Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Preventief Leeftijdsbewust Personeelsbeleid

Bedrijfsgegevens

Organisatie:Ballast Nedam Infra B.V.
Omvang:1000 of meer werknemers
Sector:bouwnijverheid
Sector specifiek:

Contactgegevens

Contactpersoon:Bouwman, G.
E-mail:g.bouwman@ballast-nedam.nl

Projectgegevens

Projecttype:Voorlichting en bewustwording
Projectbeschrijving:

Bedrijfsprofiel
Ballast Nedam N.V. is een Nederlands beursgenoteerd concern met een breed pakket van bouwgerelateerde producten en diensten. Het bedrijf ontwikkelt infrastructuur, bouwt woningen en andere gebouwen, en levert diensten en producten die hiermee direct samenhangen.
Ballast Nedam richt zich in de eerste plaats op de Nederlandse markt. Daarnaast is het bedrijf internationaal actief – op die gebieden waar zij sterk zijn en waar winstgevend ondernomen kan worden.
Ballast Nedam behoort tot de top 5 van de Nederlandse bouwconcerns. In 2008 heeft Ballast Nedam een omzet gerealiseerd van ruim 1,4 miljard euro. Gemiddeld waren in dit jaar circa 4.000 medewerkers werkzaam bij de verschillende bedrijfsonderdelen.

Probleemstelling
Het ziekteverzuim bij Ballast Nedam Infra wordt voor het grootste deel (60%) veroorzaakt door klachten aan het houding- en bewegingsapparaat (HBA) en in geringe mate als gevolg van stressklachten. Deze klachten hangen samen met het fysiek zware werk en de stijl van leven. In het kader van preventief leeftijdsbewust beleid is samen met de arboarts gezocht naar manieren om deze klachten die vroegtijdige arbeidsuitval tot gevolg kunnen hebben, te voorkomen of te verminderen. Een belangrijke oplossing ligt in een gezonde leefstijl van de medewerkers ook buiten werktijd. In samenwerking met de eigen bedrijfsarts is Ballast Nedam Infra begonnen met het opzetten van een preventief leeftijdsbewust personeelsbeleid. Het beleid richt zich vooral op reductie van fysieke klachten en psychische belasting bij de medewerkers van Ballast Nedam Infra.

Doelstelling
Het doel van het project was onder andere verminderen van het ziekteverzuim en het verhogen van de inzetbaarheid ook na de 40e levensjaar door al voor de 40e levensjaar actief de gezondheid van de medewerkers te bevorderen.

De verwachte resultaten na afloop van het project waren:

  • Een reductie van het verzuim (percentage en duur)
  • Minder fysieke en psychische klachten bij de medewerkers
  • Een gezondere leefstijl bij de medewerkers
  • Een Go / No go beslissing voor organisatiebrede invoering
  • Een startdocument om de methodiek organisatiebreed te gaan invoeren.

Aanpak
Ballast Nedam heeft zich met de volgende 12 onderwerpen bezig gehouden om de doelstelling te verwezenlijken:

  • Jaarlijkse health check
  • Arbeidsomstandighedenbeleid
  • Training leidinggevenden op gebied van levensfasen en inzetbaarheid
  • Stijl van leidinggeven
  • Tegengaan van vooroordelen
  • Arbeidstijden en flexibiliteit
  • Individueel ToekomstPlan
  • Functieroulatie en mobiliteit
  • Permanent recht op scholing
  • Systematische kennisoverdracht
  • Demotie
  • Outplacement

Verder stond communicatie hoog op de agenda. De P&O’ers zijn de belangrijkste schakel in communicatie naar de medewerkers toe. Ook leidinggevenden moeten het nut inzien van het leeftijdsbewust beleid, zodat zij medewerkers stimuleren en ondersteunen.
Een belangrijk onderdeel was de jaarlijkse health check. Veelal werd dit gezien als verplicht en onnodig, maar Ballast Nedam heeft er naar toe kunnen werken dat dit als nuttig gezien wordt door de medewerkers en dat ze er vrijwillig naar toegaan.

Resultaten
Het doel van het project was het bevorderen van de gezondheid van medewerkers na het 40ste levensjaar. Ballast Nedam is daarin geslaagd. Op grond van positieve reacties, de massale deelname aan de keuringen en het groeiend besef binnen de doelgroep is winst geboekt.

Het enthousiasme om met gezondheid aan de slag te gaan is overgeslagen op leidinggevenden en medewerkers.

De directie van Ballast Nedam heeft – naar aanleiding van de resultaten van het project - het besluit genomen het project om te zetten in beleid, zodat vanaf 2008 iedere medewerker ouder dan 40 jaar gekeurd zal gaan worden. Dat geldt eveneens voor de doelgroep tot 40 jaar. Daarnaast is inmiddels de tweede werkmaatschappij, Ballast Nedam Bouw en Ontwikkeling, ook er toe overgegaan om met ingang van het jaar 2009 dit programma in te voeren.

Sinds 2008 kent Ballast Nedam een fitnessprogramma waar 100 medewerkers aan deelnemen.


Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Zoeken in deze site