Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Leeftijdsbewust beleid Verbrugge Groep BV

Bedrijfsgegevens

Organisatie:Verbruge Groep BV
Omvang:10 - 49 werknemers
Sector:zakelijke dienstverlening
Sector specifiek:onbekend

Contactgegevens

Contactpersoon:Born, G.
E-mail:pz@verbrugge.com

Projectgegevens

Projecttype:Voorlichting en bewustwording
Projectbeschrijving:

Aanleiding
Binnen Verbrugge Groep is een diversiteit aan functies en goede medewerkers. De mensen maken het verschil in de financiële markt waarin Verbrugge actief is. Het is essentieel dat de goede mensen op de juiste plek zitten. De maatschappelijke ontwikkelingen, toenemende concurrentie, krapte op de arbeidsmarkt, vergrijzing, toename van de vraag naar competente goed opgeleide medewerkers stellen grote eisen aan een professioneel personeelsbeleid dat medewerkers perspectief te biedt en weet te binden aan de organisatie.

Doelstelling

  • Medewerkers boven de 35 jaar te waarborgen en de inzetbaarheid verhogen;
  • Een klimaat te bieden voor zelfontplooiing, mee te denken in de carrièreontwikkeling en structureel de mogelijkheid geven competenties te ontwikkelen;.
  • Instrument ontwikkelen om te beoordelen op competenties.

Activiteiten en Resultaten
Competentieprofielen
Inventarisatie en vastlegging van de benodigde competenties van de diverse functies en het opstellen van taak- en functieomschrijvingen. Uitgangspunt hierbij is de theorie van Blanchard over Situationeel Leiderschap. De profielen zijn opgenomen in het handboek Functioneren, Beoordelen en Ontwikkelen. Op individueel niveau zijn deze met de medewerkers besproken in het eerste functioneringsgesprek nieuwe stijl.

Ontwikkeling en implementatie beoordelingssystematiek
Op basis van de theorie van Blanchard is er een nieuwe systematiek ontwikkeld.
De teamleiders zijn getraind in het model en het gebruik van de nieuwe systematiek in de praktijk. Resultaat is een handboek boordeling en ontwikkeling. Deze is opgenomen in de personeelsgids.

Assesments
Er zijn in de zomermaanden van 2007 assesments van de oudere medewerkers uitgevoerd om zo de competenties en talenten in kaart te brengen Het assesment bestond uit een interview, vragenlijsten en oefeningen. Resultaat een eindrapport per medewerker en een overall rapportage. De resultaten van deze assesments bieden aanknopingspunten voor de begeleiding en coaching. Er is inzicht in de persoonlijkheidsstructuur op het gebeid van samenwerking, arbeidsstijl, probleemoplossend vermogen, verkoopfunctie en het commercieel inzicht. Tevens is er inzicht in de beleving van de functie en werkstress.
Dit is een belangrijke indicator voor de motivatie en toekomstmogelijkheden.

Persoonlijk Ontwikkeling Plan
Op basis van de assesments, een persoonlijk interview en de functieomschrijving met competentietabel is er een gap-analyse uitgevoerd Dit heeft geresulteerd in een individueel actieplan voor de toekomst van de oudere medewerker.

Communicatie
Door het organiseren van informatiebijeenkomsten zijn alle medewerkers en teamleiders geïnformeerd over de doelen van het project levensfasebewust personeelsbeleid, de competentieprofielen, de beoordelingsystematiek en de Persoonlijke Ontwikkelplannen.
Daarnaast is digitaal informatie gegeven op intranet en is het opgenomen in de personeelsgids van Verbrugge. De personeelsgids van Verbrugge is aangepast op alle aspecten die te maken hebben met het project:

  • Competentieprofielen
  • Handboek functioneren, beoordelen en ontwikkelen
  • Persoonlijk Ontwikkel Plannen
  • Levensfasebewust Personeelsbeleid bij Verbrugge
    De personeelsgids staat op intranet.

Traject van “meewerkend voorman” naar manager
Er is een ontwikkelingstraject specifiek voor de teamleiders ontwikkeld. Deze is uitgebreider dan voor de andere medewerkers. Behalve aan hun eigen inzetbaarheid dienen deze ook aan de inzetbaarheid van de medewerkers aan te sturen. Ook zijn de teamleiders op hun leidinggevende kwaliteiten getoetst. De teamleiders zijn getraind in het voeren van beoordelingsgesprekken nieuwe stijl en omgaan met conflicten. Resultaat: een Persoonlijk actieplan voor de teamleider.

Over Familiebedrijf Verbrugge
Verbrugge is een full service dienstverlener die zowel de particuliere als de zakelijke markt uitstekend kan bedienen. Met vijftig actieve vakprofessionals worden klanten op persoonlijke wijze geholpen vanuit vestigingen in Oosterhout, Waalwijk en Raamsdonksveer. Actief meedenken met klanten op het gebied van onroerend goed, de financiering ervan maar ook verzekeringen en toekomstvoorzieningen. Dat alles onder het motto: Verbrugge, goed voor elkaar...


Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Zoeken in deze site