Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Competentiemanagement

Bedrijfsgegevens

Organisatie:MEE Drenthe
Omvang:50 - 249 werknemers
Sector:overige dienstverlening
Sector specifiek:Zorg

Contactgegevens

Contactpersoon:Tjassens, J.
E-mail:j.tjassens@meedrenthe.nl

Projectgegevens

Projecttype:Voorlichting en bewustwording
Projectbeschrijving:

Bedrijfsprofiel
MEE Drenthe is een wegwijzer op alle terreinen van het dagelijks leven waar iemand met een beperking mee te maken kan krijgen. MEE Drenthe geeft informatie, advies en ondersteunen aan mensen met een beperking.
MEE Drenthe staat open voor iedereen met een verstandelijke beperking, een lichamelijke of zintuiglijke beperking, en chronisch zieken. MEE biedt ook ondersteuning aan mensen met een stoornis binnen het autistisch spectrum. 

Aanleiding
Door interne, maar vooral ook externe wijzigingen (de overgang naar de WMO) zal MEE Drenthe steeds flexibelere moeten kunnen inspelen op wat de markt (overhead, gemeenten en cliënten) op dat moment van hen vraagt. Om hiertoe in staat te zijn, moet MEE Drenthe haar organisatiestructuur wijzigen, waardoor eveneens het takenpakket van medewerkers wijzigt. Flexibiliteit, dynamiek en verandering lijken de komende jaren een belangrijke competentie voor MEE Drenthe te zijn en daarom ook voor haar medewerkers.
Omdat verandering een continu proces is, zal moeten worden gekeken hoe door middel van integraal personeelsbeleid medewerkers duurzaam inzetbaar worden en blijven, waarbij de medewerkers zelf verantwoordelijk is voor zijn eigen loopbaanontwikkeling.

“Ons HR-instrumentarium heeft door het gesubsidieerde project een prima boost gekregen”

Doelstelling
Integraal personeelsbeleid, waarbij flexibiliteit, dynamiek en duurzame inzetbaarheid door middel van competentiemanagement gerealiseerd wordt.

Mevrouw Van den Berg (P&O): “Alle medewerkers hebben een assessment ondergaan. Dit heeft veel informatie opgeleverd. We weten nu veel beter wat de kwaliteiten van onze mensen zijn. De uitkomsten van de Assessments hebben er toe geleid dat medewerkers taken en functies zijn gaan vervullen die beter op hun lijf zijn geschreven. Dit bevordert hun bredere en duurzame inzetbaarheid. Wij hebben trouwens ingevoerd dat alle nieuwe medewerkers een assessment krijgen. De uitkomsten worden neergelegd in een loopbaan- en ontwikkelplan”.

Actieplan/Uitwerking
Om de doelstellingen te bereiken bracht MEE Drenthe binnen de organisatiestructuur de productontwikkeling onder bij de afdelingen die ervaring hebben met het betreffende onderwerp.

Mevrouw Van den Berg: “Onze medewerkers zijn meer loopbaanbewust geworden en hebben een betere balans werk-privé ontwikkeld”.

Allereerst zijn er een aantal speerpunten ontwikkeld binnen de organisatie. De interne communicatie tussen MT en medewerkers is flink verbeterd. Daarnaast is er een omslag gekomen naar werken in competenties.
Als laatste heeft de informatietechnologie ook een belangrijke rol gespeeld. Door processen te verbeteren is zijn er verbeterde werkprotocollen. Dit is tevens gebruikt om de interne communicatie te ondersteunen.

“Medewerker, let op uw zaak. Je bent zelf verantwoordelijk voor je eigen ontwikkeling en toekomst”

Mevrouw Van den Berg: “Vertrekpunt in ons HR-beleid zijn de uitkomsten van de assessments geweest. Er zijn op basis van de uitkomsten individuele POP’s opgesteld. We merken wel dat de POP’s nog wat meer moeten gaan lever. Door de span of control van de leidinggevenden te verkleinen willen we er voor zorgen dat zij de ontwikkeling van hun mensen meer monitoren en hun mensen daar meer indringend op aanspreken. Onze medewerkers zelf moeten nog meer nadrukkelijk hun eigen verantwoordelijkheid nemen voor hun toekomst en ontwikkeling. Leidinggevenden en de individuele medewerker moeten er samen voor zorgen dat de medewerker over zijn toekomst blijft nadenken. De jaargesprekken zijn daarvoor natuurlijk de aangewezen plek”.

De notitie “Het Jaargesprek Mee Drenthe” kunt u hier downloaden.

Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Zoeken in deze site