Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Nog lang niet uitgebloeid in de bloemenbranche!

Bedrijfsgegevens

Organisatie:VBW Centrale Vereniging Bloemendetailhandel
Omvang:0 (nog niet bekend)
Sector:handel en horeca
Sector specifiek:Bloemen

Contactgegevens

Contactpersoon:Nijhuis, P.
E-mail:paulnijhuis@vbw.nu

Projectgegevens

Projecttype:Voorlichting en bewustwording
Projectbeschrijving:

Centrale Vereniging Bloemendetailhandel
Binnen de bloemendetailhandel vallen ondernemers die bloemen, planten, bloemwerk, potten en aanverwante producten aan consument en bedrijfsleven verkopen vanuit een bloemenwinkel.

De 3.300 bloemisten realiseren gezamenlijk jaarlijks een omzet van ruim 1 miljard euro. 11.000 Medewerkers hebben een mooie baan in de branche. De gezamenlijke bloemisten hebben een marktaandeel van 50% in de bloemenverkoop in Nederland, in planten bijna 30%. Met ruim 1.400 aangesloten bloemisten en bijna 7.000 medewerkers vertegenwoordigt VBW ruim 60% van de omzet en de werkgelegenheid in de branche.

Aanleiding
Gezien de toenemende krapte op de arbeidsmarkt en de dalende uitstroom uit het vakonderwijs is het hebben en houden van gekwalificeerd personeel een groeiend probleem. Ondernemers moeten zich bewust worden dat de inschakeling en behoud van oudere werknemers een dubbele meerwaarde kan betekenen voor hun bedrijven. Uit onderzoek is gebleken dat werkgevers oudere werknemers vaak beschouwen als dure krachten die beperkte fysieke mogelijkheden hebben met een relatief hoof niveau van verzuim. Ook aan deze perceptie moet iets worden gedaan.

Doelstelling
Verhoging van de bewustwording bij alle werkgevers in de bloemendetailhandel om op een gemakkelijke en attractieve manier oudere werknemers in te schakelen in de bedrijfsvoering, waarbij het vooroordeel van dure kracht, tot weinig fysiek meer in staat en met een hoog verzuim kan worden omgebogen naar ervaren medewerker die op basis van minder fysieke mogelijkheden, maar met toegevoegde waarde, ervaring en een hoge motivatie een extra bijdrage levert aan het bedrijf. Deze bewustwording kan met name worden gecreëerd als er voorbeelden van bedrijven zijn waar de inzet van oudere medewerkers heeft geleid tot gewenste resultaten.
Activiteiten en resultaten

Activiteit 1:

  • Er zijn diverse overleggen geweest over de projectorganisatie en uitvoering.
  • De mogelijkheden van instroom en behoud van ouderen zijn besproken, waaronder type functies, taken en dienstverbanden. Centraal hierbij stond: Hoe en wat is de beste wijze van communicatie naar de bloemisten. In 4 enthousiaste sessies werd duidelijk dat bloemisten geen specifieke functies hebben voor ouderen. Er zouden wel extra mogelijkheden zijn maar de loonbelasting voor ouderen weegt zwaar.
  • Er is gezocht naar 4 geïnteresseerde pilot bedrijven waar in samenwerking met het CWI een tijdje oudere medewerkers konden starten. Bij 2 bloemisten waren reeds enkele jaren ouderen in dienst. Bij de 2 anderen was het nieuw.
  • Deze 2 bedrijven hebben oudere medewerkers in dienst genomen. De ervaringen zullen worden gedeeld met de branche.

Activiteit 2: 

  • Om de voortgang te monitoren is een formulier opgezet.
  • Er zijn meerdere bedrijfsbezoeken geweest.

Activiteit 3: 

  • Er zijn verschillende artikelen en publicaties verschenen in de Bladwijzer, Bloem & Blad, Stuifmail en in de corporate brochure van VBW
  • Er zijn 6 regioavonden georganiseerd rond werkgeverschap en personeelsbeleid waaronder het belang van langer in dienst houden van oudere medewerkers en aanname van ouderen. Bloemisten kregen een spiegel voorgehouden, werden uitgedaagd en kregen tips. De reacties waren veel belovend van de erg betrokken deelnemers.

De good practices uit de pilot zijn uitgebreid gecommuniceerd waardoor het thema bekender in de branche is geworden. Er is daarom opnieuw ervaring opgedaan in een drietal projecten om leeftijdsbeleid nog breder te verankeren in de bloemendetailhandel.


Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Zoeken in deze site