Mammoet Vitaal
Bedrijfsgegevens
Organisatie:Mammoet Nederland B.V.Omvang:1000 of meer werknemers
Sector:vervoer en communicatie
Sector specifiek:
Contactgegevens
Contactpersoon:Sluijter, J.E-mail:jan.sluijter@mammoet.com
Projectgegevens
Projecttype:Voorlichting en bewustwordingProjectbeschrijving:
Mammoet BV:
Mammoet is specialist in hijs- en transportoplossingen over land en over zee. Mammoet is actief in meerdere landen en heeft in totaal 3200 medewerkers. In Nederland zijn 1000 mensen werkzaam. Het hoofdkantoor staat in Schiedam.
Aanleiding:
Bij Mammoet heeft men te maken met een aantal problemen:
- Het medewerkersbestand vergrijst en de belasting van medewerkers neemt toe
- Vooral onder ouderen stijgt het verzuim en uitval
- De organisatie is zich onvoldoende bewust hoe dit zal ontwikkelen bij verdere vergrijzing
- Een totaal overzicht van de problematiek ontbreekt.
Doelstelling project
Mammoet heeft als doel: De belastbaarheid voor medewerkers te doen afnemen, c.q. de inzetbaarheid af te stemmen op de levensfasen en dit bespreekbaar te maken in functioneringsgesprekken en persoonlijke ontwikkelingsplannen.
Activiteiten:
Onderzoeken en bespreekbaar maken van verminderende belastbaarheid:
In deze fase is gewerkt aan bewustzijn en draagvlak bij management. Het was belangrijk dat management tastbare situaties voor ogen kreeg. Waarin verbeteringen als mogelijk werden gezien. Middels een rapportage en discussie is hieraan gewerkt.
Externe organisatie geeft uitvoering aan het coachingsprogramma:
De leidinggevenden hebben als voorbereiding op de individuele training van de medewerkers een voorbereidend programma doorlopen. Dit was een goede aanzet zo is gebleken. Hiermee werden de leidinggevende betrokken bij het hele proces.
Al met al waren de bijeenkomsten zeer stimulerend. Niet zozeer de problematiek of de leeftijd werd als een belemmering gezien, maar de analyse en dat er mogelijkheden waren voor verbeteringen ging steeds meer de teneur zetten in deze bijeenkomsten. De groepsbijeenkomsten en de individuele coaching werden als zeer positief ervaren. In een check op bevindingen van medewerkers werd veelal een 100% score gegeven. Uit de huidige situatie blijkt nu ook dat medewerkers preventief om hulp vragen om problemen te voorkomen.
Evalueren en bespreken uitkomsten trainingen:
Er vond dagelijks een terugkoppeling met HR plaats wat als zeer nuttig en plezierig werd ervaren. Deze wijze van coaching heeft ertoe geleid dat management eerder om hulp vraagt bij de coaches of de HR afdeling.
Aan het management is na afloop een algehele terugkoppeling gedaan. Daarin is nog eens specifiek aandacht gegeven aan de borging. Management is hierin overtuigd geraakt en heeft een actieplan aangeboden gekregen waarin voor de komende jaren keuzes en afspraken zijn gemaakt. De medewerkers zijn nog eens door middel van een publicatie op de hoogte gesteld, waarin ze ook is medegedeeld dat borging van dit project zal plaatsvinden.
De resultaten van het project
- Een grote groep medewerkers is zich bewust van het belang van veilig gebruik van het lichaam
- Het management is zich bewust geworden dat ze iets moesten doen aan de werkplekverbetering en de knelpunten bij medewerkers.
- Er is zorg gedragen voor borging.
- De verwachting is dat het ziekteverzuim zal afnemen.
Leerpunten:
- Zorg voor een flexibele partner die de organisatie goed kent.
- Betrek de managers uitvoerig bij het project.
- Zorg voor herhaling van de trainingen zodat het op het netvlies blijft.
Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden