De praktijk

Loopbanen en mobiliteit

Tijdelijke subsidieregeling Leeftijdsbeleid

Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

OPEN POORT NAAR DE TOEKOMST, duurzame inzetbaarheid van medewerkers in de hekwerkbranche

Bedrijfsgegevens

Organisatie:Metaalunie Branchegroep NHI
Omvang:0 (nog niet bekend)
Sector:industrie
Sector specifiek:Metaal

Contactgegevens

Contactpersoon:Toom, R.
E-mail:toom@metaalunie.nl

Projectgegevens

Projecttype:Voorlichting en bewustwording
Projectbeschrijving:

Organisatie
De Metaalunie is met meer dan 13.000 leden de grootste ondernemersorganisatie voor het midden- en kleinbedrijf (mkb) in de metaal. Zij richt zich op metaalbedrijven tot ongeveer 100 werknemers in uiteenlopende sectoren.
Naast het algemene lidmaatschap van de Metaalunie kunnen leden zich ook aansluiten bij een branchegroep. Een branchegroep behartigt de economisch-technische belangen van een specifieke sector zoals bijvoorbeeld de gereedschapmakers en de jachtbouwers. Op dit moment zijn er ruim 50 branchegroepen die specifieke bedrijfsgroepen ondersteunen. Dit project is uitgevoerd voor de branchegroep Nederlandse Hekwerk Industrie.

Aanleiding
Waar klanten voorheen een simpel hekwerk afnamen van de bedrijven in de branche is het hekwerk nu vaak onderdeel van een beveiligingssysteem, compleet met diverse elektronische componenten. Dit vraagt meer kennis en vaardigheden. De opleidingsniveau’s binnen de meeste bedrijven sluiten nog niet aan bij deze hogere eisen. Bij oudere medewerkers levert het zware werk van het plaatsen van hekwerk in combinatie van met het om kunnen gaan met de elektronica tot problemen. Het goed functioneren van deze groep is belangrijk omdat daar veel van de kennis en ervaring zit. De instroom van jongere medewerkers is lastig door het imago van de branche met ‘zwaar lichamelijk werk’.

Doelstellingen
Hoofddoel van het project was bewustwording met betrekking tot de situatie en leeftijdsbewust beleid. Hiernaast was het de bedoeling om een plan van aanpak te ontwikkelen voor de verdere bevordering en ondersteuning van levensfasebewust beleid in de branche. Hiertoe zouden binnen het project ook instrumenten worden ontwikkeld.

Aanpak

Het project is gestart met een nieuwsbrief waarin de leden geïnformeerd zijn over het projectplan.
Een kwantitatieve personeelsscan is ontwikkeld op basis van bestaande instrumenten. De scan meet o.a. instroom, uitstroom, aantal dienstjaren, leeftijdsopbouw, opleidingsniveau en functietype.
Een behoeftescan is ontwikkeld om duidelijkheid te krijgen over de actuele situatie in de branche en om bewustwording mogelijk te maken. De behoeftenscan gaat o.a. in op
- 1) Hoe de belasting op het werk door de verschillende groepen ervaren wordt.
- 2) Welke elementen hierbij bepalend zijn.
- 3) Wat motiveert de verschillende groepen.
- 4) Wat zijn de ‘dissatifiers’?
- 5) Wat zijn redenen voor uitstroom uit de branche?
Inzichtelijk maken welke competenties nodig zijn om in de toekomst succesvol te kunnen zijn in de branche.
Hiervoor zijn twee bijeenkomsten belegd met een representatieve vertegenwoordiging uit de branche. De deelnemers hebben vooraf individuele input geleverd en tijdens de bijeenkomsten zijn de wenselijke competenties (kennis, vaardigheden en gedrag) vastgesteld.
Met de input uit de vorige stap is een competentiescan gemaakt waarmee de aanwezige competenties zijn vast te stellen (en dus ook het gat tussen huidige en gewenste competenties).
De drie scans (kwantitatieve scan, behoeftenscan en competentiescan) zijn uitgevoerd. De leden zijn uitgenodigd om de scans (digitaal) in te vullen waarna de input is geanalyseerd en verwerkt in een overzichtelijke rapportage (op organisatie- en op brancheniveau).
Door middel van enkele verdiepende interviews zijn mogelijke oplossingsrichtingen opgesteld ten behoeve van het implementeren van leeftijdsbewust personeelsbeleid in de branche.
Op basis van alle bovenstaande punten is een plan van aanpak opgesteld voor de toekomst van leeftijdsbewust personeelsbeleid binnen de NHI.

Resultaten

De bewustwording is met het project op gang gebracht en een aantal praktische instrumenten is ontwikkeld en beschikbaar gesteld.

Leerpunten

Slechts de helft van de leden van de NHI heeft een formeel personeelsbeleid en een theoretische visie op levensfasebewust beleid is voor hen vaak een stap te ver. In het project is daarom aandacht gegeven aan de basis-principes van LBB en ingestoken op praktische personeelsinstrumenten.