Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Gezond & vitaal aan het werk

Bedrijfsgegevens

Organisatie:Accolade
Omvang:50 - 249 werknemers
Sector:zakelijke dienstverlening
Sector specifiek:

Contactgegevens

Contactpersoon:Maat, M.
E-mail:mmaat@accolade-facilitair.nl

Projectgegevens

Projecttype:Voorlichting en bewustwording
Projectbeschrijving:

Accolade
Accolade is de nieuwe naam van de woningcorporaties Arqin, Haskerland, Optimaal, Patrimonium Sneek en Smallingerland. De woningcorporaties werken al langere tijd samen. Om de klanten nog beter van dienst te zijn gaan zij per 1 juli 2008 als één organisatie verder onder de naam Accolade.

Aanleiding
De aanleiding voor het project “Gezond & vitaal aan het werk” binnen Accolade is onder andere het verlagen en voorkomen van ziekteverzuim. Medewerkers moeten langer doorwerken en het blijkt dat vooral oudere medewerkers moeite hebben om de organisatorische ontwikkelingen en veranderingen bij te houden en hun functie goed uit te oefenen. Dit kan leiden tot psychische klachten zoals overspannenheid en burn-out en dus een hoog verzuim, langdurige reïntegratietrajecten en het mogelijk vroegtijdig verlaten van de organisatie. De organisatie wil medewerkers graag langer inzetbaar houden.

Doel project
Het project richt zich op het in stand houden van een gezonde en vitale organisatie waarbij medewerkers die in verschillende leeftijdsfasen verkeren betrokken zijn en blijven bij hun werkzaamheden. Daarnaast richt het project zich op bredere inzetbaarheid van de medewerkers.
Accolade wil dit realiseren door medewerkers bewust te laten worden dat stilstand achteruitgang is en dat het voor hun inzetbaarheid van groot belang is dat ze gezond en vitaal zijn en blijven. Daarnaast wil Accolade de betrokkenheid van medewerkers vergroten en medewerkers zelf actief laten meedenken om breed inzetbaar te zijn.

“De medewerkers binnen Accolade zijn over het algemeen lang werkzaam binnen dezelfde functie en zien loopbaan als een verantwoordelijkheid van de organisatie. Het is zaak de medewerkers bewust te maken van het feit dat de medewerker regisseur is van de eigen loopbaan, aldus mevrouw Maat, Manager P&O van Accolade.

Fittest
Accolade heeft aan alle medewerkers een fittest aangeboden. Door middel van deze fittests is in kaart gebracht hoe het met de gezondheid van de medewerkers is gesteld. Hieraan is een persoonlijk advies gekoppeld ter verbetering van de gezondheid, bewegingspatroon, voeding en conditie. Daarnaast is tevens een bedrijfssportregeling geïmplementeerd. Op die manier stimuleert Accolade de medewerkers om meer te bewegen en gezonder te leven.

Management development
Accolade heeft een training georganiseerd voor alle leidinggevenden in het kader van de optimale inzetbaarheid van medewerker. Onderdelen van deze cursus waren: het sturen op inzetbaarheid bij psychische klachten, verzuimbegeleiding het omgaan met langdurig en frequent verzuim en welke leiderschapsstijl hierbij paste.
Door de training hebben leidinggevende meer een signalerende rol bij het voorkomen van uitval gekregen.

“Managers gaan nu eerder het gesprek aan met medewerkers wat in positieve zin bijdraagt aan verlaging van het ziekteverzuim, aldus mevrouw Maat.”

Competentiemanagement
Er is meer aandacht voor de competenties van medewerkers. Hiermee wil de organisatie de motivatie van de medewerkers verbeteren, zodat de betrokkenheid wordt vergroot bij de organisatie en de flexibiliteit en mobiliteit toeneemt. Accolade geeft aandacht aan persoonlijke ontwikkeling en wil medewerkers kansen geven binnen de organisatie.

Accolade heeft workshops georganiseerd voor de medewerkers om de medewerkers bewust te laten worden van wat ze echt leuk vinden. Door in samenwerking met de leidinggevenden werkervaringsplaatsen aan te bieden hebben medewerkers vervolgens de mogelijkheid gekregen om binnen Accolade een andere functie te ervaren en eventueel van functie te veranderen.

“We hebben tevens werkervaringsplaatsen aangeboden aan medewerkers van andere woningcorporaties en andersom zijn werkervaringsplaatsen aangeboden aan medewerkers van Accolade. Door de samenwerking met andere woningcorporaties is zowel interne als externe mobiliteit mogelijk geworden, volgens mevrouw Maat”

Kennisoverdracht
Tevens is de maatregel genomen dat medewerkers met veel kennis jongere medewerkers ondersteunen in hun werkzaamheden. Een mooie bijkomstigheid is dat de oudere medewerkers zich daardoor betrokken en zich gewaardeerd voelen doordat gebruik wordt gemaakt van hun ervaring. Daarnaast vind er wisselwerking plaats van kennis en ervaring tussen de oudere en jongere medewerker.

Succesfactoren

  • Communicatie rondom alle activiteiten richting medewerkers en leidinggevenden
  • Medewerkers en leidinggevenden bij elkaar zetten tijdens trainingen en workshops om wisselwerking en bewustwording op gang te krijgen
  • Managers betrekken bij alle activiteiten en draagvlak creëren is een belangrijke voorwaarde voor het slagen van het project.

Het is de bedoeling jaarlijks het gezondheidsbeleid te evalueren en te bepalen welke maatregelen tot het gewenste effect leiden en gecontinueerd moeten worden dan wel welke activiteiten nieuw moeten worden opgestart. Aan deze evaluatie worden vervolgens jaar- en actieplannen gekoppeld. In het werkoverleg en functioneringsgesprekken wordt aandacht besteed aan levensfasebewust personeelsbeleid.


Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Zoeken in deze site