Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Verhoging Gezonde Arbeidsparticipatie van de oudere Werknemer Nedmag Industries Mining & Manufacturing B.V.

Bedrijfsgegevens

Organisatie:Nedmag Industries Mining & Manufacturing B.V.
Omvang:50 - 249 werknemers
Sector:industrie
Sector specifiek:onbekend

Contactgegevens

Contactpersoon:Kate, C.J.
E-mail:cecile.tenkate@pnoconsultants.nl

Projectgegevens

Projecttype:Voorlichting en bewustwording
Projectbeschrijving:

Aanleiding
Net als ieder ander bedrijf wordt Nedmag geconfronteerd met vergrijzing. De gemiddelde leeftijd van de medewerkers ligt boven de 43 jaar en stijgt ieder jaar. Het merendeel van de medewerkers werkt in
5-ploegendienst. Dit systeem van wisselende diensten is een zwaardere belasting voor de mens. Daarnaast is het werk fysiek belastend. Als er niets verandert zal de inzetbaarheid van ploegenmedewerkers afnemen.

Doelstelling
Het opstellen van een plan van aanpak met betrekking tot leeftijdsbewustbeleid inclusief instrumenten voor het MT. Dit plan omvat maatregelen die bevorderen dat de medewerkers tijdens hun loopbaan gemotiveerd en gezond blijven zodat hun inzetbaarheid gewaarborgd blijft.

Aanpak en resultaten

Workshops “Ouder worden in het werk”
Het doel van de workshops was het veranderen van de perceptie over ouderen om hierdoor tot oplossingen te komen en constructieve maatregelen.
In 5 representatieve groepen van 8 medewerkers zijn er 2 verschillende workshops gegeven.
In de eerste workshop werd ingegaan op de “mythen” van het ouder worden in het werk. Hier werd een discussie aan gekoppeld. Uiteindelijk werd de deelnemers gevraagd om in groepjes tot oplossingen te komen voor onderwerpen als Arbeidstijdenmanagement, Wisselen van functies, Kennisoverdracht, Up to date blijven in kennis en vaardigheden, Leefstijl en Betrekken bij nieuwe ontwikkelingen.
De tweede workshop was in zijn geheel gewijd aan het uitwerken van de input van de eerste workshop.
Elke groep koos 1 onderwerp om dit te concretiseren als input voor het later op te stellen beleid.

Opstellen beleidsplan
Er is bewust voor gekozen om de inbreng van de medewerkers in het beleidsplan groot te houden. Het opstellen van het beleidsplan is in feite een meerjarenplan geworden waaraan door de medewerkers zelf grotendeels invulling is gegeven door de output van de workshops waar de praktijk volledig in beeld gebleven is. De uitwerking van alle concrete ideeën vanuit de workshops zijn vertaald tot één beleid en dit is aan het MT aangeboden. De oplossingen in het kader van leeftijdsbewustpersoneelsbeleid passen in de lijn van de cultuurverandering gericht op resultaatgericht management die Nedmag al ingezet had. Instrumenten die hierbij aansluiten en ingevoerd zijn, zijn onder andere een nieuw functioneringsgesprekformulier en een SMART afsprakenformulier met nieuwe accenten.
In het nieuwe beleid is onder andere ook het belang van elkaar opleiden opgenomen. Hoe zorg je er voor dat jarenlange ervaring tussen de oren overgedragen wordt aan andere medewerkers?

Overige bevindingen
In eerste instantie was een deel van het project om een pilot coachingstraject aan te gaan genaamd “Verhoging algemene gezondheid medewerker”. Dit is niet gedaan omdat de animo te laag was. In een eerder stadium is een zelfde soort traject opgestart en ook toen was de animo erg laag.

De moeilijkste stap voor Nedmag is van beleid naar uitvoering. De stap naar de CAO tafel moet gemaakt worden om concrete afspraken te kunnen maken over de permanente inpassing van dit onderwerp in de organisatie. Dit lukt alleen als het onderwerp bespreekbaar gehouden wordt en concreet blijft.

Nedmag heeft geconstateerd dat het van belang is dat de medewerkers intensief betrokken moeten worden bij een project als deze. Houdt het vooral niet beleidsmatig. Hoe groter de inbreng van de “werkvloer” hoe praktischer de oplossingen zijn. Daarnaast moet je niet te hoge verwachtingen scheppen bij de betrokkenen, zoals het eerder kunnen laten stoppen met werken. Je kunt niet in iemands portemonnee kijken en dus ook niet naar de mogelijkheden die een medewerker wel of niet kan aanpakken. Kijk uit met maatregelen die met geld te maken hebben.

Over Nedmag
Nedmag Industries haalt in het noorden van Nederland magnesiumchloride uit zoutlagen op een diepte van meer dan vijftienhonderd meter. Voor de winning van dit magnesiumzout wordt gebruik gemaakt van een unieke oplosmethode. De zoutlaag is zo groot dat, zelfs als de huidige jaarproductie wordt verdubbeld, nog honderden jaren ononderbroken toevoer mogelijk is. Bijna recht boven de zoutformaties staat de Nedmag fabriek voor gesinterde magnesia. Nedmag is de
toonaangevende Europese producent van doodgebrand magnesiumoxide van hoge zuiverheid.


Terug naar overzicht praktijkvoorbeelden

Zoeken in deze site