Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Instrumenten voor HRM in MKB ambulante handel

Bedrijfsgegevens

Organisatie:Centrale Vereniging Ambulante handel
Omvang:0 (nog niet bekend)
Sector:onbekend
Sector specifiek:

Contactgegevens

Contactpersoon:Schoenmaker, C.
E-mail:cees@cko-infoplein.nl

Projectgegevens

Projecttype:Voorlichting en bewustwording
Projectbeschrijving:

Centrale Vereniging Ambulante handel
Veel gemeenten zien de markt nog onvoldoende als een onderdeel van hun lokale detailhandel en worden niet gelijk als de aanwezige winkeliers en horeca behandeld. Maar wist u, dat er in Nederland op de markt meer dan 20.000 ambulante ondernemers werken met een totaal aan een jaaromzet van meer dan 3 miljard euro? Ook werken er op de markt meer dan 30.000 mensen, die hun inkomen daar verdienen.

Aanleiding
Ondernemers in de ambulante handel zijn drukke mensen die permanent bezig zijn met hun bedrijf. Hoewel zij in de regel betrokken zijn bij hun personeel zijn slechts zeer weinig ondernemers in staat gedegen personeelsbeleid te ontwikkelen en te implementeren in hun bedrijfsvoering. Zij missen tijd en in de meeste gevallen de competentie HRM beleid vorm te geven en tot uitvoering te brengen. De aanvraag voor subsidie is er dan ook op gericht vooral dit probleem tot een adequate oplossing te brengen. Het is van het grootste belang dat de ondernemers praktische en gebruiksvriendelijke instrumenten krijgen aangereikt om hun personeelsbeleid verder vorm te geven en zelf te kunnen groeien als HR manager. Het zal duidelijk zijn dat veel ondernemer in het MKB, in het bijzonder in de ambulante dtailhandel ondersteuning goed kunnen gebruiken om dat gewenste en noodzakelijke HRM beleid vorm te geven. Zeker als het gaat om de wat oudere werknemer en de ondernemer zelf is het van belang dat de marktkoopman maatregelen treft om de medewerkers zo lang als mogelijk inzetbaar te houden.

Doelstelling
Het project is er op gericht een set van (bestaande) instrumenten geschikt te maken en beschikbaar te krijgen voor de specifieke omstandigheden in de ambulante detailhandel. Rekening moet worden gehouden met het feit dat een ambulante ondernemer op werkdagen vroeg van huis is en laat terug, lang niet in de eerste plaats een 'people manager' is. De te ontwikkelen instrumenten dienen dan ook zodanig van aard en vorm te zijn dat zij kunnen worden toegepast in deze 'ambulante' omstandigheden.

Activiteiten en resultaten

  1. Activiteit 1: Onderzoek naar bestaand materiaal, formats, handboeken en internet applicaties op het gebied van HRM en leeftijdbewust beleid, welke toepasbaar zijn in de specifieke situatie en context van de ambulante detailhandel en kan worden toegepast door ondernemers die aan het begon staan van het vormgeven aan HRM beleid. Hierbij hebben we gekeken naar digitale tools zoals de “workabilityscan” voor het meten van de mogelijkheden van fysieke belasting, de 'employabiliyscan' voor het nagaan van de positie op de arbeidsmarkt voor oudere werknemers, handboeken personeelsbeleid e.d.
  2. Activiteit 2: Er is vervolgens een beleidsdocument ontwikkeld en vastgesteld. Hierin is vastgelegd welke van de geadviseerde instrumenten daadwerkelijk nader tot ontwikkeling zullen worden gebracht om te worden ingezet in de ambulante detailhandel.
  3. Activiteit 3: De geselecteerde instrumenten zijn aangepast aan de specifieke omstandigheden en mogelijkheden in de branche. Hierbij gold als uitgangspunt dat alle gekozen onderdelen van het instrumentarium door ambulante ondernemers kunnen worden gebruikt in een situatie dat zij geen vaste vestigingsplaats hebben en veelal werken met personeel dat per marktplaats wisselt.
  4. Activiteit 4: De instrumenten zijn aan de branche ter beschikking gesteld en er is een communicatieplan opgesteld.

Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Zoeken in deze site