Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden
Omvang:0 (nog niet bekend)
Sector:zakelijke dienstverlening
Sector specifiek:
E-mail:susan.wijnands@imtech.nl
Projectbeschrijving:
Aanleiding en doelstelling
Imtech Maintenance wil toe naar competentiegericht generatiemanagement. De veranderende marktvraag naar kwalitatief onderhoud en beheer neemt toe, terwijl de servicegerichte taak afneemt.
De inhoud van de functies verandert hierdoor: minder fysiek zware inhoud, meer beheer. Er zal een slag gemaakt moeten worden naar competentiegericht generatiemanagement van personeel. Daarnaast krijgt het bedrijf te maken met ontgroening en vergrijzing. Dit kan opgelost worden door ouder personeel de jongere generatie te laten opleiden en uitval te beperken.
Aanpak
De volgende acties zijn ondernomen om de doelstelling te realiseren:
Projectvoorbereiding
P&O heeft een draaiboek gemaakt. De projectleider heeft met de stuurgroep de projectorganisatie ingericht. Hiermee is draagvlak voor de verdere ontwikkeling van het traject verworven. Er werd een draaiboek en een projectplan opgesteld.
Opstellen competentieprofielen in de onderhouds- en beheeromgeving.
Voor de groep monteurs en technici zijn zes competentieprofielen opgesteld. De competenties werden getoetst op toekomstige behoeftes vanuit de markt en aansluiting op de verschillende leeftijdsfases van de medewerkers. Het resultaat is een aanvulling van de bestaande functies met bijvoorbeeld een rol van praktijkopleider voor de oudere medewerkers.
Selectie van personeel dat wil instromen op de nieuwe functies binnen de beheer en onderhoudsomgeving
Het doel was dat medewerkers van 45 jaar en ouder meedoen aan de pilot van taakgericht naar een competentiegericht personeelsmanagement en van daaruit hun mogelijkheden gaan bekijken. Uiteindelijk wilde Imtech graag een groep medewerkers van 15 medewerkers opleiden tot praktijkbegeleider. Hiervoor is ook nog een trainingsessie voor het management uitgevoerd.
EVC Traject
Om het doel te bereiken 75 medewerkers te laten doorstromen naar een vaste onderhoud- en beheersfunctie werd voor een groep medewerkers een EVC georganiseerd. Medewerkers kregen de mogelijkheid om hun ervaring te laten meten en vast te laten leggen tegen een standaard die door het ROC gehanteerd wordt bij een bepaald opleidingstraject. Uit het advies bleek of medewerkers al aan bijvoorbeeld een HBO opleidingseis voldeden of dat er nog een aanvullende studie nodig zou zijn.
Projectevaluatie en borging beleidsinstrumenten
Tijdens de evaluatie zijn de aangepaste procedures opgenomen in het strategisch HR-beleid en ook in de POP’s van de betreffende werknemers..
Ervaringen/ conclusies
Het project startte met vertraging door een interne herinrichting. De pilot rond EVC is positief ontvangen, ouderen kijken daar positiever tegenaan dan jongeren. Zij zijn zich wellicht niet bewust geweest van wat ze al die jaren aan ervaring hebben opgedaan. Wat tegenviel is dat het bureau dat de EVC’s afneemt niet de potentie meet van een kandidaat maar alleen het niveau.
Over Imtech Maintenance
Imtech N.V. is een Europese technische dienstverlener op het gebied van elektrotechniek, ICT en werktuigbouw. Met ruim 17.000 medewerkers realiseert Imtech een omzet van bijna 3 miljard euro op jaarbasis.
Imtech levert zijn klanten (meetbare) toegevoegde waarde door het aanbieden van hoogwaardige technische totaaloplossingen. Het onderscheidend vermogen ligt in de multidisciplinaire aanpak - de nagenoeg unieke combinatie van elektrotechniek, ICT (informatie- en communicatietechnologie) en werktuigbouw over de volle breedte en diepte van technologisch spectrum - vanuit één aanspreekpunt. Imtech bestrijkt het hele palet aan dienstverlening: van advies en ontwerp tot en met realisatie, onderhoud en beheer.
Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden
Van taakgericht personeelsmanagement naar competentiegericht generatiemanagement bij Imtech Maintenance b.v.
Bedrijfsgegevens
Organisatie:Imtech Maintenance b.v.Omvang:0 (nog niet bekend)
Sector:zakelijke dienstverlening
Sector specifiek:
Contactgegevens
Contactpersoon:Nieborg, G.R.E-mail:susan.wijnands@imtech.nl
Projectgegevens
Projecttype:Voorlichting en bewustwordingProjectbeschrijving:
Aanleiding en doelstelling
Imtech Maintenance wil toe naar competentiegericht generatiemanagement. De veranderende marktvraag naar kwalitatief onderhoud en beheer neemt toe, terwijl de servicegerichte taak afneemt.
De inhoud van de functies verandert hierdoor: minder fysiek zware inhoud, meer beheer. Er zal een slag gemaakt moeten worden naar competentiegericht generatiemanagement van personeel. Daarnaast krijgt het bedrijf te maken met ontgroening en vergrijzing. Dit kan opgelost worden door ouder personeel de jongere generatie te laten opleiden en uitval te beperken.
Aanpak
De volgende acties zijn ondernomen om de doelstelling te realiseren:
Projectvoorbereiding
P&O heeft een draaiboek gemaakt. De projectleider heeft met de stuurgroep de projectorganisatie ingericht. Hiermee is draagvlak voor de verdere ontwikkeling van het traject verworven. Er werd een draaiboek en een projectplan opgesteld.
Opstellen competentieprofielen in de onderhouds- en beheeromgeving.
Voor de groep monteurs en technici zijn zes competentieprofielen opgesteld. De competenties werden getoetst op toekomstige behoeftes vanuit de markt en aansluiting op de verschillende leeftijdsfases van de medewerkers. Het resultaat is een aanvulling van de bestaande functies met bijvoorbeeld een rol van praktijkopleider voor de oudere medewerkers.
Selectie van personeel dat wil instromen op de nieuwe functies binnen de beheer en onderhoudsomgeving
Het doel was dat medewerkers van 45 jaar en ouder meedoen aan de pilot van taakgericht naar een competentiegericht personeelsmanagement en van daaruit hun mogelijkheden gaan bekijken. Uiteindelijk wilde Imtech graag een groep medewerkers van 15 medewerkers opleiden tot praktijkbegeleider. Hiervoor is ook nog een trainingsessie voor het management uitgevoerd.
EVC Traject
Om het doel te bereiken 75 medewerkers te laten doorstromen naar een vaste onderhoud- en beheersfunctie werd voor een groep medewerkers een EVC georganiseerd. Medewerkers kregen de mogelijkheid om hun ervaring te laten meten en vast te laten leggen tegen een standaard die door het ROC gehanteerd wordt bij een bepaald opleidingstraject. Uit het advies bleek of medewerkers al aan bijvoorbeeld een HBO opleidingseis voldeden of dat er nog een aanvullende studie nodig zou zijn.
Projectevaluatie en borging beleidsinstrumenten
Tijdens de evaluatie zijn de aangepaste procedures opgenomen in het strategisch HR-beleid en ook in de POP’s van de betreffende werknemers..
Ervaringen/ conclusies
Het project startte met vertraging door een interne herinrichting. De pilot rond EVC is positief ontvangen, ouderen kijken daar positiever tegenaan dan jongeren. Zij zijn zich wellicht niet bewust geweest van wat ze al die jaren aan ervaring hebben opgedaan. Wat tegenviel is dat het bureau dat de EVC’s afneemt niet de potentie meet van een kandidaat maar alleen het niveau.
Over Imtech Maintenance
Imtech N.V. is een Europese technische dienstverlener op het gebied van elektrotechniek, ICT en werktuigbouw. Met ruim 17.000 medewerkers realiseert Imtech een omzet van bijna 3 miljard euro op jaarbasis.
Imtech levert zijn klanten (meetbare) toegevoegde waarde door het aanbieden van hoogwaardige technische totaaloplossingen. Het onderscheidend vermogen ligt in de multidisciplinaire aanpak - de nagenoeg unieke combinatie van elektrotechniek, ICT (informatie- en communicatietechnologie) en werktuigbouw over de volle breedte en diepte van technologisch spectrum - vanuit één aanspreekpunt. Imtech bestrijkt het hele palet aan dienstverlening: van advies en ontwerp tot en met realisatie, onderhoud en beheer.
Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden