Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Oud-Placement

Bedrijfsgegevens

Organisatie:Stichting de Oldeburgh
Omvang:50 - 249 werknemers
Sector:overige dienstverlening
Sector specifiek:Ouderenzorg

Contactgegevens

Contactpersoon:Verhagen, P.C.
E-mail:pcverhagen@deoldeburgh.nl

Projectgegevens

Projecttype:Voorlichting en bewustwording
Projectbeschrijving:

Aanleiding
De leeftijdsspiegel heeft aangetoond dat er een relatief oud personeelsbestand bestaat binnen Stichting de Oldeburgh.
Tijdens de transitie ‘van verzorgingshuis naar verpleeghuis’ blijkt nu dat de fysieke en mentale belasting van de medewerkers steeds zwaarder weegt, terwijl de persoonlijke belastbaarheid minder wordt en competenties achterblijven. Het ontbreekt de stichting aan een compleet inzicht in de te verwachten knelpunten. Hierbij ontstaat het gevaar dat werknemers eerder uit het arbeidsproces stappen. Men heeft dan ook behoefte aan een beleid dat voorziet in een juiste manier van omgaan met de gevolgen van de knelpunten.

Doelstelling
Stichting de Oldeburgh heeft ten doel gesteld beleid te formuleren om werknemers tot aan de pensioengerechtigde leeftijd te behouden. Dit beleid moet tot stand komen aan de hand van de gegevens die voortvloeien uit het inzichtelijk krijgen van de formatie opbouw van het personeelsbestand en de beleving van de oudere werknemers aangaande het ouder worden. Dit gaat gepaard met de wensen en de behoefte die de werknemers hebben ten aanzien van hun verdere loopbaan.

Aanpak
De volgende acties zijn ondernomen om de doelstelling te realiseren:

  • Er is onderzoek gedaan naar de toekomstige personeelsformatie. Deze is in beeld gebracht en vervolgens geanalyseerd. Deze analyse is op schrift gesteld in ‘ Oud Look’.
  • Met alle in de organisatie werkzame 45-plussers heeft een interview plaatsgevonden. Deze sessies noemt de organisatie ‘ Workouds’. Met behulp van een gestructureerde vragenlijst is getracht inzicht te verkrijgen in wat medewerkers nu ervaren als een probleem waar leeftijd en eisen vanuit de organisatie en/of beroep, hun inziens, gerelateerd aan zijn. Daarnaast wordt ook gekeken naar wat de medewerkers verwachten als het gaat om het ontstaan van persoonlijke knelpunten en wat een oplossing voor dat probleem zou kunnen zijn.
  • Op basis van bovenstaande objectieve en subjectieve gegevens is er een eerste concept leeftijdsbewust personeelsbeleid ontwikkeld. Omdat ook gezondheid en arbeidsomstandigheden een rol spelen, is het concept ter toetsing aan de OR voorgelegd en daarnaast ook aan de Arbodienst. De definitieve vaststelling heet plaatsgevonden in het MT.
  • Er is een implementatieplan geformuleerd (plan van aanpak) voor het goedgekeurde beleidsplan.

Ervaringen en Conclusies
Uit de interviews kan geconcludeerd worden dat de belasting(zowel fysiek als psychisch) door het werk de afgelopen jaren is toegenomen. Mensen ervaren dat zo en hebben hier last van.
Wat opvallend is, en ook niet helemaal onverwacht, is dat de medewerkers in hun streven om als tevreden werknemer tot aan het pensioen te werken, de verantwoordelijkheden over het algemeen leggen bij de werkgever en overheid. Er wordt niet zozeer gekeken naar de investering die men hier zelf in kan doen.

“Tijdens het project is er onder de medewerkers de bewustwording ontstaan dat ze meer mogelijkheden hebben dan ze hadden ingeschat”

Gaande het project is ontdekt dat de werkgever de werknemer voordurend moet wijzen dat men, om vastlopen in de functie te voorkomen, voordurend in zichzelf moet investeren. Daarom heeft de organisatie besloten tot de laatste werkdag van de werknemer scholing en training aan te bieden. Dit om de medewerkers de kans te geven zich blijvend voor te kunnen bereiden op mogelijke veranderingen in de functie(inhoud). “Te oud om te leren bestaat niet.”

“Er wordt nu nadrukkelijk gesproken over de toekomst van iedere medewerker. Wat zijn je wensen? Gezamenlijk wordt nu onderzocht worden wat de mogelijkheden zijn. Het is leuk om te merken dat er nu veel meer opleidingsaanvragen op ons af komen”

Gebleken is dat het belangrijk is om oudere werknemer nadrukkelijk te betrekken bij projecten, werkgroepen en bijzondere activiteiten zodat de verbondenheid in stand gehouden wordt.

“Eigen gezondheid en fitheid staan nu op de agenda. Medewerkers kunnen gebruik maken van de sportschool en van zwembadfaciliteiten”

Het project heeft heel wat teweeg gebracht. Het mooie hieraan verwoord de projectleider als volgt.

“Iedereen is enthousiast om met duurzame inzetbaarheid aan de slag te gaan, de aandacht die de afgelopen periode is uitgegaan naar de medewerkers hebben ertoe geleid dat men betrokken en verder wil met het thema”

Over Stichting de Oldeburgh
Een geheel vernieuwt, eigentijds zorgcentrum, verbonden met seniorenwoningen van woningstichting Kennemer Wonen aan de Vuyk. Samen met de serviceflat de Nijenburgh en het nabij gelegen winkelcentrum vormt de Oldeburgh het kloppend hart van Oudorp.
Zorgcentrum de Oldeburgh biedt tal van faciliteiten voor de bewoners en voor niet-bewoners met als doel dat ouderen zo veel mogelijk het leven kunnen leiden zoals zij dat willen
De Oldeburgh is een verzorgingshuis voor 69 permanente bewoners en een plaats voor tijdelijke opname. Zij biedt wonen, verpleging, verzorging en begeleiding. In het aanpalende wooncomplex ‘de Vuijk’ kan de Oldeburgh naast genoemde zaken ook huishoudelijke verzorging leveren.
De Oldeburgh levert bewoners met (complexere) lichamelijke of dementie problemen in samenwerking met verpleeghuis Lauwershof ook ‘behandeling’.
Mensen met een (lichte) psychiatrische aandoening zijn in de Oldeburgh welkom in het project met het Van Foreest Centrum ‘het Binnenhof’.
Thuiswonende mensen met dementie worden in de Oldeburgh begeleid in het centrum voor dagbehandeling ‘de Torenburcht’.


Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Zoeken in deze site