Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Praktijkvoorbeelden mobiliteit door taak- en functoeroulatie

Bedrijfsgegevens

Organisatie:Stichting Arbeidsmarkt Ziekenhuizen (StAZ)
Omvang:0 (nog niet bekend)
Sector:dienstverlening
Sector specifiek:Zorg

Contactgegevens

Contactpersoon:Gerrits, R.
E-mail:r.gerrits@caop.nl

Projectgegevens

Projecttype:Voorlichting en bewustwording
Projectbeschrijving:

Profielschets sector
Er zijn ongeveer 150 instellingen die vallen onder het werkingsgebied van de StAZ. Dit zijn instellingen die vallen onder de CAO ziekenhuizen en die worden ondersteund door de StAZ. Dit zijn algemene ziekenhuizen, categorale ziekenhuizen en revalidatiecentra. Het geschatte aantal werknemers is circa 200.000 (uit Arbeid in Zorg en Welzijn 2007).

De gemiddelde leeftijd in jaren in 2005 is 41. De verwachting is dat deze verder gaat toenemen. Het aandeel 50+'ers is gegroeid naar 24% in 2006. In 2002 was dit aandeel nog maar 17%. De vergrijzing van het personeelsbestand neemt verder toe. In 2005 was de gemiddelde groei wat betreft het aantal werkzame personen 2,6%.

Knelpunten en probleemstelling
De onderstaande knelpunten gelden voor alle ziekenhuizen, maar er zijn regionale en individuele verschillen voor de mate waarin ze van toepassing zijn.
Knelpunten:

  • inzetbaarheid oudere werknemers (het niet meer hoeven draaien van nachtdiensten);
  • te weinig instroom van jongeren;
  • beperkte doorstroom; weinig mobiliteit;
  • stijging van de gemiddelde leeftijd;
  • nog weinig levensfasegericht beleid.

De zorgvraag neemt de komende jaren toe. Door een groot aantal ontwikkelingen in de zorgsector is moeilijk aan te geven hoe groot de groei precies zal zijn. De jaarlijkse vervangingsvraag voor de ziekenhuizen neemt in de periode van 2004 - 2014 met 0,11% toe als gevolg van de vergrijzing. Voor 2007 wordt een groei verwacht van het aantal arbeidsplaatsen voor verpleegkundigen van 2,2%. Voor de jaren 2008 - 2010 wordt een groei van 3,6% geraamd. De komende jaren worden personeelstekorten verwacht, voor sommige functies, bijvoorbeeld gespecialiseerd verpleegkundigen, worden de eerste tekorten nu al in bepaalde regio's zichtbaar.

De mobiliteit in de branche is laag. Voor sommige werknemers in ziekenhuizen sluit na verloop van tijd de eigen functie niet meer optimaal aan bij de wensen en de mogelijkheden. Om deze mensen voor de zorg te behouden, om te voorkomen dat mensen uitvallen en om voor specifieke functies gekwalificeerd personeel te kunnen krijgen, is het van belang mogelijkheden te bieden voor mobiliteit.

De StAZ heeft door middel van dit project praktijkvoorbeelden opgesteld en uitwisseling van kennis en informatie tussen ziekenhuizen bevorderd. Dit project heeft mobiliteit gestimuleerd door succesvolle praktijkvoorbeelden hiervan in ziekenhuizen te verzamelen en te verspreiden. Deze voorbeelden zijn gedeeld met andere stake-holders in de sector ziekenhuizen. Dit gebeurde onder meer door het organiseren van een expertmeeting, waar medewerkers en leidinggevenden van ziekenhuizen met elkaar in contact komen, en kennis en ervaring uitwisselen.

Primair was het project er op gericht:

  • het bewustwordingsproces bij leidinggevenden en medewerkers (hoofden, P&O, OR, medewerkers) in de ziekenhuizen op het gebied van leeftijdsbewust
    personeelsbeleid en mobiliteit te vergroten
  • het op gang brengen van de discussie over mobiliteit in de ziekenhuizen;
  • het aanreiken van praktische voorbeelden en ideeën ter stimulering van mobiliteit van medewerkers binnen de sector die eenvoudig kunnen worden gebruikt.

Resultaten
Tijdens de vele contacten met de ziekenhuizen is gebleken dat er wel degelijk belangstelling bestaat voor mobiliteit. In de praktijk doen zich vele uitingsvormen van mobiliteit voor. Bijvoorbeeld:

  • trainingen aan leidinggevenden en/of medewerkers,
  • onderzoeken naar behoeften en tevredenheid en de inzet van de Workability Index, etc.
  • een loopbaanadviescentrum of loopbaanloket, etc
  • een pool
  • netwerken en uitwisselingen van kennis en praktijkvoorbeelden

Activiteiten en resultaten

Met een mobiel personeelsbestand kan een werkgever flexibel inspelen op de markt- en omgevingseisen, kunnen reorganisaties soepel verlopen zonder hoge kosten van outplacement en kan hij gemakkelijker voldoen aan de Wet Verbetering Poortwachter.

Mobiliteit vergroot de kansen voor de werknemers en werkgevers en verkleint de bedreigingen als uitval of ongemotiveerd personeel. Het is dus een gezamenlijk belang en een gezamenlijke uitdaging voor de toekomst.

Mobiliteit heeft betrekking op de in-, door- en uitstroom van medewerkers en daarmee in feite op het hele personeelsbeleid. Bij de ontwikkeling ervan zijn onder andere onderwerpen als werving en selectie, competentiemanagement, personeelsplanning, loopbaanontwikkeling en opleidingsbeleid aan de orde.

Bekijk de inspirerende voorbeelden van 8 organisaties die op uitzonderlijke manier mobiliteit hebben vormgeven.


Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Zoeken in deze site