Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Stimuleren leeftijdsfasebewust personeelsbeleid Particuliere beveiliging

Bedrijfsgegevens

Organisatie:Sociaal Fonds Particuliere Beveiliging
Omvang:0 (nog niet bekend)
Sector:zakelijke dienstverlening
Sector specifiek:

Contactgegevens

Contactpersoon:Wassenaar, N.H.
E-mail:lwassenaar@vdra.nl

Projectgegevens

Projecttype:Voorlichting en bewustwording
Projectbeschrijving:

Organisatie
Sociale partners (FNV Bondgenoten, CNV Dienstenbond, De Unie, VPB) in de Particuliere Beveiliging hebben een collectieve arbeidsovereenkomst afgesloten: de cao Particuliere Beveiliging.
De cao Particuliere Beveiliging is van toepassing op ca. 30.000 werknemers werkzaam bij ca. 350 particuliere beveiligingsorganisaties. Dat betreft zowel georganiseerde als ongeorganiseerde werkgevers en werknemers. Het Sociaal Fonds ziet er op toe dat de cao-afspraken worden nagekomen en uitgevoerd.
De Sociale Partners zijn vertegenwoordigd in het Sociaal Fonds Particuliere Beveiliging. Het Sociaal Fonds is binnen de bedrijfstak het belangrijkste orgaan van cao-partijen en fungeert als koepel boven de andere door cao-partijen opgerichte stichtingen en commissies.

Aanleiding
De aangesloten bedrijven ervaren een aantal problemen:

  1. Hoog verloop (ongeveer 75% van de bedrijven)
  2. Matige instroom gekwalificeerd personeel (regionaal gebonden)
  3. Verouderende leeftijdssamenstelling

Aanpak

Al sinds de cao 2007 - 2008 geeft de branche invulling aan leeftijdbewust personeelsbeleid. In dat kader is uitvoering gegeven aan het ontwikkelen van een instrument ten behoeve van het behoud en ontwikkeling van medewerkers in de branche. Het resultaat is een branchespecifieke loopbaanscan en een competentiescan. 
Onder aansturing van deze werkgroep zijn voor de cao-periode 2008 - 2010 ook beleid en instrumenten ontwikkeld in het kader van leeftijdbewust personeelsbeleid. De werkgroep onderzoekt onder andere of de huidige ontziemaatregelen, zoals opgenomen in artikel 77 van de cao, Commissie Gelijke Behandeling proof zijn. De werkgroep zal tevens projecten omzetten om de instroom (en diversiteit) in de branche bevorderen.

Resultaten

  • Het SFPB heeft een softwaresysteem laten ontwikkelen waarmee specifiek voor de branche relevante competenties zijn te meten
  • Er zijn 17 (van de 25 uitgenodigde) medewerkers uit de branche die deze competentiescan hebben gedaan
  • Deze deelnemers hebben een employability- of loopbaan rapportage ontvangen. Deze rapportage dient als basis voor het POP-gesprek met de kandidaat
  • In de POP-gesprekken worden afspraken gemaakt over de gewenste ontwikkeling van de medewerker
  • Er is een enquêteformulier verzonden naar de betreffende medewerkers en leidinggevenden om de opgedane ervaring te delen.
  • Aan de hand van deze evaluatie is een advies uitgebracht over de definitieve implementatie van de scans. 

Leerpunten/ervaringen

Dit project was gericht op het ontwikkelen van een instrument specifiek voor de branche waarbij de positie van de medewerkers, hun behoefte in verschillende fasen van hun loopbaan en behoud van deze medewerkers voor de branche als inzet heeft gediend. Aan het einde van de projectperiode zijn er twee speciaal voor de branche en doelgroep ontwikkelde instrumenten beschikbaar die een bijdrage kunnen leveren aan het behoud, de inzetbaarheid en welzijn van de medewerkers in de branche.


 


Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Zoeken in deze site