Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Vakmanschap, Ambacht en Senioriteit 2007-2008

Bedrijfsgegevens

Organisatie:Verenigde Amsterdamse Slagersorganistie
Omvang:0 (nog niet bekend)
Sector:industrie
Sector specifiek:

Contactgegevens

Contactpersoon:Laan, P.
E-mail:info@vas-zas.nl

Projectgegevens

Projecttype:Voorlichting en bewustwording
Projectbeschrijving:

Verenigde Amsterdamse Slagersorganisatie
De VAS is een Vereniging die sinds 1973 de belangen behartigt van Ambachtelijke Slagers. De van oorsprong Amsterdamse Vereniging heeft leden in heel Noord-Holland en soms zelfs daarbuiten.

Door actief contact met organisaties in de branche en daarbuiten behartigt VAS de belangen van de ambachtelijke slagers die lid zijn van de vereniging.

Aanleiding
Het huidige en in de toekomst toenemende aandeel ouderen binnen de bij de VAS aangesloten slagerij bedrijven en de gevolgen die daarmee samenhangen vragen om een oplossing. Het aantal werknemers van 45 jaar en ouder bedraagt ruim 27%. Deze oudere werknemers beschikken over een onschatbare waarde aan kennis en ervaring maar zijn ook kwetsbaar door de fysiek zware arbeid. Een deel van de groep 45 plussers is zich aan het heroriënteren en is waarschijnlijk op zoek naar een baan buiten de sector. Doordat een groep oudere medewerkers vroegtijdig het arbeidsproces in de bedrijfstak verlaat ontstaat er een tekort aan kennis en ervaring welke nodig en van groot belang is met betrekking tot de dagelijkse bedrijfsvoering. Daarnaast speelt dat de instroom van jongeren al jaren stagneert en zelfs afneemt.

Doelstelling project
De doelstelling van het project is een beleid te ontwikkelen, met instrumenten en een visie, om oplossingen te bieden voor de ouder worden werknemer binnen de slagerijonderneming. Het uiteindelijke doel van dit beleid is om ervoor te zorgen dat het aantal werknemers dat ervoor kiest om vervroegd het arbeidsproces te verlaten wordt geminimaliseerd. Het nieuwe instrumentarium dat naar aanleiding van het te ontwikkelen beleid zal worden uitgedacht biedt de oudere werknemer verschillende mogelijkheden om actief ouder worden binnen de organisatie te bevorderen.

Activiteiten en resultaten

Fase 1: De onderzoeksfase.
Het project is gestart met onderzoek om de huidige problematiek met betrekking tot leeftijdsbewust personeelsbeleid in kaart te brengen. Allereerst is een knelpunt analyse gemaakt d.m.v. een dossierstudie en een denktankvergadering. Bedrijven zijn benaderd voor best practices. Dit alles is geïnventariseerd om een overzicht te creëren. Vervolgens zijn interviews gehouden en enquêtes afgenomen. Doel hiervan was inzicht te krijgen in wat er op de werkvloer speelt. Tevens is in kaart gebracht welke werkfactoren arbeidssatisfactie vergroten en welke het verminderen. Dit alles heeft geleid tot een onderzoeksrapportage.

Fase 2: Mogelijkheden-ontwikkeling en bewustwordingsfase
Bij de drie best practices zijn enkele pilot-activiteiten ingezet gericht op leeftijdsbewust beleid. Deze worden gemonitord en zullen de basis vormen voor de te ontwikkelen instrumenten voor invoering leeftijdsbewust beleid. Om draagvlak en bewustwording te creëren zijn er voorlichtingsbijeenkomsten georganiseerd bij de bedrijven. Om de pilot activiteiten te ondersteunen en te monitoren hebben er regelmatig bedrijfsbezoeken plaatsgevonden. Op basis van de verkregen inzichten is een concept gemaakt van het uit te werken beleid. Vervolgens zijn weer voorlichtingsessies gehouden om bedrijven te betrekken en te informeren. Tevens is de website ingericht met informatie over het thema. Doel daarvan is de leden informatie te verschaffen en inzicht te geven in het thema.

Fase 3: Ontwikkeling van het instrumentarium
Er zijn met input van de voorgaande fases een aantal toepasbare tools ontwikkeld voor de leden.

  • Scholing en ontwikkelingsplan
  • Gesprekken met medewerkers: Functionerings-, loopbaan- en beoordelingsgesprek
  • Werkanalyse, belasting en belastbaarheid met maatregelen om belasting en belastbaarheid in balans te houden.
  • Overzicht van interessante websites met informatie een tools over leeftijdsbewust beleid.

Tevens is de visie op leeftijdsbewust personeelsbeleid in een nota vastgelegd. Hierin zijn ook de doelstellingen voor de komende jaren vastgelegd.

Conclusie
De VAS heeft het project LBB als bijzonder leerzaam ervaren. De doelstellingen zijn behaald. Er ligt een beleidsvisie en er zijn interessante tools beschikbaar voor de leden. Tevens is er gezorgd voor draagvlak en bewustwording bij de leden zodat ze er ook mee aan de slag gaan. Het project zal waarschijnlijk een positief effect hebben op de arbeidsatisfactie van medewerkers en ervoor zorgen dat mindersnel waardevolle medewerkers vroegtijdig het arbeidsproces gaan verlaten.


Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Zoeken in deze site