Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Leeftijdsfasegericht Personeelsbeleid

Bedrijfsgegevens

Organisatie:Borstlap Masters in Fasteners Group B.V.
Omvang:250 - 999 werknemers
Sector:handel en horeca
Sector specifiek:

Contactgegevens

Contactpersoon:Koopman, R.
E-mail:richard.koopman@fabory.com

Projectgegevens

Projecttype:Voorlichting en bewustwording
Projectbeschrijving:

Fabory:
De FABORY Group, gestart in 1947, is een internationale groep van technische handelsondernemingen, met ruim 85 vestigingen in 14 landen en een team van 1700 bevestigingsspecialisten.
Bevestigingsartikelen, -systemen en gereedschappen worden wereldwijd onder de naam FABORY op de markt gebracht. Het hoofdkantoor van FABORY Group is gevestigd in Tilburg, Nederland.

Aanleiding:
Door de toenemende vergrijzing, toename van vrouwenparticipatie, zorgtaken en welvaart, de schaarste aan (gekwalificeerd) personeel en diversiteit aan levensvormen zal de organisatie rekening moeten houden met de diverse levensfase van haar medewerkers. Medewerkers zullen er rekening mee moeten houden dat ze tot hun 65e jaar zullen moeten blijven werken.
Doelstelling project
Fabory heeft als doel gesteld om de behoeftes van medewerkers te inventariseren per leeftijdsgroep en hierdoor blijvende inzetbaarheid en aanpassingsvermogen te realiseren en de juiste balans te brengen tussen werk en privé. Dit beleid zal gericht zijn op alle levensfases. Door het beleid te richten op diverse levensfases zal een medewerker langer gemotiveerd blijven en meer flexibel worden.

Activiteiten:
Activiteit 1:
Men is begonnen met een onderzoek naar de kernpunten van een leeftijdsfasegericht personeelsbeleid. Het onderzoek is uitgevoerd door middel van interviews met medewerkers op basis waarvan geïnventariseerd is welke zaken van belang zijn, voor de langere termijn. Daarnaast is er een enquête gehouden onder alle 800 medewerkers van de organisatie in Nederland.
Vanuit de beschikbare HR rapportages is inzicht verkregen in een aantal belangrijk kengetallen van het personeel. Het soort contract, de leeftijdsopbouw, het verloop, de vertrekregelingen, het ziekteverzuim, de verschillen tussen beschikbare en vereiste kwalificaties van medewerkers. Daarnaast zijn enkele andere kenmerken beschreven zoals de gemiddelde doorlooptijd in een functie e.d.
Op basis van bovenstaande bevindingen zijn conclusies getrokken met betrekking tot noodzakelijke beleidsontwikkeling en aanpassing.

Activiteit 2:
Voortbordurend op de resultaten van het onderzoek is er door de projectgroep een aantal aanpassingen voorgesteld op huidige beleidsinstrumenten.

  • Pensioenregeling: Mogelijkheid om een deeltijdpensioen aan te gaan 1 jaar voor de eigenlijke pensioendatum waarin 50% gewerkt wordt tegen een salarisniveau van 85% van het laatstverdiende salaris.
  • Werktijden regelingen: Meer mogelijkheden om deeltijd te werken en mogelijkheid om variabele beloning om te zetten in vrije dagen.
  • Regeling vergoedingen: Voor hulpmiddelen om langer door te werken.
  • Ouderschapsverlof: Naast de wettelijke regeling is het mogelijk om de periode van ouderschapsverlof te verlengen tot een periode van 24 maanden.
  • Fabory Academy: Kosteloze opleiding voor de medewerkers zonder terugbetalingsverplichting.
  • Performance management: Er wordt gewerkt aan een nieuwe set competenties die per functie worden vastgelegd.
  • Loopbaanplanning.

Activiteit 3:
Om de lijnmanagers goed voor te bereiden op hun nieuwe rol zijn er in de teamsessies momenten gekozen waarin de HR managers de nieuwe regelingen uitleggen.

Activiteit 4:
In deze fase is er voorlichtingsmateriaal geproduceerd. Er is gecommuniceerd via het intranet, presentaties e.d.

Conclusies en ervaringen:
Alleen al het doen van het onderzoek en het delen van de conclusies heeft een positief effect gehad op de binding van medewerkers met het bedrijf. Tijdens verschillende sessies is meerdere malen het positieve gevoel onderstreept dat medewerkers hadden naar aanleiding van dit onderzoek, waarbij er oprecht naar hun wensen werd geluisterd.
De reacties op de nieuwe en aangepaste regelingen zijn zeer positief, waarbij wel moet worden opgemerkt dat veranderingen langzaam gaan.


Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Zoeken in deze site