Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Op weg naar een recreatieve toekomst

Bedrijfsgegevens

Organisatie:Sociaal Fonds Recreatie
Omvang:0 (nog niet bekend)
Sector:dienstverlening
Sector specifiek:Recreatie

Contactgegevens

Contactpersoon:Steenbergen, mr. J.W.
E-mail:j.steenbergen@paritair.nl

Projectgegevens

Projecttype:Voorlichting en bewustwording
Projectbeschrijving:

Over het Sociaal Fonds Recreatie
De stichting Sociaal Fonds Recreatie (SFRecreatie) heeft als doel het financieren, subsidiëren en ontwikkelen van activiteiten die gericht zijn op het zo goed mogelijk functioneren van de sector. De activiteiten zijn vooral gericht op het verhogen van de kwaliteit van scholing. SFRecreatie ontwikkelt activiteiten die gericht zijn op het in sociaal opzicht goed functioneren van de bedrijfstak. Meer informatie: www.sectorrecreatie.nl.

Aanleiding
Binnen de recreatiebranche worden drie sectoren onderscheiden: de verblijfsrecreatie, zwembaden en buitensport. De samenstelling van het personeelsbestand binnen deze branche wijkt af van andere branches: 79% van de medewerkers heeft geen beroepsopleiding gevolgd en 50% van deze medewerkers bestempeld het werk als bijbaan. 54% van het personeelsbestand bestaat uit hulpkrachten. 39% heeft een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd. De vergrijzing wordt merkbaar onder vooral de vaste medewerkers. Werknemers met veel ervaring zijn schaars. De komende jaren zal een groot aantal medewerkers hun pensioengerechtigde leeftijd bereiken en uitstromen. De vervangingsvraag neemt toe. Tot nu toe heeft de branche vooral aandacht geschonken aan gezondheidsaspecten. Om de problematiek optimaal aan te pakken is een breder gezichtsveld nodig.
In samenwerking met een extern bureau is een drietal projecten gestart waar dit er één van is. De belangrijkste uitkomst van dit project is een digitale brochure, samengesteld op basis van de drie geïntegreerde projecten. Deze brochure is geplaatst op www.sectorrecreatie.nl.

Aanpak
Het oorspronkelijke plan van de werkgroep Generatiemanagement heeft niet plaatsgevonden. In plaats daarvan heeft er een verbredingsslag onder de leden plaatsgevonden. De start van het project heeft uiteindelijk later, veroorzaakt door de andere focus, plaatsgevonden.

Uiteindelijk is een aantal activiteiten uitgevoerd die hebben geleid tot een digitale brochure.
Deze digitale brochure bestaat uit de 7 stappen generatiemanagement. Er zijn teksten geschreven voor de 7 stappen van generatiemanagement, met als doel dat de leidinggevende met de werknemer (50 + er) in gesprek komt. De 7 nummers corresponderen met de volgende tekst:

  1. Start
  2. Zelftest
  3. Gesprek
  4. Workshop ‘Ervaring telt’
  5. Cursus ‘Senior Praktijkbegeleider Recreatie’
  6. Terugkoppeling
  7. Evaluatie

De belangrijkste ervaringen zijn opgenomen in een praktisch Handboek.
De bijbehorende checklists zijn niet opgenomen in het Handboek, maar te downloaden via de website.
Verder is er een brochure ontwikkeld: ‘Elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje’.
Daarnaast zijn er interviews gehouden met leden waarin werd gevraagd naar de toepassing van generatiemanagement. Hieruit zijn de belangrijkste ‘Best Practices’ naar voren gekomen.

Resultaten
Het resultaat van dit project is dat alle ontwikkelde praktische instrumenten van generatiemanagement voor alle werkgevers en werknemers uit de recreatiebranche beschikbaar zijn geworden. De recreatiebranche heeft al een aantal jaren beleid gevoerd in het vergroten van het bewustzijn van leeftijdsfasebewust personeelsbeleid. De branche is nu zover om generatiemanagement daadwerkelijk toe te passen. Voor de aanpak zijn praktische handvatten ontwikkeld, die aan de hand van alle informatie via de digitale brochure in een goed samenhangend geheel worden gepresenteerd. Het uitgangspunt is dat goed personeelsbeleid wordt gevoerd indien leeftijdsfasebewust personeelsbeleid via een gedifferentieerde aanpak van iedere generatie wordt gevoerd.
Daardoor is het personeelshandboek generatieproof gemaakt, zijn checklists ontwikkeld, is de brochure elke dag lekker aan het werk boekje ontwikkeld.
Door het 7 stappenplan kunnen met name kleine bedrijven met deze praktische instrumenten aan de slag. Hierbij helpt ook ook de best practices van bedrijven uit de branche die met generatiemanagement aan de slag zijn gegaan. Ieder bedrijf heeft vanuit zijn eigen focus leeftijdsfasebewust beleid toegepast. Deze informatie helpt andere bedrijven om hiermee ook aan de slag te gaan.
Door de extra aandacht aan de groep van 50+ met praktische handvatten en cursussen wordt bereikt dat deze groep langer gezond en vitaal blijft doorwerken.

Tenslotte krijgen alle nieuwe leden van de RECRON een welkomstpakket waarin alle producten van generatiemanagement zitten. De regiomanagers van RECRON zijn geïnformeerd en hebben de instrumenten van generatiemanagement zodat ook zij de werkgevers goed kunnen informeren.


Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Zoeken in deze site