het gebied van uitzenden, payrolling, detachering, bemiddeling en werving & selectie.
De NBBU is een actieve vereniging die zijn leden met raad en daad terzijde staat, waardoor zij zich richting hun opdrachtgevers als solide uitzendbureau kunnen profileren. Verder is de NBBU erg actief op CAO-terrein: er bestaat zowel een CAO-voor Uitzendkrachten als een CAO voor Vaste medewerkers. Elk NBBU-lid wordt getoetst op vakkennis, op juiste toepassing van de NBBU-cao’s, op kwaliteit van de administratie en organisatie en op kennis van wetgeving.
Aanleiding
De uitzendbranche wordt dagelijks geconfronteerd met de ontgroening en vergrijzing in Nederland. De brancheleden zullen in de toekomst steeds moeilijker aan de vraag kunnen voldoen, zowel voor zichzelf als naar hun klanten (inleners) toe. De branche zal zich op termijn nóg breder moeten orienteren op andere doelgroepen, één daarvan is de doelgroep ouderen. Er heersen op dit moment nog steeds vooroordelen over ouderen, maar aan de andere kant ook over jongeren. Er is vanuit de branche een grote behoefte aan meer informatie en kennis over de krachten, kenmerken, valkuilen, mogelijkheden van de verschillende generaties op de werkvloer. Op dit moment ontbreekt daar een heldere visie en mening over en wordt levensfasebewust beleid nog niet optimaal toegepast.
Momenteel is er binnen de uitzendbranche weinig tot geen kennis van de mogelijkheden van leeftijdsbewust beleid. De kleinere bedrijven binnen de branche beschikken over weinig tot geen instrumenten om leeftijdsbewust personeelsbeleid te bevorderen. Het merendeel van de bedrijven binnen de NBBU zijn kleine bedrijven. Het verloop binnen de uitzendondernemingen is hoog, er wordt nog niet veel gedaan aan loopbaanbegeleiding, functioneringsgesprekken en aan de ontwikkeling van vast personeel. De kennis over wat mensen echt motiveert en wat verschillende generaties belangrijk vinden is relatief beperkt. Het vergroten van kennis, ervaring en informatie over leeftijdsbewust beleid door een instrument is noodzakelijk om te zorgen dat personeel aanblijft en/of langer doorwerkt. De organisatie van NBBU, als brancheorganisatie en functie als bedrijfs-/HR-adviseur, is uitermate geschikt om het leeftijdsbewust beleid en instrumenten onder haar leden te verspreiden.
Doelstelling project
Het project heeft tot doel om leeftijdsbewust personeelsbeleid te bevorderen bij kleinere bedrijven. Dit zal gebeuren door het uitgeven van een handreiking. In deze handreiking staat veel informatie over de verschillende generaties op de werkvloer. De krachten, kansen, behoeften en knelpunten van de verschillende generaties worden genoemd en worden zowel in woord als in plaatjes en tabellen weergegeven. In de handreiking zal een aantal instrumenten te vinden zijn die de kleine bedrijven kunnen gebruiken met hun eigen vaste personeel. Met de handreiking hebben kleinere bedrijven een instrument In handen dat zij intern kunnen inzetten en gebruiken voor hun eigen personeel, om op die manier leeftijdsbewust beleid te bevorderen en het verloop binnen de kleinere bedrijven van het personeel te beperken en met name de oudere werknemers te behouden. Tegelijkertijd kan de handreiking indirect ook gebruikt worden voor de klanten van de kleinere bedrijven. De vaste werknemers van de kleinere bedrijven kunnen de handreiking gebruiken om de klant te laten zien wat de krachten en kansen zijn van met name de oudere werknemers.
Activiteiten en resultaten
Handreiking
In samenwerking met adviesbureau CBE Staffing is een handreiking ontwikkeld met de titel ‘Generatiemanagement haal meer uit uw uitzendpraktijk; leer werken met verschillende generaties’. Het boek is toegestuurd aan alle NBBU-leden en behandeld achtereenvolgens generatiemanagement in het algemeen, de noodzaak om er mee aan de slag te gaan, de kenmerken en achtergronden van de generaties en hoe ondernemingen aan de slag kunnen gaan met generatiemanagement inclusief modellen van HR-instrumenten. Het boek is tijdens een bijeenkomst van de resultaten gepresenteerd.
Conclusies
Drie deelnemers uit de clinics en masterclasses hebben de kennis vertaald naar de praktijk en zijn actief aan de slag gegaan met het thema generatiemanagement binnen hun uitzendonderneming. Deze praktijkvoorbeelden zijn opgenomen in handreiking die is uitgebracht. Het succes is dat leden een concreet beeld hebben bij het abstract klinkende onderwerp leeftijdsbewust personeelsbeleid. De voorbeelden laten concreet zien dat dit beleid vrij makkelijk en op een snelle manier geïmplementeerd kan worden in een onderneming en dat het vruchten afwerpt.
Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden