Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Boom Regionale Uitgevers BV ?rant in de functies

Bedrijfsgegevens

Organisatie:Boom Regionale Uitgevers BV
Omvang:50 - 249 werknemers
Sector:industrie
Sector specifiek:

Contactgegevens

Contactpersoon:Vries, E.
E-mail:e.vandervries@boom.nl

Projectgegevens

Projecttype:Voorlichting en bewustwording
Projectbeschrijving:

Organisatie
Boom regionale uitgevers BV is multimediaal uitgever van een groot aantal nieuws- en huis-aan-huisbladen, een 13-tal edities van het TV programma NieuwsTV en diverse internetsites in de provincies Friesland, Drenthe, Overijssel en Flevoland. Boom regionale uitgevers is onderdeel van Koninklijke Boom Uitgevers.

Koninklijke Boom uitgevers is een uitgeversconcern dat multimediale activiteiten ontplooit op het gebied van kwalitatief hoogwaardige, nationale en regionale informatievoorziening.
Ruim 400 professionals zijn vanaf diverse locaties in Nederland actief in de wetenschappelijke, educatieve en vakinformatieve branche, alsmede in de krantensector met nieuwsbladen en huis-aan-huisbladen. Tevens is Koninklijke Boom uitgevers actief in de informatievoorziening op het gebied van internet, nieuws TV, teletekstdiensten en televisieproducties. Deze activiteiten zijn ondergebracht in verschillende uitgeverijen, alle onder de paraplu van de holding Koninklijke Boom uitgevers. Meer informatie: www.boom.nl

Projecttype
Het project richtte zich op het verbeteren, verbreden en duurzaam maken van de inzetbaarheid van de medewerkers waarbij meer rekening gehouden wordt met de specifieke behoeften van de medewerkers in hun verschillende levensfasen.

Doelstelling en beschrijving van het project

  • Het doen van onderzoek naar knelpunten die ontstaan bij ongewijzigd beleid om zo draagvlak te krijgen voor verandering en nieuw te ontwikkelen beleid;
  • Het ontwikkelen van beleidsinstrumenten die leiden tot vergroting van: 1) inzicht in de ontwikkeling van doorstroom, 2) ontwikkeling van kennis en gedragscompetenties, 3) motivatie en draagvlak bij medewerkers;
  • Het implementeren van beleidsinstrumenten zodat 1) het management kennis verkrijgt van de mogelijkheden voor doorstroming, 2) met opleidingsplannen gewerkt gaat worden, 3) meer ruimte ontstaat voor ontwikkelmogelijkheden van medewerkers, 4) het uitvoeren van een betrokkenheidonderzoek, 5) en het ervoor zorgen dat het management de beschikking krijgt over instrumenten die de ontwikkeling van medewerkers bespreekbaar en inzichtelijk maken.

Resultaten

  1. Er is inzicht verkregen in de uitstroom die de komende jaren gaat plaatsvinden, of dit bedreigend is en welke mogelijkheden tot doorstroom gecreëerd moeten worden.
  2. Het uitgevoerde betrokkenheidonderzoek gaf inzicht in de wensen en verwachtingen van de medewerkers.
  3. Het opstellen van een opleidingsdocument per medewerker heeft duidelijk gemaakt welke kennisstatus het bedrijf bezat en op welke terreinen er aan kennisontwikkeling gewerkt moest worden. Voor de planning hiervan is een opleidingsschema gemaakt.
  4. Opleiden, competenties en een loopbaanmatrix maken het voor medewerkers en management beter mogelijk met elkaar te spreken ontwikkeling en toekomst.
  5. De beoordelingsformulieren zijn gereviewd en meer to the point gemaakt.
  6. Er is een POP instrument ontwikkeld.
  7. Een verzuimanalyse heeft inzicht gegeven in het verzuim op diverse aspecten. Trends zijn onderkend. Het blijven aanbieden van uitdaging in elke levensfase is voor het management een duidelijke eyeopener geweest!

Het project heeft er toe geleid dat het onderwerp mobiliteit en multi-inzetbaarheid stevig aandacht heeft gekregen in de verdere beleidsvorming.


Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Zoeken in deze site