Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden
Omvang:0 (nog niet bekend)
Sector:industrie
Sector specifiek:Petrochemie
E-mail:Raf.Pi@SABIC-europe.com
Projectbeschrijving:
Probleemstelling
Binnen tien jaar is 1 op de 4 SABIC Limburg medewerkers tussen de 60 en 65 jaar. Gezien het feit dat SABIC Limburg op korte termijn een grote investering gaat doen, en tevens een hoog uitstroompercentage in de komende jaren heeft, groeit de werkgelegenheid exponentieel. Deze benodigde mankracht moet opgevuld worden.
Doelstelling
De doelstelling van het project is een gezond en gemotiveerd personeelsbestand krijgen. Om deze doelstelling te behalen wil SABIC Limburg inzicht verkrijgen in de inzetbaarheid van oudere werknemers op meerdere terreinen. Er moet een duidelijk beeld gevormd worden van wensen en mogelijkheden van oudere medewerkers, zodat SABIC hen kan stimuleren om werkzaam te blijven tot hun 65ste. Belangrijk is het verhogen van de motivatie van oudere medewerkers. Het uiteindelijke doel is om de voor de medewerkers wenselijke en voor de organisatie haalbare mogelijkheden vast te leggen in een beleid dat de motivatie van oudere medewerkers verhoogd en behoudt en tevens duurzame inzetbaarheid verhoogd.
Actieplan
Alvorens het project starten is doormiddel van verschillende analyses, de huidige (personeels)situatie onder de loep genomen. Hierdoor is er veel inzicht verkregen in de spelende problematiek. Door het uitzetten van vragenlijsten en gesprekken te voeren is er input gevraagd van de oudere medewerkers Dit om duidelijk te krijgen welke thema’s er bij hen spelen en welke mogelijke invulling wenselijk is.
Er heeft er een discussieforum plaatsgevinde met ruim 40 medewerkers uit verschillende leeftijdsgroepen. De uitkomsten hiervan zijn mee genomen in het vervolg traject.
Vervolgens is een concrete vervolgstudie uitgezet in het organisatiedeel waar een groot knelpunt was( namelijk hoge gem. leeftijd, laag geschoold, geringe uitwisselbaarheid en in verhouding fysiek zwaar werk). Gezamenlijk met de betreffende groep medewerkers is een plan van aanpak opgesteld.
Door een werkgroep is vastgesteld welke beleidsinstrumenten gewenst zijn gegeven de specifieke situatie. Hiertoe hebben zowel centrale als werkgroep bijeenkomsten plaats gevonden. De uitkomst hiervan wordt momenteel nog verder uitgewerkt.
Ter kennisgeving en ter communicatie zijn er verschillende artikelen over het project en de discussie rondom het thema, verspreid via internet en het eigen afdelingsblaadje.
Momenteel worden de verschillende activiteiten/projecten uit het plan van aanpak verder uitgewerkt en uitgevoerd.
Resultaten en ervaringen
SABIC is tot de conclusie gekomen dat er meer tijd gaat zitten in het maken van een plan van aanpak in samenwerking met medewerkers dan van te voren was gedacht. Deze periode is echter wel zeer waardevol gebleken. De betrokkenheid bij het onderwerp en draagvlak voor nieuw beleid zijn namelijk beduidend vergoot. SABIC heeft al veel geïnvesteerd in LBB en zal dit zeker blijven doen.
Over SABIC Limburg
SABIC Europe BV is een dochteronderneming van SABIC en omvat alle SABIC-activiteiten in Europa. Er werken circa 3.300 mensen. De hoofdzetel is gevestigd in Sittard. Daarnaast beschikt SABIC in Europa over een netwerk van verkoopkantoren, logistieke hubs en drie petrochemielocaties: in Geleen (Nederland), Teesside (Groot-Brittannië) en Gelsenkirchen (Duitsland). SABIC produceerde in Europa 3,7 miljoen ton polymeren en 7,2 miljoen ton basischemicaliën, voornamelijk voor de Europese markt.
SABIC, met hoofdzetel in het Saudische Riyadh, behoort tot de tien grootste petrochemische bedrijven in de wereld.
Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden
Leeftijdsbewust beleid SABIC
Bedrijfsgegevens
Organisatie:SABIC Limburg B.V.Omvang:0 (nog niet bekend)
Sector:industrie
Sector specifiek:Petrochemie
Contactgegevens
Contactpersoon:Pi, R.E-mail:Raf.Pi@SABIC-europe.com
Projectgegevens
Projecttype:Voorlichting en bewustwordingProjectbeschrijving:
Probleemstelling
Binnen tien jaar is 1 op de 4 SABIC Limburg medewerkers tussen de 60 en 65 jaar. Gezien het feit dat SABIC Limburg op korte termijn een grote investering gaat doen, en tevens een hoog uitstroompercentage in de komende jaren heeft, groeit de werkgelegenheid exponentieel. Deze benodigde mankracht moet opgevuld worden.
Doelstelling
De doelstelling van het project is een gezond en gemotiveerd personeelsbestand krijgen. Om deze doelstelling te behalen wil SABIC Limburg inzicht verkrijgen in de inzetbaarheid van oudere werknemers op meerdere terreinen. Er moet een duidelijk beeld gevormd worden van wensen en mogelijkheden van oudere medewerkers, zodat SABIC hen kan stimuleren om werkzaam te blijven tot hun 65ste. Belangrijk is het verhogen van de motivatie van oudere medewerkers. Het uiteindelijke doel is om de voor de medewerkers wenselijke en voor de organisatie haalbare mogelijkheden vast te leggen in een beleid dat de motivatie van oudere medewerkers verhoogd en behoudt en tevens duurzame inzetbaarheid verhoogd.
Actieplan
Alvorens het project starten is doormiddel van verschillende analyses, de huidige (personeels)situatie onder de loep genomen. Hierdoor is er veel inzicht verkregen in de spelende problematiek. Door het uitzetten van vragenlijsten en gesprekken te voeren is er input gevraagd van de oudere medewerkers Dit om duidelijk te krijgen welke thema’s er bij hen spelen en welke mogelijke invulling wenselijk is.
Er heeft er een discussieforum plaatsgevinde met ruim 40 medewerkers uit verschillende leeftijdsgroepen. De uitkomsten hiervan zijn mee genomen in het vervolg traject.
Vervolgens is een concrete vervolgstudie uitgezet in het organisatiedeel waar een groot knelpunt was( namelijk hoge gem. leeftijd, laag geschoold, geringe uitwisselbaarheid en in verhouding fysiek zwaar werk). Gezamenlijk met de betreffende groep medewerkers is een plan van aanpak opgesteld.
Door een werkgroep is vastgesteld welke beleidsinstrumenten gewenst zijn gegeven de specifieke situatie. Hiertoe hebben zowel centrale als werkgroep bijeenkomsten plaats gevonden. De uitkomst hiervan wordt momenteel nog verder uitgewerkt.
Ter kennisgeving en ter communicatie zijn er verschillende artikelen over het project en de discussie rondom het thema, verspreid via internet en het eigen afdelingsblaadje.
Momenteel worden de verschillende activiteiten/projecten uit het plan van aanpak verder uitgewerkt en uitgevoerd.
Resultaten en ervaringen
SABIC is tot de conclusie gekomen dat er meer tijd gaat zitten in het maken van een plan van aanpak in samenwerking met medewerkers dan van te voren was gedacht. Deze periode is echter wel zeer waardevol gebleken. De betrokkenheid bij het onderwerp en draagvlak voor nieuw beleid zijn namelijk beduidend vergoot. SABIC heeft al veel geïnvesteerd in LBB en zal dit zeker blijven doen.
Over SABIC Limburg
SABIC Europe BV is een dochteronderneming van SABIC en omvat alle SABIC-activiteiten in Europa. Er werken circa 3.300 mensen. De hoofdzetel is gevestigd in Sittard. Daarnaast beschikt SABIC in Europa over een netwerk van verkoopkantoren, logistieke hubs en drie petrochemielocaties: in Geleen (Nederland), Teesside (Groot-Brittannië) en Gelsenkirchen (Duitsland). SABIC produceerde in Europa 3,7 miljoen ton polymeren en 7,2 miljoen ton basischemicaliën, voornamelijk voor de Europese markt.
SABIC, met hoofdzetel in het Saudische Riyadh, behoort tot de tien grootste petrochemische bedrijven in de wereld.
Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden