Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Goed werkgeverschap en goed werknemerschap in de GGZ

Bedrijfsgegevens

Organisatie:O&O fonds Geestelijke Gezondheidszorg
Omvang:0 (nog niet bekend)
Sector:onbekend
Sector specifiek:GGZ

Contactgegevens

Contactpersoon:Hijzen, P.
E-mail:jdaggelder@ggznederland.nl

Projectgegevens

Projecttype:Voorlichting en bewustwording
Projectbeschrijving:

Organisatie
GGZ Nederland is samen met de werknemersorganisaties ABVAKABO FNV, CNV Publieke Zaak, FBZ en NU91, eigenaar van het O&O-fonds GGZ.
Het O&O-fonds GGZ (OOfGGZ) is het arbeidsmarktfonds voor de geestelijke gezondheidszorg en verslavingszorg.. Het OOfGGZ wil oplossingen vinden voor vraagstukken op het gebied van het arbeidsmarktbeleid in de ggz. Het fonds initieert en financiert daarom projecten die direct of indirect bijdragen aan een evenwichtige ontwikkeling van deze arbeidsmarkt.
In de bij GGZ Nederland aangesloten lidinstellingen (ca. 100) zijn ruim 80.000 medewerkers werkzaam.De ggz is een sector die economisch en sociaal belangrijk is.

Missie van het O&O-fonds GGZ
Het OOfGGZ wil oplossingen vinden voor vraagstukken op het gebied van het arbeidsmarktbeleid in de ggz. Het fonds initieert en financiert daarom projecten die direct of indirect bijdragen aan een evenwichtige ontwikkeling van deze arbeidsmarkt
Sociale partners in de ggz behartigen de belangen van werkgevers en werknemers in de ggz, onder meer door het afsluiten van een CAO en het afspreken van goede randvoorwaarden om goede geestelijke gezondheidszorg mogelijk te maken.

Aanleiding
Het O&O-fonds GGZ heeft subsidie aangevraagd voor om te onderzoeken hoe de duurzame inzetbaarheid van werknemers in de gezondheidszorg kan worden bevorderd. De zorgvraag in de GGZ neemt toe, er ontstaat meer vraag naar gekwalificeerd personeel. Tegelijkertijd neemt door de vergrijzing de vervangingsvraag toe in het personeelsbestand. Wanneer dit niet goed wordt opgevangen leidt dit tot een toename van de werkdruk voor het huidige personeel.
Flexibiliteit en mobiliteit zijn belangrijk om deze knelpunten op te vangen. Daarvoor is het belangrijk dat er maatregelen genomen worden ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Daarom is het project “goed werkgeverschap en goed werknemerschap in de ggz” uitgevoerd.

Aanpak en resultaten

  1. Selecteren binnen de GGZ van drie instellingen die het project uitvoeren. De drie instellingen dienen aan een aantal vastgestelde criteria te voldoen waaronder het openbaar beschikbaar stellen van de onderzoeksresultaten. Resultaat: Drie geselecteerde GGZ-instellingen waarbinnen het discussieproject kan worden uitgevoerd.
  2. Vervolgens is er een werkgroep samengesteld per deelnemende GGZ-instelling. Deze werkgroep verricht onderzoek en verwerkt de resultaten. Daarnaast bewaakt zij de kwaliteit van de bruikbaarheid van de instrumenten. Resultaat: drie werkgroepen met daarin vertegenwoordigers van directie, P&O, OR, één werkgroep per deelnemende instelling.
  3. Eerste bijeenkomst werkgroep. Doel: Belichten specifieke situatie binnen iedere instelling als het gaat om de inzetbaarheid van werknemers in verschillende functiegroepen en leeftijdsklassen. Resultaat: binnen de instellingen wordt de discussie rondom het thema ‘goed werkgeverschap en goed werknemerschap’ als het gaat om inzetbaarheid in een kring van belangstellenden opgestart. Ook is er een inventarisatie gemaakt van specifieke knelpunten.
  4. Opstellen van een conceptueel model waarin de aspecten worden opgenomen die samenhangen met ‘goed werkgeverschap en goed werknemerschap’ zoals dit wordt beschreven in de literatuur. Resultaat: een document waarin een conceptueel model rondom ‘goed werkgeverschap en goed werknemerschap’ is vastgelegd.
  5. Komen tot werkdefinities van ‘goed werkgeverschap en goed werknemerschap’. Uitgangspunt bij de vaststelling van de definitie is; aan welke voorwaarden moet idealiter worden voldaan en hoe zouden de verantwoordelijkheden idealiter moeten worden verdeeld? Resultaat: werkdefinities van ‘goed werkgeverschap en goed werknemerschap’die passen bij de sector GGZ.
  6. Interviews in instellingen. In deze fase van het project zijn per instelling 6 groepsinterviews georganiseerd. Deelnemers hieraan afvaardigingen uit verschillende lagen van de organisatie. De werkdefinities worden met hen getoetst aan de praktijk. Resultaat: de werkdefinities zijn aangescherpt en vastgelegd.
  7. Organiseren van een werkconferentie per deelnemende GGZ instelling. In deze werkconferenties zijn de gevolgen voor de praktijk en de maatregelen geformuleerd om werkgever en werknemer dichter bij elkaar te komen. Resultaat: gespreksverslagen per werkconferentie en een overzicht van maatregelen welke het nemen van de verantwoordelijkheid van werkgevers en werknemers stimuleert en faciliteert.
  8. Analyse en rapportage van de bevindingen uit het gehele project. Resultaat: een analyse van de betekenis van ‘goed werkgeverschap en goed werknemerschap’ in de sector GGZ en een overzicht van de voorwaarden waaraan moet worden voldaan zodat werknemers hun verantwoordelijkheid kunnen nemen.
  9. Opstellen van een brochure met gespreksleidraad en overzicht van voorwaarden. Doel van deze brochure is om het thema ‘leeftijd en inzetbaarheid’ op de agenda te zetten binnen de organisatie. Resultaat: een publieksversie van het onderzoek dat via de website van het OOfGGZ is te downloaden (www.werkenindeggz.nl). Deze versie is bruikbaar voor de gehele ggz.
  10. Gedurende het project is er regelmatig via nieuwskanalen gecommuniceerd over de voortgang van het onderzoekstraject middels artikelen, publicaties op de werkenindeggz.nl en via (leden) nieuwsbrieven.



Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Zoeken in deze site