Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Aridns Vastgoed Onderhoud B.V.

Bedrijfsgegevens

Organisatie:Ariens Vastgoed Onderhoud B.V.
Omvang:10 - 49 werknemers
Sector:bouwnijverheid
Sector specifiek:Vastgoed onderhoud

Contactgegevens

Contactpersoon:Hosson, J.A.
E-mail:jeroen.dehosson@pnoconsultants.nl

Projectgegevens

Projecttype:Voorlichting en bewustwording
Projectbeschrijving:

Bedrijfsprofiel
Ariëns Vastgoed Onderhoud is goed in het onderhouden van gebouwen, winkels, woningcomplexen, scholen, kantoren en zorginstellingen. Aan ons vakmanschap voegen wij een dosis kennis en ervaring toe, die specifiek gericht is op de doelgroepen waar we voor werken.

Probleemstelling
Ariens Vastgoed Onderhoud B.V. heeft binnen haar organisatie te maken met een populatie van oudere medewerkers. 61,5% van de medewerkers is ouder dan 40 jaar. Dit feit in combinatie met (onder andere) een fysiek zwaar werkproces, kan er tot leiden dat nu en in de toekomst verschillende problemen rondom deze groep mensen ontstaan.

Doelstelling 

  • Werknemer ook op oudere leeftijd in staat stellen door te blijven weken en te voorkomen dat zij vanwege hun leeftijd voortijdig het
    werkproces moeten verlaten
  • Leeftijdsbewust personeelsbeleid ontwikkelen en implementeren zodat rekening gehouden wordt met de specifieke wensen en omstandigheden van oudere medewerkers zodat een duurzame inzetbaarheid gegarandeerd wordt. De medewerkers worden actief betrokken bij de totstandkoming van dit beleid
  • Voor dat dit beleid ontwikkeld is wordt eerste een knelpuntenanalyse gemaakt

Acties en resultaten
Bij de start van het project leefde er onvrede en onrust bij medewerkers. Men ervoer hoge werkdruk, slechte sfeer, en slechts top down communicatie die veelal uitsluitend schriftelijk plaats vond.

Er is een leeftijdspiegel ingevuld en er zijn verschillende personen geïnterviewd. Op basis van deze gesprekken en de leeftijdspiegel is er een analyse rapport geschreven. Deze is ook gebruikt bij het opstellen van het projectplan van de subsidie aanvraag.
Geconcludeerd is dat de betrokkenheid van de medewerkers vergroot kan worden door een actieve deelnamen van het te vragen.
Ook zijn er twee projectgroepen geformuleerd

Ook heeft er een actieve workshop plaatsgevonden die zich richten op bewustwording, samenwerking en inhoudelijke kennis van de medewerkers.

Toekomst
Voor de toekomst staan er verschillende concrete acties op de agenda zoals de uitvoering van individuele gezondheidsprofielen en monitoring daarvan, implementatie van organisatie verandering en focus op coaching van medewerkers op 4 verschillende ontwikkelaspecten, monitoring van projectleden/werkgroep 4 maal per jaar.

Vertel het mij en ik zal het vergeten
Laat het mij zien en ik zal het mij herinneren
Betrek mij erin en ik zal het begrijpen

(Chinees spreekwoord)






Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Zoeken in deze site