De praktijk

Loopbanen en mobiliteit

Tijdelijke subsidieregeling Leeftijdsbeleid

Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Leeftijdsbewust beleid Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening, Jeugdzorg en Kinderopvang

Bedrijfsgegevens

Organisatie:FCB Diensverlenen in Arbeidsvraagstukken
Omvang:0 (nog niet bekend)
Sector:overige dienstverlening
Sector specifiek:

Contactgegevens

Contactpersoon:Hoeve, T.
E-mail:thoeve@fcbwjk.nl

Projectgegevens

Projecttype:Voorlichting en bewustwording
Projectbeschrijving:

FCB:
In 2004 hebben de sociale partners MOgroep, ABVAKABO FNV en CNV Publieke Zaak FCB Dienstverlenen in Arbeidsmarktvraagstukken in het leven geroepen om de branches Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening, Jeugdzorg en Kinderopvang te ondersteunen.

FCB heeft instrumenten en kennis voor werkgevers en werknemers. Daarmee houden ze de arbeidsmarkt in goede conditie. FCB helpt bij alle arbeidsmarktvraagstukken; van verzuim, reïntegratie en personeelsbeleid tot opleidingsbeleid en de implementatie van nieuwe wet- en regelgeving. Als kenniscentrum biedt FCB praktisch bruikbare instrumenten.

Directies en P&O-managers kunnen bij FCB terecht voor bijvoorbeeld hulp bij het maken van hun opleidingsaanbod, het beteugelen van agressie en het inventariseren van werkrisico’s. Medewerkers krijgen bij FCB informatie over onder meer het kiezen van een opleiding, het verkrijgen van formele erkenning van opgedane ervaring en kennis, en de juiste manier om risicovolle handelingen uit te voeren. De informatie die FCB biedt varieert van eenvoudige tips en checklists tot onderzoeksverslagen en samenvattingen van wetgeving.

Aanleiding:
In de sector is een groot aantal oudere werknemers. In de branches Welzijn, Maatschappelijke dienstverlening en Jeugdzorg is dit circa 35%. Dit aandeel stijgt met bijna 2% per jaar. Dit betekend dat het van belang is om de oudere werknemer in staat stellen goed en gezond te kunnen blijven werken.
De sector kenmerkt zicht door vele organisaties met minder dan 35 werknemers die onvoldoende kennis, tijd en ervaring hebben om goed beleid te ontwikkelen gericht op oudere werknemers. Tevens ontbreekt het aan hulpmiddelen om dit op adequate wijze te implementeren.
Doelstelling:
FCB wil tot concrete handleidingen komen die bijdragen tot de ontwikkeling en invoering van een leeftijdsbewust beleid. Deze handleidingen worden beschikbaar voor alle 3500 organisaties in de sector.

Activiteiten en resultaten:
Inventarisatie:
Er is door de onderzoeksdesk van FCB een analyse gemaakt van de leeftijdverdeling in de drie branches en de te verwachten ontwikkelingen. Daarnaast is een onderzoek gedaan binnen de branches naar de door organisaties concreet ervaren problematiek. Hiervoor is een digitale vragenlijst ontwikkeld die met de digitale nieuwsbrief verspreid is onder de drie branches met het verzoek deze in te vullen. Ook is de enquête beschikbaar gesteld via de website. Tot slot zijn deelnemers aan het leernetwerk en de peilstations (organisaties die door FCB vaker geraadpleegd worden) gericht benaderd met het verzoek deze digitale enquête in te vullen. De resultaten zijn door de FCB onderzoeker verwerkt in een rapportage over de ervaren knelpunten per branche.
Door de analyse is er inzicht ontstaan in de specifieke knelpunten op het gebied van LBPB per branche. Op basis van dit inzicht wordt een nieuw projectplan opgesteld om deze specifieke problematiek aan te pakken.

Leernetwerk:
De voorbereiding van het leernetwerk heeft plaatsgevonden. Het betrof hier het vaststellen van de doelgroep, het ontwikkelen van de inhoud van het leernetwerk, het plannen van de bijeenkomsten, het regelen van de accommodaties, het maken van informatiemateriaal, het bekendmaken van de bijeenkomsten bij de doelgroep en het uitnodigen en registreren van de deelnemers. Gelet op het aantal kleine organisaties in de branche heeft FCB zich specifiek gericht op de kleine organisaties. De ervaring leert dat personeelsbeleid binnen kleine organisaties toch een andere dynamiek kent dan personeelsbeleid binnen een grote organisatie. Er is vaak geen aparte P&O-er en er is veel minder mogelijk op het gebied van doorstroommogelijkheden, planning en roostering. In totaal zijn 5164 potentiele deelnemers aangeschreven om deel te nemen aan de bijeenkomsten. 87 daarvan hebben zich aangemeld. In de bijeenkomsten is informatie gegeven over het thema levensfasebewust beleid en hebben de deelnemers ervaringen uitgewisseld. In de bijeenkomsten is een begin gemaakt met een plan van aanpak op het gebied LBPB voor de eigen organisaties. De deelnemers hebben de bijeenkomsten beoordeeld met een 7.7.
Het behaalde resultaat is dat de deelnemers aan het leernetwerk meer inzicht hebben in en zich bewust zijn van de bij hen voorkomende problematiek inzake LBPB. Er zijn ervaringen uitgewisseld met collega’s uit de eigen branche.

Handboek
Bij het ontwikkelen van het handboek is gekozen voor ontwikkelen van apart materiaal voor leidinggevenden, OR-leden, medewerkers en voor P&O/directie. Er is algemene informatie geschreven voor deze vier doelgroepen, er zijn meetinstrumenten ontwikkeld in de vorm van diverse vragenlijsten waarmee de doelgroepen kunnen meten waar ze zelf of als organisaties staan op het gebied van LBPB en er is informatie ontwikkeld die de vier geduide groepen kan helpen concreet aan de slag te gaan met levensfasebewust personeelsbeleid. Het materiaal is digitaal beschikbaar gesteld via de website. De doelgroep is geïnformeerd via de magazines en de digitale nieuwsbrief. Het handboek kan compleet worden gedownload waarin alle teksten zijn samengebracht.
Het behaalde resultaat is een up to date digitaal menu met informatie over levensfasebewust personeelsbeleid. Het menu is voor iedereen bereikbaar via de website of via levensfasebewust.fcbwjk.nl.

Overige ervaringen/conclusies
Het project levensfasebewust personeelsbeleid is een succesvol project geworden met leuke resultaten. Wel kostte met name het maken van het digitale handboek aanzienlijk meer tijd dan FCB vooraf had ingeschat.