De praktijk

Loopbanen en mobiliteit

Tijdelijke subsidieregeling Leeftijdsbeleid

Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Ontwikkeling instrumentarium Leeftijdsbewust personeelsbeleid

Bedrijfsgegevens

Organisatie:Nijkamp B.V.
Omvang:10 - 49 werknemers
Sector:bouwnijverheid
Sector specifiek:Aannemersbedrijven

Contactgegevens

Contactpersoon:Nijboer, J.W.
E-mail:j.nijboer@nijkamp.net

Projectgegevens

Projecttype:Voorlichting en bewustwording
Projectbeschrijving:

Aanleiding
Aanleiding voor het project was de wens het ziekteverzuim en vroegtijdige uitval terug te dringen en medewerkers bewust te maken van het feit dat er in de toekomst langer doorgewerkt moet worden. Nijkamp B.V. wilde instrumentarium ontwikkelen op het personeel gezonder en derhalve ook langer aan het werk te houden.

Achtergrond
De medewerkers van Nijkamp B.V. worden op de verschillende locaties blootgesteld aan belangrijke risicofactoren, waaronder zware fysieke belasting. Langdurige en eenzijdige belasting veroorzaakt gezondheidsproblemen met langdurig ziekteverzuim en vroegtijdige uitval van personeel als gevolg. Veranderingen in de CAO maken bovendien dat medewerkers langer door zullen moeten werken. Hiervoor is het van belang dat er bewuste keuzes in het loopbaanpad gemaakt worden. Het plan was om medewerkers te faciliteren bij het maken van keuzes.

Doelstelling
Algemeen doel van het project was om beleidsinstrumenten te ontwikkelen die:

Een bijdrage leveren aan het terugdringen van langdurig ziekteverzuim;
De ontwikkeling van kennis en competenties van medewerkers bevorderen, zodat zij in staat worden gesteld duurzame loopbaankeuzes te maken;
Leiden tot de verbetering van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers, waarbij rekening wordt gehouden met specifieke behoeften van medewerkers in verschillende levensfases.

Aanpak en resultaten

Stap 1 bestond uit het aanpassen van het huishoudelijk reglement met aandacht voor de drie levensfases waar medewerkers in kunnen verkeren. Dit is een actie geweest waarin samen met een bureau de regels en procedures ziekteverzuim werden aangepast en aandacht besteed werd aan de regels en normen betreffende arbeidsomstandigheden en gezond werken.
Vervolgens zijn de functieprofielen opnieuw beschreven op een wijze die meer ruimte biedt voor doorgroei. Doel is ontwikkelingsgesprekken van manager met medewerker op een hoger niveau te tillen, waarbij duidelijk moet zijn wat de uitgangspunten zijn. Daartoe is een document opgesteld met daarin de noodzakelijke competenties om een functie op een bepaald niveau goed uit te voeren.
Tot slot is instrumentarium ontwikkeld voor het voeren van persoonlijke ontwikkelingsgesprekken (pop-gesprekken). Daarbij kunnen tevens zaken als gezond en veilig werken en verstandige loopbaankeuzes aan de orde worden gesteld. In een bijeenkomst voor leidinggevend is het huishoudelijk reglement, de functieprofielen en de persoonlijkvoortgangs en ontwikkelingsgesprek toegelicht aan het leidinggevend kader. Het leidinggevend kader heeft in dezelfde bijeenkomst een instructie gekregen over hoe het voortgangs- en persoonlijk ontwikkelingsgespreksformulier te gebruiken. Aan alle medewerkers is in een algemeen schrijven de drietal instrumenten (h.h. reglement, functieprofielen en p.o.p. gesprek) toegelicht. Vervolgens is aan iedereen een persoonlijke uitnodiging verstuurd met hierin de datum wanneer het gesprek zal plaatsvinden en hierbij als bijlage gevoegd de checklist persoonlijk voortgang- en ontwikkelingsgesprek.
De te verrichten activiteiten zijn tot slot ingebed in structureel beleid. Ook is er een inventarisatie gemaakt van de uitkomsten van de POP gesprekken en een lijst met op te volgen (verbeter) acties vastgesteld.

Over Nijkamp BV
Nijkamp is een aannemingsbedrijf dat zich sinds 1962 bezig houdt met de aanleg en het onderhoud van ondergrondse infrastructuur op het gebied van kabels, leidingen en openbare verlichting.
Nijkamp is gevestigd te Breda en heeft een steunpunt in Goes.
De laatste jaren heeft het bedrijf zich aangepast aan de vraag vanuit de markt naar grootschaligere invulling van projecten en co-makership. De liberalisering van de energiemarkt heeft hiertoe ook zeker bijgedragen.