Leeftijdsbewust beleid Movares Nederland
Bedrijfsgegevens
Organisatie:Movares Nederland B.V.Omvang:1000 of meer werknemers
Sector:zakelijke dienstverlening
Sector specifiek:Ingenieursbureau
Contactgegevens
Contactpersoon:Stoeckart, R.E-mail:Ronald.stoeckart@movares.nl
Projectgegevens
Projecttype:Voorlichting en bewustwordingProjectbeschrijving:
Movares
Movares is een advies- en ingenieursbureau dat oplossingen genereert voor de capaciteit-, veiligheid- en milieu- en inpassingsvraagstukken op het gebied van mobiliteit, infrastructuur en vervoerssystemen. Met 1400 medewerkers behoort Movares tot de top 10 van ingenieursbureaus van Nederland.
Movares is voor haar klanten in de gehele keten actief. Vanaf de eerste studies en vroege planfases via het ontwerp en de realisatie van projecten,tot en met het beheer en onderhoud.
Leeftijdsbewustbeleid
Om het inzicht in de verschillende levensfasen te vergroten zijn twee seminars voor medewerkers georganiseerd. Het eerste seminar "Tussen psychisch pensioen en hoogbejaarde vitaliteit" is bedoeld voor medewerkers vanaf 35 jaar en het tweede seminar "Young Movares: de Paradox van je loopbaan" voor medewerkers onder de 35 jaar. Daarnaast is een training voor managers en een training voor medewerkers georganiseerd.
Het levensfasebeleid van Movares is met name gebaseerd op enerzijds het verbeteren van inzicht in de verschillende levensfasen en anderzijds het stimuleren van de dialoog tussen medewerkers en managers.
Training voor managers
Doel van de training “Leeftijdsbewust personeelsbeleid voor managers” is het leren faciliteren van medewerkers bij hun loopbaanvragen en ontwikkeling en daarnaast de managers inzicht te geven in de verschillende levensfasen van medewerkers en wat dit voor hun werk betekent.
De deelnemers zijn na afloop gevraagd een evaluatieformulier in te vullen. Het doel van de training blijkt in het algemeen bereikt te zijn maar niet voor iedereen. Een aantal managers heeft aangegeven eerder vergelijkbare trainingen te hebben gevolgd en dat deze training dus voor hen weinig heeft toegevoegd.
“Omdat de directie het Leeftijdsbewust personeelsbeleid belangrijk vindt, zijn alle leidinggevenden benaderd met het verzoek deel te nemen aan de training. Hiermee is enerzijds een stuk bewustwording bij leidinggevenden gerealiseerd, maar anderzijds was er ook weerstand bij een aantal leidinggevenden die de meerwaarde van de trainingen niet inzagen”
Om het rendement van trainingen te verhogen is het wellicht raadzaam meer aansluiting te zoeken bij de individuele behoeftes en wensen van managers.
Een positief effect van de training is wel dat men zich meer dan voorheen bewust is geworden van het leeftijdsaspect binnen personeelsmanagement en van de rol van de manager daarin.
Training medewerkers
Doel van de training voor medewerkers was de medewerkers bewust te maken van hun levensfase in relatie tot hun arbeidsproces en hen beter in staat te stellen daarover de dialoog te voeren met hun leidinggevende.
Evaluatie
Uit de evaluatie komt naar voren dat het doel van de training voor een groot deel van de deelnemers is bereikt. Vervolgacties naar aanleiding van de training zijn niet nader onderzocht.
De workshops voor medewerkers waren niet verplicht. “We hebben ontdekt dat medewerkers vanuit een verschillende motivatie aan de training hebben deelgenomen. Zo zagen we ook deelnemers die de training als oriëntatie hebben gebruikt op een loopbaanstap binnen of buiten de organisatie” aldus Stoeckart Adviseur Arbeidsvoorwaarden bij Movares.
”Uiteindelijk moet levensfase beleid in een dialoog tussen werknemer en leidinggevende tot stand komen”, zegt Stoeckart, Adviseur Arbeidsvoorwaarden. Als HR- afdeling kunnen we dat stimuleren en faciliteren, maar de mensen moeten het zelf doen. We merken dat met name de wat oudere medewerkers het moeilijker vinden aan te geven wat ze willen. Die spreken zich daar in het algemeen minder makkelijk over uit. Jongeren zijn meestal mondiger en zeggen eerder wat ze op hun hart hebben. Daarbij speelt een rol dat er veel mensen met een technische achtergrond bij Movares werkzaam zijn. Die zien bij wijze van spreken Leeftijdsbewust beleid het liefst uitgewerkt in een stroomschema en kunnen in de praktijk dan moeilijk uit de voeten met een dergelijk onderwerp.”
Knelpunten
- Veel medewerkers hebben een technische achtergrond. Daardoor beschikken ze soms niet over alle relevante sociale vaardigheden en empathisch vermogen die nodig zijn om het maximale resultaat uit de dialoog te halen.
- Het is lastig een bedrijfscultuur te veranderen. Je kunt het mooi op papier zetten, maar uiteindelijk zal het op de werkvloer gestalte moeten krijgen
- Het bedrijf moet de financiële ruimte hebben om aandacht te besteden aan een onderwerp dat niet tot de core business behoort.
- Zowel bij het management als bij de medewerkers heb je mensen nodig die de kar trekken
Succesfactoren
- Bewustwording dat levensfasen van belang zijn
- De mensen moeten in staat zijn hun behoeften en wensen bespreekbaar te maken
- Je moet maatwerk kunnen leveren zodat aan de individuele wensen tegemoet kan worden gekomen
Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden