Stimulering Leeftijdsbewust Personeelsbeleid in de Uitgeverijsector
Bedrijfsgegevens
Organisatie:Stichting Bedrijfstakbureau Boeken- en TijdschriftenuitgeverijOmvang:0 (nog niet bekend)
Sector:industrie
Sector specifiek:
Contactgegevens
Contactpersoon:Schets, R.W.E-mail:r.schets@nuv.nl
Projectgegevens
Projecttype:Voorlichting en bewustwordingProjectbeschrijving:
Aanleiding
In de uitgeverijsector is men over het algemeen zich niet bewust van het belang van leeftijdsbewust personeelsbeleid. De sector is enorm in beweging: “van Print naar Online”. Deze technologische ontwikkelingen hebben als gevolg dat vooral de oudere werknemers nog onvoldoende inzetbaar zijn en onnodig uitvallen.
Doelstelling
Het doel is om op brancheniveau ondersteuning te bieden aan de organisaties in de uitgeverijsector. De verschillende organisaties mogelijkheid te bieden om op een praktische manier met levensfasebewust personeelsbeleid aan de slag te gaan. Dit door middel van het aanreiken van oa een kenniscentrum en een loopbaanscan. Het bedrijfstakbureau heeft hierbij de rol van aanjager.
Activiteiten en resultaten
De volgende activiteiten en resultaten zijn uitgevoerd binnen het project:
Roadshows
De roadshow was een presentatie van de resultaten van het project en is er in september en oktober 2008 een vijftal georganiseerd. Hierbij werd gebruik gemaakt van een aangepast kwartetspel.
Digitales
Voor de website van www.uitgeverijbedrijf.nl zijn vier filmpjes van ca. 5 minuten gemaakt over best practices van personeelsbeleid bij vier uitgerijen. P&Oers beschrijven hoe hun onderneming aankijkt tegen leeftijdsbewust personeelsbeleid. Interviews met de ‘consumenten’ van personeelsbeleid: medewerkers vertellen hoe zij het personeelsbeleid van de onderneming ervaren. Op basis van deze vier filmpjes zijn ook samenvattingen – promo’s – gemaakt van één minuut.
Hoe hou je rekening met de fasen in iemands leven? Een voorbeeld van een medewerker met een jong gezin die mede door zijn werkgever de balans werk-privé weet te behouden.
Noordhoff Uitgevers: Performance management
Hoe bied je medewerkers de ruimte om zich te ontplooien door Performance Management? Een voorbeeld van een medewerker die naast zijn werk een motorrijschool opstart.
Reed Elsevier: Omgaan met talent
Hoe bevorder je dat mensen zich ontwikkelen en hun talenten benutten? Een voorbeeld van een medewerker die een heel ander weg is ingeslagen binnen Reed Elsevier, met behulp van een universitaire bijscholing. En, voor de toekomst ziet hij weer een heel andere stap weggelegd.
Sanoma Uitgever: Pieken na je veertigste
Hoe hou je medewerkers gemotiveerd en stimuleer je verticale en horizontale mobiliteit voor alle leeftijden? Een voorbeeld van een medewerker die pas op latere leeftijd carriêre maakt en na haar pensionering nog doorwerkt.
De mailing
Bedrijven zijn vijf keer gemaild: een enquête, drie nieuwsbrieven en een uitnodiging voor de Roadshow.
Loopbaanscan
De ontwikkelde loopbaanscan bestaat uit een quickscan en een wat meer uitgebreide vragenlijst loopbaancompetenties. De loopbaanscan staat op www.uitgeverijbedrijf.nl
Website
De website heeft door technische problemen met de provider slechts een beperkte rol in de communicatie van het project kunnen vervullen. Het streven is om alle informatie en producten die tijdens het project zijn ontwikkeld via de website digitaal beschikbaar te hebben voor de uitgeverijsector, zodra dit technisch mogelijk is.
Voorbeeldbeleid
Er is een brochure met praktische tips voor Leeftijdsbewust Personeelsbeleid en best practices ontwikkeld en gedistribueerd.
Evaluatie en vooruitzichten
Het project is in oktober 2008 geëvalueerd. De projectdoelstelling is geslaagd uit oogpunt van bewustwording van de branche. De werkgroep gaat er niet vanuit dat het thema nu verder automatisch als een lopend vuurtje door de bedrijven zal gaan. Vooral de rol van de website zou daarin heel belangrijk moeten zijn. Er is een afspraak gemaakt om een vervolg te geven aan dit project met de werkgroep in het komende jaar.
Interessante producten die zijn gehanteerd/ontwikkeld
Er is een loopbaanscan ontwikkeld die bestaat uit twee delen. De eerste quickscan is een persoonlijke meetlat voor individuele medewerkers die op een eenvoudige manier inzicht willen krijgen in hun eigen loopbaan. Als er eventueel vervolg daarop is een uitgebreidere vragenlijst loopbaancompetenties beschikbaar.
De films die zijn ontwikkeld zijn goed ontvangen en dragen zeker bij aan de bewustwording.
Over Bedrijfstakbureau
Het Bedrijfstakbureau voor het Uitgeverijbedrijf is het overkoepelende bureau van CAO-partijen in de sector uitgeverijbedrijf. Het Bedrijfstakbureau voor het Boeken- en Tijdschriftuitgeverijbedrijf is ondergebracht in een stichting waarin alle acht betrokken CAO-partijen participeren. Aan werkgeverszijde zijn dat: de Groep Algemene Uitgevers (GAU), de Groep Educatieve Uitgeverijen (GEU), de Groep Uitgevers van Vak en Wetenschap (UVW) en de Groep Publiekstijdschriften (PU), groepsverenigingen binnen het Nederlands Uitgeversverbond en aan werknemerszijde: FNV KIEM, Dienstenbond CNV, De Unie en de Nederlandse Vereniging van Journalisten (NVJ).
De functie van het Bedrijfstakbureau is het invulling geven aan de afspraken die door CAO-partijen bij CAO zijn gemaakt. In het bedrijfstakbureau hebben CAO-partijen alle activiteiten ondergebracht, die samenhangen met en/of volgen uit de Cao-afspraken in de bedrijfstak. De hoofdtaken van het Bedrijfstakbureau liggen momenteel op de volgende gebieden: toezicht op stichtingen en fondsen, een virtueel kenniscentrum voor werknemers en voor werkgevers, scholing/opleiding, begeleiding Arbo-Convenant, inrichting en onderhoud van de web site en de uitvoering van Cao-afspraken.
Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden