Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Op weg naar een recreatieve toekomst

Bedrijfsgegevens

Organisatie:Sociaal Fonds Recreatie
Omvang:0 (nog niet bekend)
Sector:overige dienstverlening
Sector specifiek:

Contactgegevens

Contactpersoon:Steenbergen, J.
E-mail:J.Steenbergen@paritair.nl

Projectgegevens

Projecttype:Voorlichting en bewustwording
Projectbeschrijving:

Aanleiding
Binnen de recreatiebranche worden drie sectoren onderscheiden: de verblijfsrecreatie, zwembaden en buitensport. De samenstelling van het personeelsbestand binnen deze branche wijkt af van andere branches: 79% van de medewerkers heeft geen beroepsopleiding gevolgd en 50% van deze medewerkers bestempeld het werk als bijbaan. 54% van het personeelsbestand bestaat uit hulpkrachten. 39% heeft een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd. De vergrijzing wordt merkbaar onder vooral de vaste medewerkers. Werknemers met veel ervaring zijn schaars. De komende jaren zal een groot aantal medewerkers hun pensioengerechtigde leeftijd bereiken en uitstromen. De vervangingsvraag neemt toe. Tot nu toe heeft de branche vooral aandacht geschonken aan gezondheidsaspecten. Om de problematiek optimaal aan te pakken is een breder gezichtsveld nodig.

Knelpunten en doelstelling

  1. Toename van uitstroom van oudere vaste medewerkers
  2. Weinig tot geen overdracht van kennis tussen medewerkers
  3. Mobiliteit en doorstroom is bijna tot niet aanwezig
  4. Instroom van nieuwe medewerkers wordt moeilijk(er)
  5. Lichamelijke- en geestelijke druk wordt door oudere medewerkers als groot ervaren
  6. De medewerkers moeten kunnen inspelen op andere klantvragen (de vergrijzende consument)

Doelstelling van het project was het behouden van branchespecifieke kennis, door het overdragen en verspreiden van die branchespecifieke kennis.

Uitwerking
Masterclasses per sector gericht op de problematiek van vergrijzing. Per masterclass nemen 15 deelnemers deel. Tijdens de Masterclasses worden op basis van praktische informatie uit 15 organisaties, aangevuld met theoretische kennis van experts, best practices ontwikkeld. Het zijn interactieve sessies. Kennis wordt uitgewisseld, discussies gevoerd en aan elkaar vragen gesteld.

Voorlichtingssessies. De districten worden geïnformeerd over de bevindingen en kennis die is ontwikkeld in de Masterclasses. De best practices worden gedeeld.

Publicatie oplossingenboek. Er wordt een digitaal netwerk opgericht waar de kennis die gedurende het project wordt verzameld en verspreid kan worden verankerd.

Resultaten
Door de informatieverstrekking en/of deelname aan de Masterclasses is een bewustwordingsproces binnen de bedrijven op gang gebracht. Er is een aantal voorlopers al gestart met het invoeren van generatiemanagement in het HR-beleid.

In het tijdvak 6 van de subsidieregeling Tijdelijke subsidieregeling Leeftijdsbewust beleid heeft het Sociaal Fonds Recreatie drie subsidieaanvragen gehonoreerd gekregen. Tijdens deze drie projecten zullen met name praktische instrumenten ontwikkeld gaan worden. Deze instrumenten worden opgenomen in het oplossingenboek dat beschikbaar is gesteld via de website www.sectorrecreatie.nl.

De Werkgroep Generatiemanagement is een permanente werkgroep van sociale partners waardoor het onderwerp op de agenda van de sociale partners blijf staan.

Over het Sociaal Fonds Recreatie
De stichting Sociaal Fonds Recreatie (SFRecreatie) heeft als doel het financieren, subsidiëren en ontwikkelen van activiteiten die gericht zijn op het zo goed mogelijk functioneren van de sector. De activiteiten zijn vooral gericht op het verhogen van de kwaliteit van scholing. SFRecreatie ontwikkelt activiteiten die gericht zijn op het in sociaal opzicht goed functioneren van de bedrijfstak. Meer informatie: www.sectorrecreatie.nl


Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Zoeken in deze site