De praktijk

Loopbanen en mobiliteit

Tijdelijke subsidieregeling Leeftijdsbeleid

Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Medewerkers & motivatie

Bedrijfsgegevens

Organisatie:Huispitaal BV
Omvang:0 (nog niet bekend)
Sector:overige dienstverlening
Sector specifiek:Thuiszorg

Contactgegevens

Contactpersoon:Groen, R.H.A.
E-mail:rgroen@huispitaal.nl

Projectgegevens

Projecttype:Voorlichting en bewustwording
Projectbeschrijving:

Huispitaal:
Huispitaal is een erkende thuiszorgorganisatie. Zij levert particuliere zorg, zorg in natura en zorg bekostigt met een PersoonsGebonden Budget (PGB). Ook levert zij particuliere zorg als aanvulling op de AWBZ-zorg en de hulp bij het huishouden. Huipitaal heeft een team van medewerkers (verpleegkundigen, verzorgenden en thuishulpen) die bij cliënten thuis in hun eigen vertrouwde omgeving zorg komen bieden.

Aanleiding
Huispitaal onderkent dat het huidige beleid er nog in te beperkte mate op gericht is om medewerkers langer te motiveren en te binden. Daarbij worden de volgende punten onderscheiden:

Voor jongere medewerkers biedt het huidige arbeidsvoorwaardenbeleid te weinig speelruimte om de negatieve effecten van beperkte contractsomvang te compenseren. Hierdoor verlaten jongeren vroegtijdig de organisatie.
De continue verandering waaraan de organisatie onderhevig is heeft duidelijk een negatief effect op de motivatie van vooral oudere medewerkers en vormt daarmee een risico voor de inzetbaarheid van de medewerkers op langere termijn.
Medewerkers realiseren zich onvoldoende dat zij zelf verantwoordelijkheid dragen voor hun eigen loopbaan.
De fysieke belasting die de aard van het werk met zich mee brengt is op langere termijn een gevaar voor de inzetbaarheid van de medewerkers.

Doelstelling:
Het beleid zal er op worden gericht om medewerkers langer te motiveren. Daarbij worden de volgende punten onderscheiden:

Er is een stimulerend arbeidsvoorwaardenbeleid, ook voor oudere medewerkers.
Medewerkers worden meer betrokken bij veranderingsprocessen zodat zij beter in staat zijn met die veranderingen om te gaan.
Medewerkers dragen zelf de verantwoordelijkheid voor hun loopbaan en inzetbaarheid. Daarbij worden zij ondersteund door de organisatie.
Het werk wordt zo georganiseerd dat de fysieke belasting geen risico meer vormt voor de inzetbaarheid van medewerkers.

Activiteiten en resultaten

Ontwikkelen en implementeren stimulerend arbeidsvoorwaardenbeleid en flexibele arbeidsvoorwaarden
In het medewerkerstevredenheidsonderzoek zijn vragen opgenomen specifiek gericht op het leeftijdsbewust beleid van Huispitaal. Dit leidde tot een aantal aanbevelingen dat in het beleid is opgenomen. Door de personeelsfunctionaris is samen met de voormalige directeur en beleidsmedewerker en het managementteam besproken hoe het beleid het beste vorm kan krijgen. Voor advies met betrekking tot arbeidsvoorwaarden is contact opgenomen met een externe adviseur. Dit heeft geleid tot een nieuw en verbeterd beleid.

Aanpassen en implementeren HR gesprekscyclus
Ten behoeve van deze activiteit zijn alle bestaande documenten in kaart gebracht, geanalyseerd en verwerkt door de kwaliteitsfunctionaris. Aan de hand van deze inventarisatie is een voorstel gemaakt ten behoeve van de gesprekscyclus met medewerkers in relatie tot hun eigen verantwoordelijkheid en betrokkenheid. De nieuwe en uitgebreide versie is opgenomen in het kwaliteitshandboek.

Trainen van de leidinggevenden
Voor de leidinggevenden zijn instrumenten ontwikkeld om in een vroegtijdig stadium leeftijdsfase gerelateerde problemen te herkennen en bespreekbaar te maken. Om het gebruik te implementeren is een training aangeboden.

Ontwikkelen en implementeren van beleid voor functieverbreding alternatieven
Gericht op het verbreden van de functies zijn startbijeenkomsten in de afzonderlijke teams gehouden. Tijdens de bijeenkomst zijn medewerkers geïnformeerd over het nieuwe beleid. Hierbij is teven aandacht geweest voor de input van de medewerker bij de afronding van het project.