Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

De professionele, leeftijdsbewuste medewerker

Bedrijfsgegevens

Organisatie:Ewals Cargo Care B.V.
Omvang:0 (nog niet bekend)
Sector:vervoer en communicatie
Sector specifiek:Logistiek

Contactgegevens

Contactpersoon:Rutten, I.
E-mail:inge.rutten@nl.ewals.com

Projectgegevens

Projecttype:Voorlichting en bewustwording
Projectbeschrijving:

Aanleiding
Het personeelsbestand van de midden en hogere management functies vergrijst gestaag. Om deze vergrijzing op te vangen en de benodigde kennis tijdig over te dragen is het noodzakelijk voor onze organisatie dat jongere professionals worden gefaciliteerd, begeleid en opgeleid om in deze functie in te stromen.

Ewals Cargo heeft geconstateerd dat de productiviteit van de oudere medewerker vooral gericht is op kwaliteit en de productiviteit van de jongere medewerker vooral gericht is op kwantiteit. Door de vergrijzing is de groep managers voornamelijk kwalitatief georiënteerd, terwijl er aan de andere kant ontzettend veel werk moet worden verzet.

Door jongere medewerkers te koppelen aan de managers ontstaan combinaties die enerzijds kwaliteit waarborgen, en anderzijds ook kwantitatief voldoende rendement op leveren. Mooie bijkomstigheid is dat met het creëren van doorgroeimogelijkheden de jongere medewerker gemotiveerd blijft en zich langer aan de organisatie wil binden.

Doelstelling project
Ewals Cargo Care heeft met het project twee doelstellingen.

  1. Jonge professionals faciliteren, begeleiden en opleiden voor de management functies door de ervaren managers. Op deze wijze worden kennis, kunde en overige competenties van de oudere werknemer op de jongere overgedragen.
  2. Een tweede doel is het waarborgen van de productiviteit van het management op zowel kwalitatief gebied als op kwantitatief gebied.

Activiteiten en resultaten

Intern wervings- & selectieprogramma
Allereerst is een werving & selectieregeling opgesteld. Hierin is afgesproken dat interne kandidaten altijd een oriënterend gesprek kunnen voeren om de drempel te verlagen. Vervolgens is aandacht geschonken aan de in te zetten kanalen voor de werving en selectie. Hoge scholen en universiteiten zijn een belangrijke bron voor werving en selectie van getalenteerde kandidaten.

Ontwikkelingsprogramma voor potentials
De werving van Young Potentials is kracht bijgezet door een Young Potential Program te introduceren. Hierin zijn doelgroepen, doelstellingen, taken en condities uitgewerkt. In eerste instantie is gestart met potentials die al in de organisatie werkzaam zijn.

De frequentie dat de Young Potentials samenkomen is ongeveer vier keer per jaar. Gedurende deze bijeenkomsten worden projecten binnen de organisatie opgepakt en gepresenteerd. Ook worden er trainingen verzorgd door senior managers om de kandidaten meer kennis, kunde en competenties mee te geven met als doel een toekomstige management functie goed uit te kunnen voeren. Ook worden er externe trainingen verzorgd.

Caochingsprogramma
De stijl van leidinggeven/coachen is essentieel voor de ontwikkeling van de Young Potentials. Ieder YP wordt daarom in basis gecoached door een manager. Om deze begeleiding optimaal te ondersteunen is een training verzorgd. Deze training is tot stand gekomen na overleg met managers en een opleidingsinstituut om de doelstellingen te formuleren en hierop een programma af te stemmen. Jaarlijks zal stil gestaan worden, naast de reguliere functionerings- en beoordelingsgesprekken, bij de ontwikkeling van YP. De coach vult samen met de YP een, speciaal hiervoor ontwikkelt, formulier.

Methodiek Persoonlijke Ontwikkeling Plannen opzetten
In het kader van persoonlijke ontwikkeling zijn in eerste instantie met een drietal medewerkers trajecten ingezet. Deze trajecten hebben vorm gekregen door middel van 360 graden feedback. Een aantal directe collega’s heeft een beoordeling ingevuld voor genoemde drie medewerkers. Op basis van de resultaten van deze beoordelingen is een persoonlijk opleidingsplan opgesteld tussen leidinggevende en medewerker waarin opleidingen, ervaring, talenten, kwaliteiten en ambities worden geformuleerd in trainingsdoelstellingen.


Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Zoeken in deze site