Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Doe-het-zelf programma

Bedrijfsgegevens

Organisatie:Verbond van Verzekeraars
Omvang:0 (nog niet bekend)
Sector:onbekend
Sector specifiek:

Contactgegevens

Contactpersoon:Tijen, F.
E-mail:f.van.tijen@verzekeraars.nl

Projectgegevens

Projecttype:Voorlichting en bewustwording
Projectbeschrijving:

Profiel
Het Verbond van Verzekeraars is een brancheorganisatie voor particuliere verzekeringsmaatschappijen die op de Nederlandse markt actief zijn. Het Verbond behartigt de belangen van de verzekeringsmaatschappijen in de politiek en bij andere beleidsmakers. Namens de maatschappijen treedt het Verbond ook op als woordvoerder.

Aanleiding
In samenwerking met de CAO partijen heeft het Verbond van Verzekeraars in november 2006 een onderzoek uit laten voeren door bureau Qidos. Dit onderzoek richtte zich op de wijze waarop verzekeraars omgaan met levensfasebewust personeelsbeleid. In een reeks interviews aan verzekeraars en hun werknemers zijn ook vragen meegenomen naar de leeftijdsverdeling en leeftijdsontwikkeling van het personeelsbestand voor de verzekeringsbranche.
Uit gegevens en meldingen blijkt dat verzekeraars arbeidsmarktproblemen ervaren, waarvan wordt vermoed dat deze samenhangen met vergrijzing, oftewel stijging van de gemiddelde leeftijd van de (beroeps)bevolking. Met de verwachtingen die er zijn, zowel op het gebied van ontwikkelingen in de branche als demografische trends (vergrijzing zal verder toenemen) en de gevoelde noodzaak tegemoet te komen aan de behoefte van medewerkers op het gebied van flexibiliteit, is het voor de branche van groot belang werk te maken van inzetbaarheid. In de verzekeringsbranche kent men (op dit moment reeds) te veel vacatures, slechte instroom, hoge uitstroom en onvoldoende doorstroom binnen de
organisaties.
De belangrijkste succes- en faalfactoren met betrekking tot inzetbaarheid zijn, zo is gebleken uit het onderzoek van bureau Qidos, slechts in beperkte mate afhankelijk van de bestaande (CAO)regelingen rondom inzetbaarheid. Gedragsfactoren en cultuur (coachende leiderschapsstijl) waarbij structurele aandacht wordt besteed aan ontwikkeling en inzicht wordt gegeven in de doorgroeimogelijkheden van medewerkers, zijn bepalend voor het slagen van inzetbaarheidsbeleid. De faalfactoren hangen samen met het hebben van een te hoge werkdruk, privé omstandigheden en een onduidelijke (visie op de )ontwikkelrichting van de organisatie. Met betrekking tot dit laatste punt speelt met name de communicatie een cruciale factor.
Gebleken is dus dat de branche, met name op de werkvloer, nog niet voldoende actief is op het terrein van levensfasebewust personeelsbeleid. Het beleid moet worden gedragen door de werkgever en P&O-er, maar moet ook worden gevoeld door de direct leidinggevende en op de belangrijkste plaats door de werknemer. De laatste moet flink worden geprikkeld en gestimuleerd.
Om dit te bereiken bleek het goed om in de bedrijven afzonderlijk, maar ook branchebreed de discussie te voeren wat de randvoorwaarden zijn om te komen tot een goed inzetbaarheidbeleid waarbij de werknemer ook daadwerkelijk zijn verantwoordelijkheid kan nemen.
Dit tastbare overzicht van verantwoordelijkheden kan bijdragen tot een verbeterd klimaat bij ons leden, waarbinnen de medewerker verbeterd inzetbaar is.

Activiteiten en resultaten

Het project "Doe-het-zelf" programma "Samen duurzaam inzetbaar: nu en straks" had tot doel het stimuleren van de eigen verantwoordelijkheid van de medewerker.
Dit is bereikt door de volgende getrapte en gerelateerde doelstelling(en):

  1. Het activeren en faciliteren van managers / P&O adviseurs om te gaan werken aan de bevordering tot het nemen van de eigen verantwoordelijkheid van hun eigen medewerkers ten aanzien van duurzame inzetbaarheid.
  2. Het ontwikkelen en online ter beschikking stellen van het "Doe-het-zelf programma "Samen duurzaam inzetbaar: nu en straks" voor managers / P&O adviseurs. Dit doe-het-zelf programma is zo opgebouwd dat de managers / P&O adviseurs die het programma hebben gevolgd, vervolgens zelf toegerust zijn om dit programma in de eigen organisatie uit te voeren en workshops te verzorgen (train de trainer principe). Op deze manier zijn niet alleen de managers / P&O adviseurs bereikt, maar ook de werknemers. De inhoud van het programma was gericht op het stimuleren van de eigen verantwoordelijkheid van de medewerker.

Interessante producten die zijn gehanteerd/ontwikkeld

Definitieve brochure van het Doe-het zelf- programma is ontwikkeld en online geplaatst op www.lnzetverzekerd.nl.


Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Zoeken in deze site