Symposium Best Practices Levensfasenbewust Personeelsbeleid
Bedrijfsgegevens
Organisatie:Werkgeversvereniging WENbOmvang:0 (nog niet bekend)
Sector:industrie
Sector specifiek:Energie-, Kabel & Telecom- en Afval & Milieubedrijven
Contactgegevens
Contactpersoon:Vlugt, P.E-mail:pvdvlugt@wenb.nl
Projectgegevens
Projecttype:Voorlichting en bewustwordingProjectbeschrijving:
De organisatie
De Werkgeversvereniging WENb is de werkgeversvereniging voor de Energie-, Kabel & Telecom- en Afval & Milieubedrijven. Bij de WENb zijn circa 50 leden aangesloten.
De WENb onderhandelt voor haar leden over de in de cao’s geregelde arbeidsvoorwaarden. Er wordt altijd gestreefd naar marktconforme cao’s met concurrerende arbeidsvoorwaarden en naar constructieve arbeidsverhoudingen.
Ook ondersteunt de WENb haar leden bij het vormgeven van een eigentijds sociaal beleid. Zo worden opleidingen, cursussen, trainingen en masterclasses aangeboden en wordt voorlichting gegeven over relevante wetgeving en actualiteiten.
De WENb:
- Zorgt voor een zo sterk mogelijke concurrentiepositie van haar leden.
- Draagt er aan bij dat haar leden over goed opgeleid en gemotiveerd personeel kunnen beschikken.
- Heeft oog voor maatschappelijke ontwikkelingen.
De Werkgeversvereniging WENb is lid van VNO-NCW en AWVN.
Op weg naar een duurzaam personeelsbeleid!
Werken in een dynamische sector, terwijl tegelijkertijd de geboortegolfgeneratie afzwaait. Die combinatie zorgt ervoor dat er voor sommige functies een chronisch tekort aan medewerkers dreigt, terwijl voor andere functies volop mensen te vinden zijn. Niet voor niets dus, zijn Strategische personeelsplanning (SPP) en Levensfasebewust personeelsbeleid (LBPB) bijzonder actuele thema’s binnen de branche.
Met SPP maken bedrijven inzichtelijk wat het verschil op langere termijn is tussen de aanwezige personeelsbezetting en de toekomstige behoefte aan mensen met de juiste kennis en vaardigheden, om vervolgens dat verschil te overbruggen. LBPB kan hier een belangrijke rol in spelen. Door aandacht te schenken aan de levensfase van de medewerker, bijvoorbeeld met maatwerk en opleidingsmogelijkheden, wordt een werkgever meer aantrekkelijk voor zowel zittend als toekomstig personeel.
Activiteiten en resultaten
In 2008 heeft het WENb symposium IJskoud de Beste! Over strategische personeelsplanning en levensfasebewust personeelsbeleid plaatsgevonden onder leiding van Harry Starren (Directeur van De Baak). De verschillende sectoren werden vertegenwoordigd door meer dan honderd deelnemers. De doelgroep was heel divers: P&O-ers, HR-managers, Directeuren, MT-leden, OR- en kaderleden en vakbondsbestuurders.
Samen met een grote groep deskundigen hebben de deelnemers hun enthousiaste en creatieve bijdrage geleverd, nadat zij eerst waren aangemoedigd door de prikkelende stellingen van de professoren Léon de Caluwé en Michiel Schoemaker.
Een aantal deelnemers aan de Masterclass LBPB 2007 zijn door de dagvoorzitter geïnterviewd over hun praktijkvoorbeelden. Aansluitend werd door een panel de noodzaak van strategische personeelsplanning besproken en de rol van het management hierin.
Tijdens het symposium lieten Prof. Dr. Michiel Schoemaker en prof. Dr. Léon de Caluwé op basis van hun ervaringen hun licht schijnen over de knelpunten van een duurzaam personeelsbeleid. En dat de uitvoering van SPP en LBPB niet eenvoudig is, erkent Schoemaker direct, maar volgens hem zal het de moeite waard blijken om nu alvast na te denken over het benodigde personeel in de toekomst.
‘Na jaren van reorganiseren, fusies en overnames, aandacht voor efficiency en krimp staat de sector nu op de drempel van een nieuw tijdperk’, legt Schoemaker uit. ‘Op veel plekken kan het niet efficiënter en zal de formatie niet echt meer krimpen. Bovendien krijgen de sectoren door alle technische ontwikkelingen behoefte aan een ander soort personeel. Het gaat de komende jaren vooral om de kwaliteit van medewerkers, om hun talenten. En het is geen gemakkelijke opgave om de juiste mensen te vinden, want de arbeidsmarkt is structureel aan het krimpen.’
Een belangrijk discussiepunt is hoe je voldoende en goede mensen vindt: Hoe krijg je jongeren binnen; hoe houd je personeel en kennis binnen; hoe ga je om met vergrijzing en met werknemers die ineens een stuk langer door moeten werken en hoe kun je een goede en aantrekkelijke werkgever zijn?
‘Om die vragen te beantwoorden moet je weten wat voor je bedrijf je bent, voor welke werknemers je aantrekkelijk bent en wat je die werknemers kunt bieden en of dat mogelijk is in elke fase van hun carrière’, aldus Schoemaker.
WENb heeft speciaal voor energiebedrijven een systeem ontwikkeld voor SPP. De toolbox leidt bedrijven naar antwoorden op de bovenstaande vragen en kan zo in een vroeg stadium een belangrijk hulpmiddel zijn op weg naar een gedegen strategisch personeelsbeleid. WENb onderzoekt momenteel of er bij de andere sectoren ook behoefte is aan een, speciaal voor de betreffende sector uitgewerkt, SPP-instrument.
Boekje met praktijkvoorbeelden
Dit boekje is geschreven door mw, mr. P.H. Broekhuijsen, beleidsmedewerker bij de WENb. Voor het schrjiven van de content is geput uit ervaring, uit beschikbare literatuur, uit de archieven van de WENb en uit de verslaglegging van onderzoek van Loyalis naar de verschillende projecten van de deelnemers van de Masterclasses 2007 van de WENb. Het boekje vormt een permanente bron van kennis en inspiratie en is naar alle contactpersonen van de WENb gezonden.
Leerpunten
Het is bijzonder krachtig om rond een onderwerp als levensfasebewust personeelsbeleid of stategische personeelsplanning of duurzame inzetbaarheid een groots symposium/congres te organiseren. Hiermee laatje als brancheorganisatie het belang zien van het onderwerp. Mensen nemen er de tijd voor. Je kunt de mindset hierdoor echt veranderen.
Resultaten
De WENb heeft de leden door middel van het symposium en het boekje gestimuleerd om het onderwerp LBPB binnen het bedrijf bespreekbaar te maken, problemen te definiëren en projecten in te richten. Dit bereikte resultaat uit zich In toenemende vraag van uit de bedrijven om ondersteuning op het thema. Om die reden wordt periodiek (twee maal per jaar) aan de leden een themasessie Levensfasebewust personeelsbeleid aangeboden.
Ook heeft de WENb een nieuw project ontwikkeld: “Opleiding op leeftijd": stimuleren opleiding ouderen en vergroten verantwoordelijkheidsgevoel van werknemers voor eigen loopbaan).
Ook biedt de WENb aan de leden een zelf ontwikkeld instrument aan: strategische personeelsplanning met een EVC-traject. Dit is ontwikkeld door en voor de energiebedrijven, maar er wordt onderzocht op welke wijze het instrument geschikt kan worden gemaakt voor de overige leden van de sectoren Afval & Milieu en Kabel & Telecom.
Interessante producten die zijn ontwikkeld
Het boekje met praktijkvoorbeelden is te verkrijgen via de hierna genoemde contactpersoon.
Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden