Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Het recept voor de toekomst; Projectvoorstel leeftijdsbewust personeelsbeleid voor de NVLG

Bedrijfsgegevens

Organisatie:Nederlandse Vereniging van Leveranciers van Grootkeukenapparatuur
Omvang:1000 of meer werknemers
Sector:handel en horeca
Sector specifiek:

Contactgegevens

Contactpersoon:Reimer, U.
E-mail:uwre@gram.nl

Projectgegevens

Projecttype:Voorlichting en bewustwording
Projectbeschrijving:

De organisatie
De doelstelling van de NVLG is volgens de statuten het behartigen van de belangen van de leden voorzover deze belangen specifiek betrekking hebben op de vervaardiging van en handel in grootkeukenapparatuur en aanverwante artikelen.
De aard van de NVLG is een branchevereniging, waarin per definitie bedrijven zijn verenigd die op dezelfde markt opereren. Binnen de NVLG kan dat door pluriforme samenstelling van de vereniging betekenen als concurrent, maar soms tevens als partner. Een ander effect van de pluriformiteit is het actief zijn op verschillende deelmarkten.
De doelstelling van de NVLG is dat haar leden erkennen dat het hun plicht is om de markt met haar afnemers slechts goederen en diensten te leveren met een kwaliteit die tot tevredenheid stemt.

Aanleiding
Op dit moment zijn er relatief veel werknemers tussen de 40 en 65 jaar oud.
Uit een recente nulmeting bleek de samenstelling van het personeelsbestand de volgende opbouw:
3% tussen 15-24
23% tussen 35-34
42% tussen 35-44
18% tussen 45-54
14% tussen 55-64

Daarnaast is er weinig instroom van jongere werknemers.
In de praktijk blijken met name de oudere medewerkers moeite te hebben met het omgaan met veranderingen. Daarnaast bestaat er binnen de branche nauwelijks een beeld van de problemen bij oudere werknemers.

Doelstelling
De doelstelling van het NVLG is dat de leden zich bewust zijn van de situatie, er een kwantitatief beeld bestaat van zowel de eigen organisatie als van de branche en de leden bereid zijn tot implementatie van levensfasebewust beleid.

Aanpak
De NVLG heeft een instrument zelfanalyse ontwikkeld waarmee de aangesloten leden zicht krijgen op de huidige situatie met betrekking tot leeftijdsbewust personeelsbeleid.
Aan de hand van een rapportage van de uitkomsten uit de zelfanalyse is een leaflet ontwikkeld. In deze leaflet zijn de speerpunten voor de branche gericht op leeftijdsbewust personeelsbeleid vermeld.
De leaflet en een gehouden presentatie door de directeur van de NVLG over levensfasebewust beleid waren de basis voor een brainstormsessie met de leden, waarin de wenselijke situatie werd vastgesteld. Op basis van deze brainstormsessie is een plan van aanpak ontwikkeld om levensfasebewust beleid te implementeren.

  1. De bewustwording van het belang van leeftijdsbewust personeelsbeleid is onder de leden enorm toegenomen.
  2. Binnen de NVLG is het thema ‘leeftijdsbewust personeelsbeleid’ inmiddels een vast thema op de ALV
  3. Ieder lid kan via de website gebruik maken van het zelf-diagnose instrument. Hierin kan men meten waar men staat ten opzichte van andere bedrijven binnen de branche.

Leerpunten

De NVLG is als vervolg op dit project een tweede project gestart met als doelstelling het ontwikkelen van praktisch toepasbare instrumenten.
Het thema Leeftijdsbewust personeelbeleid is onderdeel van het strategisch plan 2008/2009 en zal ook weer onderdeel zijn van het plan 2010/2011. In elke nieuwsbrief en tijdens de ALV’s wordt aandacht besteed aan het thema. Dit is inmiddels een vast onderwerp. Ook staan op het gesloten gedeelte van de NVLG internetsite inmiddels tools voor de leden en hebben leden de mogelijkheid om gratis trainingen bij te wonen.


Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Zoeken in deze site