Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Levensfasegericht Personeelsbeleid in de Diervoedersector

Bedrijfsgegevens

Organisatie:Productschap Diervoeder
Omvang:0 (nog niet bekend)
Sector:industrie
Sector specifiek:Diervoedersector

Contactgegevens

Contactpersoon:Russcher, A.C.
E-mail:A.C.Russcher@hpa.agro.nl

Projectgegevens

Projecttype:Voorlichting en bewustwording
Projectbeschrijving:

Productschap Diervoeder
Het Productschap Diervoeder is de publiekrechtelijke bedrijfsorganisatie voor ondernemers en werknemers
in de productieketen van diervoeders.
Deze bedrijfstakorganisatie richt zich met haar leden op:

  • kwaliteit en productveiligheid
  • voederwaardering
  • arbeid
  • onderzoek
  • communicatie
  • marktordeningsregelingen

Aanleiding
Uit verschillende onderzoeken in de diervoedersector is gebleken dat levensfasebewust personeelsbeleid een aandachtspunt is. Het probleem van vergrijzing neemt toe terwijl het probleem in de individuele bedrijven vrijwel niet wordt aangepakt. Er heerst een sterke ‘handen uit de mouwen, niet zeuren’ mentaliteit waardoor er weinig aandacht is voor de arbeidsomstandigheden in het algemeen.

Doelstellingen
De doelstellingen van het project zijn: 

  • Een structurele en inhoudelijke bijdrage aan langer en met meer voldoening werken
  • Het realiseren van functioneel ontziebeleid
  • Verhoging van de arbeidsproductiviteit door slimmer te werken
  • Het bieden van keuzemogelijkheden aan werknemers bij inhoud van werk, loopbaan en werktijden
  • Vormgeven van onderwerpen als employability, levenlang leren, jobrotation e.d.

Activiteiten en resultaten

Verzamelen kerngegevens
Het Productschap diervoeder heeft kerngegevens verzameld. Uit de gegevens blijkt dat er in de sector meer vergrijzing is dan in de Nederlandse beroepsbevolking. 38,5 procent van de medewerkers is ouder dan 45 jaar. Slechts 6,1 procent is jonger dan 25 jaar. Door de uitstroom van een grote groep ouderen verwacht 20 procent van de bedrijven problemen te gaan krijgen met de instroom.

Analyse
Door middel van groepsinterviews zijn problemen en knelpunten besproken in een klein bedrijf (tot 50 medewerkers), een middelgroot bedrijf (50-100 werknemers) en een groot bedrijf (meer dan 100 werknemers). Er zijn focusgroepen geformeerd op basis van leeftijdsopbouw. Deze werknemers zijn door middel van een gestructureerd interview ondervraagd over medewerkertevredenheid en over eventuele maatregelen. Per leeftijdsgroep werd gevraagd wat ze belangrijk vinden:

Jongeren:

  • Geef aandacht aan de werk-privé balans
  • Stimuleer het onderhouden van de gezondheid
  • Stimuleer het nadenken over eigen ontwikkeling.

Middengroep (25-45): 

  • Stimuleer het nadenken over eigen ontwikkeling
  • Bespreek mogelijkheden om werkdruk te verminderen
  • Ondersteun het onderhouden van gezondheid

Ouderen (>45): 

  • Zorg voor voldoende mogelijkheden om korter te werken
  • Zorg voor vermindering van de fysieke belasting
  • Doe periodieke onderzoeken naar gezondheid.

Oplossingen
Voorafgaande aan de interviews zijn samen met de directie van de bedrijven de problemen geanalyseerd. Met de kennis van de adviseurs en de ideeën die zijn aangedragen door de medewerkers zijn adviezen opgesteld om het beleid bij de bedrijven te verbeteren. Op basis van de adviezen aan de pilot bedrijven zijn algemene adviezen voor de sector opgesteld met betrekking tot leeftijdbewust personeelsbeleid. De sector moet aan de slag met:

  • Imago en werving: Zorg voor een positief imago zodat de sector interessant blijft voor toekomstige werknemers
  • Organisatie: Koester de informele omgangsfeer maar zorg ook voor structuur en vastgestelde communicatiemomenten.
  • Arbeidsvoorwaarden: Zorg voor flexibiliteit in de arbeidsvoorwaarden en geef mensen uitzicht op groei en doorgroei.
  • Gezondheid: Ontwikkel een cultuur waarin medewerker bewust met zichzelf omgaan tijdens het werk.

Conclusie
Tijdens het project viel op dat er in de diervoedersector wel sprake is van bewustwording van vergrijzing maar dat wanneer er over oplossingen gedacht wordt, de focus nog vooral ligt op vervanging van het personeel en er weinig zicht is op alternatieve oplossingen. Met andere woorden, binnen de bedrijven zijn nog weinig concrete maatregelen getroffen voor duurzame inzetbaarheid.


Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Zoeken in deze site