De praktijk

Loopbanen en mobiliteit

Tijdelijke subsidieregeling Leeftijdsbeleid

Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Werk in Beweging

Bedrijfsgegevens

Organisatie:Zorgaanbod
Omvang:0 (nog niet bekend)
Sector:overige dienstverlening
Sector specifiek:

Contactgegevens

Contactpersoon:Bongers, C.
E-mail:bongers@zorgaanbod.nl

Projectgegevens

Projecttype:Voorlichting en bewustwording
Projectbeschrijving:

ZorgaanBod:
ZorgaanBod is de netwerkorganisatie van de zorg- en welzijnssector in Gelderland. Door verbinding tussen de verschillende instellingen en deelsectoren ontstaat bundeling van deskundigheid en creativiteit. Zo kan er een krachtige sector ontstaan, die de toekomstige - gezamenlijke - knelpunten het hoofd kan bieden.
In samenwerking met en in opdracht van deze sector ontwikkelt ZorgaanBod projecten en activiteiten op het gebied van personeelsbeleid en arbeidsmarktontwikkelingen.

Aanleiding:
De zorgsector staat de komende jaren voor een aantal problemen. Ten eerste is er een verdubbeling van de arbeidsvraag binnen de sector in 2010. Ten tweede zorgt veranderende wetgeving er voor dat werkgevers er niet aan ontkomen de komende jaren beleid te ontwikkelen dat erop gericht is om zoveel mogelijk werknemers op een gezonde manier langer te laten doorwerken. Ook vraagt de marktwerking een meer flexibele organisatie. Door in- door- en uitstroom van personeel te bevorderen ontstaat een bedrijfsklimaat dat een flexibele organisatie mogelijk maakt.

Doelstelling project
Het doel van het project is het optimaal benutten en behouden van het arbeidspotentieel van oudere werknemers voor de zorgsector. De kern hiervoor is dat werkgevers en werknemers in de zorgsector zich bewust worden van hetgeen ze echt willen en hierop de benodigde actie ondernemen. Door het zo effectief mogelijk inrichten, inzetten en gebruik maken van de netwerken binnen de zorgsector worden de deelnemers geïnspireerd om daadwerkelijk acties in te zetten om oudere werknemers te behouden en optimaal in te zetten voor de zorgsector. Hiervoor worden instrumenten ontwikkeld, zoals een handboek en een handreiking voor werkgevers. Deze ontwikkelde instrumenten dragen bij om het onderwerp bespreekbaar en concreet te maken zodat werkgevers en werknemers werkelijk aan de slag gaan. Het streven is dat er in mei 2008 een zelfstandig werkend netwerk in de regio Gelderland staat, waar deelnemers leeftijdbewust personeelsbeleid binnen hun eigen organisatie en in de regio uitdragen. In het netwerk creëren de deelnemers actief mogelijkheden om de oudere werknemer en de organisatie verder te ontwikkelen.

Activiteiten en resultaten:
1. 0-meting bij deelnemende bedrijven:
Deze 0-meting is het startpunt van het project. Het geeft een goed inzicht in waar de bedrijven op dit moment staan in levensfasebeleid. Wat werkt er, wat werkt er niet, wat willen ze anders en wat voor cijfer geven ze het beleid?

2. Opstellen folder en handboek m.b.t. communicatie van het project:
Brainstorm van de projectgroep over de inhoud van het leaflet en het handboek ‘de inspiratiebron’. Met het handboek delen de leden nuttige kennis. Ze kunnen zo gebruik maken van elkaars kennis en ervaringen. Deze communicatiemiddelen hebben gezorgd voor een groot draagvlak bij deelnemende P&O-ers om aan de slag te gaan met het beleid. Samen zijn ze bezig geweest met het inrichten van het instrument: de website.

3. Inrichten en uitwerken instrumenten:
Een handleiding en een detacheringsovereenkomst zijn opgesteld en op de website geplaatst. De leden van de projectgroep hebben deze zelf ontwikkeld en getoetst in de praktijk.

4. Website:
De website www.perspektiefinwerk.nl is gelanceerd. Deze site dienst als communicatiemiddel voor de deelnemende bedrijven. In de eerste vergaderingen zijn de wensen en behoeften geïnventariseerd. Op basis hiervan is een concept gemaakt van de website. De website is getest in de praktijk door de deelnemers van de projectgroep. Op basis hiervan zijn diverse malen aanpassingen gemaakt.

5. Voortgangsbewaking:
Er is een checklist opgesteld om het resultaat in de praktijk te meten. De bedoeling is dat de checklisten iedere vergadering langs de deelnemende bedrijven gaan om de voortgang te monitoren. Daarnaast is een vragenlijst ontwikkeld om alle resultaten van het project in kaart te brengen. De bereikte resultaten voldoen niet geheel aan de verwachtingen. Het blijkt moeilijk de checklists consequent in te vullen.

6. Vergaderingen en netwerk:
Via gestructureerde vergaderingen worden alle leden benaderd om te spreken over de voortgang, de ervaring en het levensfasebewust beleid. Door tijdens deze vergaderingen het project enthousiast te verkopen zijn deelnemende organisaties ook enthousiast aan het werk gegaan. Deze leden hebben weer draagvlak gecreëerd in hun organisatie waardoor het hele thema’s in de sector is gaan leven.

Conclusie:
De projectgroep komt regelmatig bij elkaar om elkaar te inspireren over het onderwerp, kennis en ervaringen te delen en succesverhalen uit te wisselen. Door het delen van ervaringen en succesverhalen en de inzet van instrumenten zoals de website, inspireren de leden van de netwerkgroep elkaar tot bewustwording, actie en resultaat. De deelnemers van het netwerk maken effectief gebruik van dit netwerk en voelen zich zelf verantwoordelijk voor de continuïteit en hun resultaat. Voor het inrichten van nieuwe netwerkgroepen en borging van de bestaande groep(en) worden projectleiders en coaches ingezet. In tijdvlak 6 zal het project worden uitgebreid.