Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

OPA - Ouderen Participatie in de Arbeidsmarkt

Bedrijfsgegevens

Organisatie:Cedris
Omvang:0 (nog niet bekend)
Sector:industrie
Sector specifiek:

Contactgegevens

Contactpersoon:Wiselius, H.
E-mail:hwiselius@cedris.nl

Projectgegevens

Projecttype:Voorlichting en bewustwording
Projectbeschrijving:

Cedris:
Cedris is de brancheorganisatie voor sociale werkgelegenheid & arbeidsintegratie. 93 bedrijven zijn lid. In of via die bedrijven werken meer dan 100.000 werknemers. Het macro-budget voor de uitvoering van de Wsw is ruim 2 miljard euro.
De Cedris-leden bieden een passende werkplek aan mensen die veel ondersteuning nodig hebben op hun weg naar de arbeidsmarkt en streven ernaar hun werknemers zo regulier mogelijk te plaatsen. Ook willen ze mensen in beweging brengen: vanuit een situatie van inactiviteit naar een actieve participatie op de arbeidsmarkt. Cedris stelt zich op het standpunt dat het hebben van werk belangrijk is voor mensen. Het zorgt ervoor dat iemand in zijn eigen inkomen kan voorzien, het biedt structuur in het dagelijks leven, sociale contacten en ontwikkelingsmogelijkheden.
Het bureau van Cedris ondersteunt en faciliteert haar leden onder meer door hen te informeren, maar ook door hun gezamenlijke belangen te behartigen bijvoorbeeld in politiek Den Haag.

Aanleiding:
Uit onderzoek blijkt dat meer dan 50% van de SW werknemers behoort tot de doelgroep ouderen. Ondanks dit hoge percentage is er bij de bedrijven geen actief beleid of strategie hoe om te gaan met deze doelgroep die langer in of via de bedrijven passend werk geboden moet worden. Tevens zijn de ervaringen van de betrokken bedrijven en van de voor de sector relevante bedrijven incidenteel bekend en worden niet of nauwelijks tussen belanghebbenden uitgewisseld. Er is weinig bewustzijn van de gevolgen van de vergrijzing en ontgroening.
Dit betekent dat SW bedrijven onvoldoende concrete informatie voor handen hebben over de demografische ontwikkelingen van het eigen bedrijf. Hierdoor is de kans groot dat er onvoldoende wordt ingespeeld op de ontwikkelingmogelijkheden van individuele medewerkers die langer in of via de bedrijven passende werkzaamheden uitvoeren en wordt er onvoldoende gebruik gemaakt van de kansen die de veranderende arbeidsmarkt hen kan bieden. Doordat de sector te maken heeft met enige krimp is er onvoldoende ruimte voor instroom van jongere medewerkers.

Doelstelling project
Met het project richt Cendris zich op uitwisseling van kennis, ervaring en informatie betreffende:

  • de ontwikkeling van de leeftijdsopbouw en inzicht in de bijbehorende problematiek en mogelijkheden hiermee aan de slag te gaan.
  • het stimuleren van een actieve houding waardoor bedrijven meer gaan anticiperen op vergrijzing, ontgroening en werkgelegenheidstrends binnen het eigen bedrijf en de omliggende arbeidsmarkt.
  • het vergroten van bewustzijn betreffende het onderwerp

Activiteiten en resultaten:

Onderzoeksfase:
Gestart is met een breed onderzoek naar de huidige stand van zaken van de ervaringen van de SW-bedrijven m.b.t. leeftijdsbewust beleid in relatie tot hun eigen demografische ontwikkeling. Door een extern adviesbureau is een landelijk onderzoek uitgevoerd met de volgende aandachtspunten:

  • Leeftijdsopbouw en specifieke kenmerken van de groepen medewerkers
  • Leeftijdsbewustbeleid, bestaande ervaringen en best practices binnen de SW-bedrijven en meest relevante sectoren.
  • Ontwikkeling in de sociale werkvoorziening en zijn directe omgeving in relatie tot vergrijzing doelgroep en kader in de bedrijven.

Dit is gerealiseerd door middel van desk research, vragenlijsten en diepte interviews. Het onderzoek heeft ertoe geleid dat nu bekend is wat de ontwikkelingen zijn en er een gedegen beeld is van de huidige situatie. De uitkomsten zijn beschreven in het rapport “leeftijdbewust personeelsbeleid in de sociale werkvoorziening”.

Vertaalslag van onderzoek naar leeftijdsbewust beleid op bedrijfsniveau.
Vijf bedrijven verspreid over het land zijn geselecteerd om de resultaten van het onderzoek op praktische wijze te vertalen naar eigen analyse, ontwikkeling leeftijdsbewust personeelsbeleid en uitvoeringsmogelijkheden van dat beleid in de praktijk. Samen met een extern onderzoeksbureau is gekeken naar:

  • de analyse van de feitelijke situatie van het personeelsbestand en ontwikkelingen binnen en buiten het bedrijf
  • Analyse van het ontwikkelde of nog te ontwikkelen leeftijdsbewust personeelsbeleid.
  • Wijze van uitvoering van dit beleid en de ervaringen die daarmee zijn opgedaan.

De vijf bedrijven zijn bezocht en gesprekken zijn gevoerd met twee tot zes functionarissen uit de bedrijven onder begeleiding van een externe deskundige. Van de bijeenkomsten zijn verslagen gemaakt en deze zijn gebruikt voor de handreiking leeftijdsbewust personeelsbeleid. Deze handreiking is bedoeld voor bewustwording in de bedrijven en om bedrijven te stimuleren leeftijdsbewust beleid te incorpereren in het HR-beleid. De informatie uit de eerste fase, de resultaten van de gesprekken uit de tweede fase en de input van de slotbijeenkomst zijn hiervoor gebruikt.

Uitwisseling van informatie, kennis en ervaringen en borging resultaten van het project. Gedurende de gehele looptijd van het project is via de website, ledenberichten en berichten aan de hoofden P&O gecommuniceerd met de leden. Op een aantal momenten is daarbij externe deskundigheid op communicatiegebied ingeschakeld. Aan het einde van het project is er een bijeenkomst georganiseerd voor alle leden waarbij kennis en informatie is uitgewisseld tussen de bedrijven onderling en met de projectorganisatie. De bijeenkomst stond in het teken van bewustwording en uitwisseling van ervaringen en ideeën. De uitkomsten zijn gebruikt ter verdieping en verbreding van de handreiking. Naast de berichten is het onderzoeksrapport naar alle bedrijven gezonden en heeft men de handreiking zowel digitaal als in schriftelijk vorm toegezonden gekregen. Uiteindelijk heeft het project een handleiding opgeleverd die in digitale vorm naar alle leden is verstuurd.

Conclusie:
In het algemeen heeft Cedris ervaren dat er veel interesse was bij de bedrijven over leeftijdbewust beleid. Verwacht wordt dat met de handreiking de bedrijven een handvat hebben geboden om in hun eigen bedrijf aan de slag te gaan met leeftijdsbewust beleid als integraal onderdeel van hun HRM beleid.


Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Zoeken in deze site