Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Gebakken voor de toekomst; Projectvoorstel leeftijdsbewust

Bedrijfsgegevens

Organisatie:Koninklijk verbond van Nederlandse baksteenfabrikanten
Omvang:0 (nog niet bekend)
Sector:onbekend
Sector specifiek:

Contactgegevens

Contactpersoon:Hal, E.L.J.
E-mail:vanhal@knb-baksteen.nl

Projectgegevens

Projecttype:Voorlichting en bewustwording
Projectbeschrijving:

Organisatie
Het Koninklijk Verbond van Nederlandse Baksteen-fabrikanten (KNB) is de brancheorganisatie voor de gehele baksteenindustrie. Het vertegenwoordigt de branche, nationaal en internationaal, in tal van organisaties en overlegsituaties met overheden, andere belangen-organisaties, onderzoeks- en normeringsinstituten. Daarnaast neemt KNB deel aan diverse discussieplat-forms, geeft voorlichting en neemt deel aan de Europese koepelorganisatie TBE.

Aanleiding
Aanleiding voor het project was een hoge gemiddelde leeftijd van medewerkers binnen de branche. De KNB zag in dat deze hoge leeftijd en een beperkte instroom van jongeren de continuïteit op termijn in gevaar zou kunnen brengen. Bij de aangesloten bedrijven leek de bewustwording hierover nog onvoldoende.

Doelstellingen
Doelstelling van het project was om inzicht te krijgen in de werkelijke situatie, de bewustwording met betrekking tot leeftijdsbewust personeelsbeleid op gang te brengen en tevens handvatten aan te reiken om hier actief vorm aan te geven.

Aanpak

In dit project heeft de KNB samengewerkt met de AVA (fijnkeramiek) en de Nedaco (keramische dakpannen).

Als aftrap voor het project is een ledeninformatie-bijeenkomst gehouden. Voorafgaand hebben de leden een een vragenlijst ontvangen t.b.v. een nulmeting. De uitkomsten zijn behandeld in een bijeenkomst.

Om de ‘ist-situatie’ goed in kaart te brengen, is een instrument ontwikkeld dat is uitgezet onder de leden en hun medewerkers. Ter ondersteuning hierbij is een helpdesk ingericht. Dit instrument gaf inzicht in wat werknemers in de verschillende leeftijdsfasen belangrijk vinden. Ook gaf dit inzicht in het feit dat al zo’n 50% van de leden een personeelsbeleid heeft dat aan de principes van levensfasebewust beleid voldoet. Zowel de positieve als de verbeterpunten zijn dus in kaart gebracht.

Naar aanleiding van de meting is een leaflet uitgegeven met de uitkomsten daarvan. In een vervolgbijeenkomst met de leden zijn deze uitkomsten nader toegelicht. Ook is in een brainstormsessie gewerkt aan verbetermogelijkheden die zijn verwerkt in een plan van aanpak. Dit plan van aanpak is onder de leden verspreid.

Resultaten

  • Er is inzicht gekomen in de ‘ist situatie’.
  • De bewustwording bij de leden is verbeterd.
  • Een plan van aanpak is opgeleverd.


Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Zoeken in deze site