De praktijk

Loopbanen en mobiliteit

Tijdelijke subsidieregeling Leeftijdsbeleid

Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Inzetbaarheid en vitaliteit binnen de Gehandicaptensector

Bedrijfsgegevens

Organisatie:Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland
Omvang:0 (nog niet bekend)
Sector:onbekend
Sector specifiek:

Contactgegevens

Contactpersoon:Nooren, drs. J.E.A.M.
E-mail:mgerts@vgn.org

Projectgegevens

Projecttype:Voorlichting en bewustwording
Projectbeschrijving:

De Organisatie
De Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland (VGN), gevestigd te Utrecht, is de brancheorganisatie voor de aanbieders van zorg- en dienstverlening aan mensen met een handicap. Binnen onze organisatie zijn vijftig professionals werkzaam. Het doel van de VGN is op een pro-actieve wijze de collectieve belangenbehartiging voor 165 leden te verzorgen. Binnen de gehandicaptenzorg werken 146.000 werknemers voor circa 146.000 cliënten. Het totale budget voor de branche bedraagt ongeveer € 5,2 miljard. De VGN streeft naar gunstige voorwaarden en een actieve belangenbehartiging op het vlak van financiering, wet- en regelgeving, werkgeverszaken en de inhoud van de zorg.
Aanleiding
In de gehandicaptenzorg werken relatief veel oudere werknemers die de komende jaren zullen uitstromen
De gemiddelde leeftijd is bijna 40 jaar, daarnaast is het aantal 50+-ers ruim 20%. Deze oudere groep heeft veel kennis en ervaring. Zij zijn niet snel geneigd te zoeken naar een nieuwe baan. Ze hebben echter wel impulsen nodig om zich te blijven ontwikkelen en gemotiveerd aan het werk te blijven.
De branche staat daarom voor een belangrijke uitdaging: het zorgdragen voor een optimale inzet van, en het behouden van medewerkers bij een toenemende zorgvraag op een steeds krapper wordende arbeidsmarkt.

Doelen van het project

Agenderen van de noodzaak van levensfasebewust personeelsbeleid
Optimale inzetbaarheid van (oudere) werknemers
Toename van instroom, ook van jonge werknemers
Vermindering van uitstroom
Vitale medewerkers!

Aanpak

Binnen de branche is een aantal initiatieven genomen om met levensfasebewust personeelsbeleid aan de slag te gaan.

Via een nieuwsbrief zijn de leden op de hoogte gesteld van het project
Er is een vragenlijst verspreid waaruit de knelpunten zijn vastgesteld
De projectgroep heeft vastgesteld aan welke criteria de best practices moeten voldoen
Uit onderzoek bij de leden zijn de best practices benoemd. Deze zijn door de projectgroep inhoudelijk beoordeeld en keuzes gemaakt welke toepasbaar zijn
Het projectteam heeft een kennisdossier vastgelegd, die onder andere via de website en in boekvorm beschikbaar is
De leden is na afloop van het project om feedback gevraagd. Uiteindelijk is een definitief advies geschreven.

Resultaten

De volgende resultaten zijn bereikt:

Er zijn gezamenlijk best practices geformuleerd die de leden kunnen toepassen in het kader van levensfasebeleid. Deze zijn vastgelegd in een kennisdossier
Het kennisdossier is beschikbaar via de website en is in boekvorm verspreid onder de leden
Daarnaast is veel voorlichting gegeven aan de leden middels lezingen door deskundigen, workshops en presentaties
De leden kunnen gedurende tot minimaal 2 jaar na afloop van het project via onder andere de website de best practices, instrumenten en materialen raadplegen
De VGN blijf aandacht besteden aan het doorontwikkelen van initiatieven in het kader van levensfasebeleid

Leerpunten

VGN heeft ervaren dat er permanent behoefte is, ook na afloop van het project, om via diverse kanalen kennis en ervaring uit te wisselen.
Daarnaast hebben de leden te kennen gegeven het onderwerp ‘inzetbaarheid en vitaliteit’ een belangrijk thema vinden om een inhoudelijk vervolg aan te geven.