De praktijk

Loopbanen en mobiliteit

Tijdelijke subsidieregeling Leeftijdsbeleid

Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Uitzenden van leeftijdsbewust beleid

Bedrijfsgegevens

Organisatie:NBBU Nederlandse Bond voor Bemiddelings- en Uitzendondernemingen
Omvang:0 (nog niet bekend)
Sector:onbekend
Sector specifiek:

Contactgegevens

Contactpersoon:Groeneveld, H.
E-mail:l.dieduksman@nbbu.nl

Projectgegevens

Projecttype:Voorlichting en bewustwording
Projectbeschrijving:

NBBU
De NBBU is de brancheorganisatie van uitzendondernemingen en behartigt de belangen van ruim 680 leden die werkzaam zijn op het gebied van uitzenden, payrolling, detachering, bemiddeling en werving & selectie.

De NBBU is een actieve vereniging die zijn leden met raad en daad terzijde staat, waardoor zij zich richting hun opdrachtgevers als solide uitzendbureau kunnen profileren. Verder is de NBBU erg actief op CAO-terrein: er bestaat zowel een CAO-voor Uitzendkrachten als een CAO voor Vaste medewerkers. Elk NBBU-lid wordt getoetst op vakkennis, op juiste toepassing van de NBBU-cao’s, op kwaliteit van de administratie en organisatie en op kennis van wetgeving.

Aanleiding
De uitzendbranche wordt met een aantal knelpunten geconfronteerd:

Ontgroening en vergrijzing
Vooroordelen over de doelgroep ouderen binnen de branche
Instroom en behouden van de jongere doelgroep is moeilijk
Het ontbreekt de branche op dit moment aan instrumenten en middelen om snel te kunnen inventariseren wat de talenten en vaardigheden van hun doelgroepen zijn.
Het beeld dat ouderen hebben van de uitzendbranche t.a.v. vastigheid en zekerheid is verouderd en klopt vaak niet.

Momenteel is er binnen de uitzendbranche weinig tot geen kennis van de mogelijkheden van leeftijdsbewust beleid. Leden hebben steeds meer moeite met het behouden van personeel, het verloop onder jongeren is hoog en er wordt nog onvoldoende gedaan aan loopbaanbegeleiding en ontwikkeling van vast personeel. De noodzakelijke kennis, ervaring en informatie over leeftijdsbewust beleid ontbreekt om te zorgen dat vast personeel aanblijft en/of langer doorwerkt. Dit is nodig om ook de klanten te overtuigen van de kracht van oudere werknemers en de noodzaak tot investering daarin. De kennis over leeftijdsbewust beleid blijft niet beperkt tot de leden zelf, maar wordt indirect doorgegeven aan de klanten van de uitzendbranche en de uitzendkrachten zelf.

Doelstelling project
Het project “Uitzenden van leeftijdsbewust beleid heeft een viertal doelstellingen:

Bewustwording van de vergrijzingsproblematiek binnen de branche en welke rol de branche hierin kan spelen.
Branchekennis opdoen over levensfasebewust personeelsbeleid en de gevolgen van de vergrijzing en ontgroening. Deze kennis verspreiden en overdragen naar alle leden van de branche.
De vooroordelen die er nu zijn over de verschillende generaties (met name de ouderen) verminderen.
Concrete voorbeelden, best practices, tips en ervaringen die uit dit project naar voren komen
samenvatten en doorgeven aan de overige leden.

Activiteiten en resultaten

Clinics
Tijdens de jaarlijkse regiobijeenkomsten heeft de NBBU voorafgaand aan het programma het Seminar Leeftijdsbewust Beleid georganiseerd. De bijeenkomst was het startsein van de projectactiviteiten in het kader van de stimuleringsregeling leeftijdsbewust beleid. Het eerste deel van de bijeenkomst bestond uit clinics en het laatste onderdeel uit een brainstormsessie. Tijdens de clinics is aandacht besteed aan de noodzaak om op de vergrijzing en ontgroening in te spelen met personeelsbeleid door het gebruik van arbeidsmarktcijfers. Daarnaast is het onderwerp generatiemanagement geïntroduceerd om vooroordelen naar voren te halen en feiten en cijfers te bespreken over dit onderwerp. De hebben de deelnemers bewuster gemaakt van de kansen en knelpunten in de arbeidsmarkt voor de komende jaren en voor de verschillende generaties op de werkvloer. Deelnemers zijn kritischer naar hun personeelsbeleid gaan kijken alsmede naar hun contracten met inleners en uitzendkrachten.

Masterclasses
Volgend op het Seminar Leeftijdsbewust Beleid zijn twee masterclasses generatiemanagement gehouden waarin inzicht en informatie is gegeven over verschillende generaties, het nut en het toepassen van generatiemanagement. De deelnemers hebben de opdracht gekregen om binnen hun eigen organisatie aan de slag te gaan met generatiemanagement, te bedenken wat de onderneming in het personeelsbeleid zou kunnen opnemen en wat voor resultaat dit kan opleveren. Op de laatste dag van de masterclass hebben de deelnemers hun beleidsplannen aan elkaar gepresenteerd. Het resultaat is dat de deelnemers direct aan de slag zijn gegaan met generatiemanagement.

Conclusies
Drie deelnemers uit de clinics en masterclasses hebben de kennis vertaald naar de praktijk en zijn actief aan de slag gegaan met het thema generatiemanagement binnen hun uitzendonderneming. Deze praktijkvoorbeelden zijn opgenomen in handreiking die is uitgebracht.